 2015年度被评为山西省一级质量标准化矿井；2016年6月16日，被中国煤炭工业协会评为一级安全高效矿井； 2016年8月16日，被省煤炭工业厅评为现代化矿井；2016年11月，被授予省级煤矿安全文化示范企业称号；
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这一系列的荣誉，在那些“大块头”看来，似乎并不算起眼，但这些荣誉是由一座在2011年6月才开工建设、2014年8月4日才转入生产的“新”矿井获得的。
这就是阳泰集团所属的西冯街煤业！由原西冯街煤业有限责任公司、桃坪沟口煤炭有限公司等6座煤矿重组整合而成的西冯街煤业，现有干部职工899人。从建矿到投产至今，始终视安全文化建设为企业管理的核心竞争力，极其注重以文化引领企业发展，来充分调动起广大员工的积极性、主动性和创造性，能够为安全生产而全力以赴！  安全成为“西冯街人”的终极追求 西冯街煤业现采3#煤层，地质构造简单，水文地质类型为中等，矿井采用斜井开拓，通风方式采用中央分列式通风，主斜井、副斜井、行人斜井进风，回风斜井回风……这些介绍都很普通，但有一点，它是一座高瓦斯矿井，瓦斯防治的责任始终都是“沉甸甸”的！当然，“西冯街人”的脊梁骨很硬，他们顽强地站了起来，从建矿的第一天起，就把安全作为自己的终极追求！
安全是什么？对于这个问题的回答，也许多少显得没有新意，每一个煤矿人都能答得上来——安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福，安全工作是搞好一切工作的前提！假如没有安全，煤矿的一切都将失去坚实的根基而顿时变得摇摇欲坠！
确实，在“西冯街人”的眼里，安全生产就是西冯街煤业全部灵魂之所系！一直以来，西冯街煤业都始终坚持把安全文化建设作为矿井安全发展的一项长期性、战略性任务来抓。从上至下，从领导到基层，再到采煤、掘进工作面的每一名最普通的员工，不需要更多的动员，他们就明白，只有时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的高度警觉，只有牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念，只有充分做到凝聚全员智慧、渗透管理精髓、传承优秀文化，才能形成特色鲜明、内涵丰富的安全管理根基。除此之外，别无他法。
由此，创建安全文化建设示范企业，就成为西冯街煤业始终不变的目标。在“西冯街人”的内心深处，是把创建安全文化建设示范企业作为了推进企业安全文化建设、拓展安全文化内涵、提升全员安全素质的一项能够切实推动企业安全发展的重要平台来看待的。他们坚信，只有真正坚持“安全发展、文化引领、防治结合、持续推进”的创新理念，只有长期不懈地坚持用先进的安全文化引领人、用鲜活的安全文化鼓舞人、用生动的安全文化激励人、用深厚的安全文化塑造人，才能够让西冯街煤业这样一个不折不扣的“小”矿迸发安全生产最大限度和最大力量的蓬勃生机和无限活力。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。有一个好的带头人，有一个对安全工作无比重视的领导班子，对于始终处于安全战线前沿的西冯街煤业来说，其重要性也就可想而知。在西冯街，矿领导是把安全文化建设当作一项经常性、制度性的重要任务来抓的，安全文化建设的组长由矿长来担任，安全矿长则是当仁不让的副组长！在把安全文化建设列入重要议事议程的那一天起，安全在西冯街煤业就开始了其认真组织、积极实施、定期考核的漫长艰辛之旅！
领导带头举旗帜，全员参与更重要。很显然，安全是方方面面的事情，哪一个环节存在疏忽、出了问题，都不是一个局部问题，而是事关全局的整体性问题！在安全文化建设的过程中，西冯街煤业首先明确的一点就是，安全文化建设不是某个领导，也不是某个职工的事情，它是全体西冯街人共同的责任与使命，只有做到全员参与才能够共同提高！在区队、在班组、在个人，通过开展各类安全知识竞赛、安全文化比武等形式多样、内容丰富的安全活动，每一个西冯街人的积极性与创造性都充分调动了起来，不失时机地营造了人人参与、个个争先的良好氛围，收获了全员参与、扎实深入的效果！
如今，一进西冯街煤业的大门，就立即能够感受到扑而来的一种浓厚的安全文化氛围和人文气息。从办公区到宿舍区，从工业广场到井口，从地面到井下，随处都可看到安全宣传标语、安全知识牌板、安全管理制度、安全知识挂图、安全警句等，特别是井口安全文化长廊还精心设置了“优秀班组评比公布栏”“煤矿安全生产标准化检查评比公布栏”以及来自职工家属温馨的安全寄语！通过广播、报纸、宣传栏的广泛宣传，安全意识已渗透到了西冯街煤业的每个角落！
 安全生产管理工作要落到实处 在注重安全文化宣传实效性的同时，西冯街人更是力求在取得实效上下功夫、在深入人心上做文章。通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，西冯街不仅大力开展了各类安全文化宣传活动，把安全理念灌输到科队、班组，更是大力推行了“01234”的矿井安全管理模式，为他们安全生产取得实效打下了良好的基础。
那么，究竟什么是“01234”的矿井安全管理模式呢？
“01234”矿井安全管理模式也即：以“0”事故为目标，通过发布1个安全生产信息、强化2项检查制度、开好3个会议、落实4项管理标准，来达到为安全生产保驾护航的长久目的！
以“0”事故为目标，即是意味着，西冯街人的每一天，都必须从零开始、向零奋斗。一年365天，矿井零事故、科队零伤害、班组零隐患、员工零“三违”，都需要从“0”开始计数，然后才能够越积越多……
发布“1个”安全生产信息，即是意味着，每天下午碰头会后，西冯街煤业都要将当天安全生产信息经调度室收集汇总，通过微信平台发布至每一名生产管理人员，然后每一名生产管理人员都要针对存在的问题和隐患及时进行处理，并进行意见反馈。
强化“2项”检查制度，即是意味着，西冯街煤业每周都要雷打不动地坚持开展一次安全生产标准化检查和一次事故隐患排查工作。这两项工作是由矿长牵头，具体由安标办和安全科定期组织调度室、机电科、通风科、技术科等职能科室，对采、掘、机、运、通等11个专业进行安全生产标准化检查和事故隐患排查。查出的问题，一定要分类汇总下发至各科队，并严格按照五落实要求进行限期整改。逾期未完成，那是要按照西冯街煤业的相关制度进行考核兑现的！
开好“3个”会议，即是意味着，西冯街煤业要充分利用好每天的早调会、班前会、月度安全例会这三个会议的契机，有效落实安全生产中存在的问题，对安全生产重点工作进行安排布置，协调解决安全生产中的突出矛盾和存在问题。
落实“4项”标准，即是意味着，西冯街煤业要严格落实《山西省煤矿现代化矿井标准》《山西省煤矿办矿企业标准》《山西省煤矿管理标准》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》这四大标准，不断规范员工工作行为，以实现矿井安全生产顺利进行。
矿井安全管理模式确定了，剩下的，就是把班组管理落到实处了！这一点，西冯街煤业是通过严格执行动态安全管理七字工作法来予以确保的。
所谓“七字”工作法，即是要严格执行“初、新、痹、实、查、纠、防”这动态的安全管理工作法，才能够不断确保安全管理上台阶、上水平！对于七个字的理解，西冯街煤业的员工们非常熟悉。“初”就是说做每一件工作都要像第一次一样去认真准备、认真检查、认真完成。“新”就是说新人加入要加强培训，要确保教会、教懂；更换新的作业场所要认真了解确认，确保异常情况能够安全避险。“痹”指的是思想麻痹，西冯街人相信，思想麻痹是最大的安全隐患，做不到自保就谈不上互保。“实”就是说要有务实的工作态度，要有落实的工作机制。“查”就是说只有检查制度得到不折不扣地执行，才能保证每一项工作确确实实落到实处。“纠”就是说一次严肃的责任追究，能够胜过一百次的安排部署，追究责任和纠正错误是任何一个企业确保长治久安的永恒法则。“防”就是说善于总结，防患未然。实时地修订制度、规程，努力提高企业管理的整体水平。
 多措并举才能成就大“安全” 和所有的现代化安全高效矿井一样，西冯街人始终确信，安全，不是“说”出来的，而是实实在在“做”出来的！唯有全面发力，才能成就大“安全”。
今年的“安全生产月”是全国第16个“安全生产月”，活动的主题就是“全面落实企业安全生产主体责任”。在西冯街煤业，安全生产的“第一步”，就是要认真落实安全生产责任制。只有完成由处理结果向源头追溯转变，由排查显性隐患向防治隐蔽致灾因素转变，才能够形成“六长”查大隐患、防大事故，科队抓现场、抓措施落实、岗位流程管控，职工之间相互担责互保联保的安全管理格局。唯此，安全的笼子才能够织得更细更密，安全的责任才能够得到进一步的落实。
“管理、装备、培训”，这是抓好安全管理重要的三个方面，在西冯街煤业也丝毫没有例外，在加强培训、注重全员素质提升方面，他们尤其下了大功夫。西冯街煤业的科队内部培训非常有特点。其具体操作模式是，由各科队长负责组织本科队的操作模块及规程措施进行专项培训；由员工自己备课，对本工种、本专业的知识上台进行交流讲解，以确保在科队内形成互讲互学，共同学习提高的良好氛围。
班组是煤矿安全生产和安全管理的“细胞”级单位。只有注重班组现场管理能力的提升，才能够有效提升全矿的安全管理上一个新的台阶。西冯街煤业的作法是，一是狠抓静态控制，由各班组对班前、班中、班后存在的人员、环境、设备等问题进行提前预控，及时发现问题并于下一班班前进行安全确认落实；二是定期组织开展“回头看”工作，由班组每周、每月组织本班人员对本周、本月的安全生产情况进行回头看，对本科队存在的问题进行汇总分析，采取切实有效措施进行整改，避免出现重复问题和类似问题；三是注重失误管理，对在生产过程中出现的因工作失误造成的安全生产损失，在每天早调会上都要及时进行讨论分析，不姑息、不回避；四是建立达标班组激励机制，通过对各班组的安全情况（“三违”、隐患）、工程质量、生产任务、培训学习、文明考核、出勤率、影响时间等方面的综合考评，变优秀班组评选为班组达标升级考核，对选出的达标班组进行累进式奖励！
对“三违”的处理，足见西冯街煤业的智慧。抓“三违”没有什么值得说的，帮教“三违”、制止“三违”、杜绝“三违”，才是西冯街煤业正在着力做的一项基础性工作。如何才能够达成“一人受教育，一片被带动”的目的呢？西冯街煤业的作法是，对科队长实行小事重罚，记挂往来，以观后效；对不善于写字的人，班后坚持一周写认识、抄《规程》；对于要面子的人，让其在调度会、班前会做一周的检查认识；对于孝顺的人，准备好看望父母的礼物，主动向父母做检讨；对有大男子主义的人，请其家属来矿帮教……
为了确保安全管理达到“横向到边，纵向到底，全员参与，人人有责”的效果，西冯街煤业还着力构建和完善了党、政、工、青、妇、纪检、保卫、宣传等安全管理网络，通过“党委管思想，行政抓现场，工会重维权，团委严青岗，家属作协管，纪检强监督，保卫查四防，宣传引舆论”，集全员之智，聚全员之力，形成全矿上下齐抓共管的安全格局。
即使在煤炭市场初步好转的今天，西冯街煤业也始终坚持着“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，对安全投入极其坚定，对认真落实安全生产责任“五落实五到位”的相关规定毫不动摇，并且把追求“零死亡”作为了自己长期追求的最终目标！通过持续深化“知责、履职、尽责、问责”行动，通过坚守安全底线、夯实安全根基，西冯街煤业正在构筑着一道长效化、常态化、全方位的安全防线……
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