一条“价值不菲”的建议

 

    翻开漳村矿上半年“五小竞赛”评选结果，记者注意到，“废旧瓦斯管式大容量储水、放水、除渣装置”改造项目被评为一等奖。而说起这个项目，还源于一条“价值不菲”的建议。

    众所周知，漳村矿由低瓦斯矿井转为高瓦斯矿井之后，由于工作面巷道长，瓦斯管路在安装过程中要依顶板起伏而变化，这样直接导致管路低点的水无法正常排出，对抽采量造成极大影响。

    如何解决才好呢？该矿抽采科科长张利军左思右想，经过反复现场试验，大胆提出建议：利用两根回收的Φ426瓦斯管，然后利用旁通连接在瓦斯抽放管下方，对管路低点的积水进行有效的储存和抽放，并对炭块起到缓冲作用，最后再在这个装置上连接一个自动放水器进行放水。

    建议被采纳后，施工很快完成，经过连续运行，达到了预期效果。此项目实施后，人工维护频次由原先的每天一次延长到了现在的三天一次，同时，省去了安装效果不好又笨重的普通放水器的费用，一个普通放水器的造价为15000~20000元，而废旧瓦斯管式放水器，成本仅需不到2000元，不仅节约了大量成本，而且还降低了职工劳动强度。

 

一部量身定制的“条款”

 

    “五小竞赛”项目不仅体现“质造”更彰显“智造”，而这背后的推手来自于一部量身定制的“条款”，即实施三个层次创新管理，构建四个技术创新平台，大力推动“五小”竞赛的创新“345”模式。

    该矿总工办主任韩卓鹏向记者介绍：“三个层次管理，自上而下打通了纵向管理渠道，起到了不断线的效果；四个技术创新平台，从左向右搭建了不同舞台，满足各个层次的职工唱响创新好声音；大力推动‘五小’竞赛，则是通过‘三’和‘四’的建立，在全矿形成全员参与小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的浓厚氛围。”

    记者分别对“345”进行了了解。三个层次创新管理中，第一层次为高新技术创新层，即推动可持续跨越式发展的核心战略技术开发应用项目、或技术难度大的重要项目；第二层为矿级项目创新层，即技术难度适合本矿，经济效益显著，投资相对较大的技术改造、创新项目；第三层次为技术革新项目层，即针对各生产系统局部环节、工艺环节、设备局部构造等薄弱环节难题，具有巧妙构思、投资少、效益好的革新项目。四个技术创新攻关平台中，分别为：集约高效技术创新攻关平台、通风瓦斯技术创新攻关平台、机电运输及监控技术创新攻关平台、地质防治水技术创新攻关平台。“五小”竞赛活动即为“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”。

    同时了解到，其中的四个技术创新平台成员实行“技术创新流动工作机制”，当遇到需要解决技术难题时，矿技术委员会根据实际需要，从各科队抽调专业技术人员到到该平台攻关小组开展技术攻关。实行“三定一考核”制度，即根据项目定人员、定时间、定地点，做到人员有保证、技术有保证、项目有保证。

 

一份榜单背后的“创新浓度”

 

    一石激起千层浪。当抽采科科长张利军一条“价值不菲”的建议，获得巨大的效益之后，立刻在全矿范围内引发了“蝴蝶效应”，不仅点燃了基层想创新、会创新、能创成的激情和动力，还促生了一批效果明显、效益极佳的创新项目，彰显了一份榜单背后的“创新浓度”。

    选矸车间实施的拉矸一部机头漏斗改制项目，不仅将拉矸三部皮带寿命从2个月延长到了6个月，而且将每年的材料费从68600元降到了22120元，每年节约成本44240元。负责研制智能矿灯充电柜自弹柜门的恒达公司负责人说：“这个小小的柜门改进，每把锁的成本从80元降到了50元，按每架充电柜100把锁算，每架就能节约3000元，目前，五阳煤矿和高河煤矿共安装有我们的产品73架，这样总的成本就能节约240900元，经济效益非常明显。”洗煤厂实施的沉降离心机入料参粗改造项目，改造后一年可节约用水6804吨。据了解，上半年共申报“五小竞赛”项目270项，其中，55项被收入优秀成果集。