“4323工作面设备搬家是跨盘区作业，运输线路长、设备多，我们一定要对每一台运输设备、每条运输线路的安全情况逐一排查，对运输过程全程跟班……”长平公司运输部部长赵志芳在布置最新的运输任务，2310至4323工作面搬家倒面和设备安装工程作为长平公司8月头号重点工程，线路长、运输方式复杂、沿途队组交叉作业、现场管控难度大等难题成为该工程安全管理的难点。

  困难面前，该公司以问题为导向，加大作业现场的安全检查、管控力度，提前对沿途巷道、各类运输设备安全情况逐一摸排，对查出的安全隐患严格进行达标整治，对各道工序详细制定安全措施。搬家过程中，每天都有公司领导、责任部室负责人全程跟班、现场查隐患解难题，并督促职工严格按章操作。再近一个月的施工过程中，现场没有发生一起违章操作，没有出现一起安全事故，整个工程实现了安全、高效、有序。

  进入后半年，面对生产衔接紧张、重点难点工程多的实际，长平公司严格开展安全生产大检查活动，全面部署、精心组织，对重点采掘头面、重点工程现场坚决做到全程跟班、全程排查安全隐患、全程管控现场安全。同时，该公司认真梳理事故易发多发、监管薄弱的领域环节，详细列明各专业的检查事项、具体内容和检查标准，由公司领导牵头，各业务部室技术员以上安全管理人员参与，分专业成立检查组，每周带着问题深入井下，对各作业现场进行动态检查。在检查过程中，该公司严格执行责任倒查与追溯机制，检查人员不但要查现场安全隐患，还要对导致隐患出现的深层原因一查到底，彻底整改，全面杜绝隐患，夯实安全基础。

  同时，长平公司还以安全生产大检查为契机，着力提升基层各队组和职工的安全责任意识，组织各基层区队对作业现场安全情况进行自查自改，将安全责任落实到每名职工、每个岗位，做到“班前责任划分到人，班后责任落实追究到人”，让职工既是本岗位的实际操作者，也是本岗位的隐患排查员、安全责任人，从而构建起公司领导定期检查、部室管理人员不定期抽查、基层队组每班自查的三级安全隐患排查治理体系，真正做到安全管控不留盲区、不留死角，实现矿井长治久安。