安全文化建设是预防事故的“人因工程”，是以提高劳动者安全素质为主要抓手，只有集中力量消灭安全文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥安全文化的整体效益。云冈矿为了进一步提升全员的整体素质，规范员工行为，有效提高矿井安全预控水平，积极推进“双体系”建设工作，严格按照班前礼仪流程和规定实施，进一步强化班前礼仪流程操作，规范员工安全行为意识，班组员工之间自主执行安全操作意识增强，员工文明素养普遍提升。矿上每季度还开展一次“班组建设从班前礼仪做起”评比活动，对采、掘、机、运、通等各队组班前会的会前礼仪、班前礼仪、班中礼仪、会后礼仪进行考核评比，重点将班前会安排当班工作任务，强调安全注意事项，手指口述、应知应会、规程措施、员工入井后文明作业流程以及“班前一道题”考核，全部纳入评比范围，获得第一名和最后一名的队组班前会情况将上墙公示，供各队组学习借鉴，做到以个人保班组、以班组保队组，全面推进矿井安全工作健康发展。

  该矿在“双体系”建设的考核及评价工作中，要求“双体系”建设考核办公室人员，按照《“双体系”建设考核及内容及检查评分表》，在班前不定时的深入区队班组，根据班前礼仪的开展情况，进行月度考核评分，奖罚兑现。为进一步夯实员工安全思想基础，强化全员安全意识，该矿严格规范班前会程序，引入多种参与形式，在严格执行制度之外，还坚持开展形式多样的安全活动，利用班前会开展一问一答、安全小知识小测试考试等形式多样的安全活动，调动大家学习安全知识的积极性；在班前会上总结上一个班的安全生产情况，归纳好的经验，寻找安全管理薄弱环节，并针对上一个班的不足布置下一个班的安全生产任务；本队组技术人员与当班干部为员工讲安全规程和安全知识，让员工能够感受到浓厚的安全文化氛围，促使员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

  云冈矿将安全隐患排查治理常态化，将反“三违”工作常态化，建立一系列相关制度，积极开展“三违”专项整治活动，主动发现和消除安全隐患，切实将“三违”治理工作抓紧、抓好、抓到位。 

  该矿从思想上严格控制“三违”，引导干部员工科学地看待安全生产过程中存在的各种问题，消除“隐患不可治理、事故不可抗拒”思想及侥幸心理，积极组织开展“三违”警示教育活动，通过宣讲、讨论及典型事故案例分析等方式，使员工充分认清“三违”的严重危害，自觉规范行为，远离违章。同时，职能部门采取定期检查与不定期抽查相结合，井下检查与地面检查相结合，全员检查与其他人员检查相结合的办法，严格进行安全考核。每周二在定期召开的安全质量标准化专题会上，由各生产队组负责人通报一周安全隐患及安全质量标准化问题。对于没有发生“三违”问题，并且质量标准化搞得比较好的班组和区队长，按照《安全质量标准化优秀区队长、优秀班组评选办法》给予一定奖励；对于发生了“三违”问题的单位和个人，根据实际情况给予不同程度的处罚；对于已发生“三违”的人员，按照“档案管理，罚教结合，定期回访”的反“三违”管理体系严格管理，首先对“三违”人员的违章事故建档管理，其次在对“三违”人员进行处罚的基础上，由培训科负责对“三违”人员进行培训教育，由企业文化办、家属联保员对“三违”人员进行心理疏导，用安全人文关怀和亲情的力量，教育员工按章操作，实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本转变。最后再进行“三违”处罚3个月后，由“三违”人员回访工作组进行跟踪回访调查，有效的遏制了“三违”现象的发生，真正达到教育本人、警示他人，切实遏制“三违”的目的。在此基础上还建立了《安全隐患举报奖励制度》，鼓励全员参与、实名举报，举报内容一旦核实，立即排除隐患，同时对举报人进行奖励，有效的遏制了“三违”现象，促进了矿井的安全生产。

  云冈矿针对自身是高瓦斯矿井的实际情况，制定详细措施，坚决做到从源头上控制安全隐患。该矿把技术管理当作安全管理的关键工作来抓，积极做好隐患排查治理工作，不断完善健全技术管理体系，加强对矿井开拓部署、采区设计、巷道布置以及采掘接替方面的安全管理，加强巷道贯通、盲巷管理，及时掌握动态施工环境变化，做好井下危险源的辨识，加强了重点区和薄弱环节的重点监控，将事故隐患消灭于萌芽状态。同时明确以岗位员工为作业现场的责任主体，把安全管理职责由岗位作业点拓展到就近的区段，在现场作业点每个班组在开工前都要进行严格的“四位一体”安全生产隐患检查，并填写“四位一体”检查表。安监站小分队不定时在全矿范围内进行全方位、全过程的安全生产隐患排查，对于排查出的隐患立即组织现场整改，无法整改的，“三定”处理，制定方案后，进行“五落实”整改，从源头上杜绝违章指挥、违章蛮干现象的发生，努力创建零事故现场和零事故环境。