谋大局 强化基础管理

 

  面对前半年安全生产衔接紧张以及安全管理薄弱的现状，长平公司牢固树立“衔接失衡就是最大隐患”的理念，严抓基础管理工作，重点做好三、五盘区的圈定，并对照目标任务，对安家风井、新建主斜井、瓦斯治理工程等重点工程建设倒排工期、稳步推进建设进度。同时，该公司合理布置队伍、风量、设备等生产要素，加快4310、5302等工作面的衔接与回采工作，用合理的抽采掘衔接为高效生产铺好路。此外，该公司将“安全生产大检查”作为贯穿三季度安全工作的一条主线，由公司领导牵头、各业务部室技术员以上安全管理人员深入践行“现场工作法”，对重点头面、重点工程现场全程跟班、现场管控。在检查过程中，严格遵循“四铁”要求，全面排查现场存在的各类安全隐患，加大对存量隐患的整改力度，强化安全生产存量隐患整改工作责任追究，不断提升矿井标准化水平，夯实安全基础。 

 

沉重心 狠抓基层建设

    

  为进一步强化安全生产基层建设，长平公司紧抓班组建设这一安全基础工作不放松，明确班组长为现场安全生产管理的“第一责任人”，并增强班组长在生产组织和考核分配等方面的职责和权力，促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变。同时，该公司完善班组安全考核评比，开展班组安全竞赛活动，激发班组职工抓安全、保安全的积极性和主动性，带动企业整体安全持续向好。此外，该公司还加强班组长选拔任用工作，大力推行以选拔、聘任、测评、奖惩为主要内容的班组长管理机制，职工按照工作作风和工作能力“零缺陷”的标准，民主选举班组长，区队每季度对班组长进行民主测评，根据民主测评结果，对班组长进行相应奖惩，真正使安全压力传递到基层，更好推动安全生产工作扎实、有效地开展。

 

练苦功 提升基本能力

  

  在强化安全管理、做好基础工作的前提下，长平公司从“零”开始，开展了一场提升干部“业务水平、风险防控、综合素质”和职工的“安全意识、应知应会、操作技能”为主题的全员全覆盖的大培训活动。该公司组织137名中、高层管理干部利用周六、周日的时间，围绕领导干部沟通能力提升、高效团队建设与管理等内容开展集中脱产培训。为了充分发挥基层班组长的“中坚骨干”作用，对全公司在岗的643名班组长统一进行管理技能提升专题培训。不仅如此，该公司将培训“触角”延伸到每一个基层专业，先后邀请到专家教授、集团公司培训干部，并结合长平公司的特殊地质条件，对近千名职工分批次、分专业开展锚杆、锚索支护、瓦斯治理、机电管理、防治水等相关知识的专业培训，努力营造群策群力普及安全应知应会知识、贯彻落实岗位作业标准、提高员工安全技能的浓厚氛围，激发企业安全发展新动能。