从生产规模上说，万里井是个不折不扣的小矿，证载能力只有45万吨/年；从生产时限来说，万里井很新，2016年是它转入正式生产的第一年；但从对安全生产的渴望和追求来说，在全矿员工的共同努力下，万里井正在不断优化生产布局，千方百计降成本，努力实现原煤生产的安全高效，扎实推进和确保了矿井安全、健康发展。和它的名字对应，对于万里井来说，过去的一年以来，“万里征程”才刚刚迈开了坚实的第一步，接下来还有第二步、第三步需要全体“万里人”去为之拼搏和奋斗！

　　

  一开始就把“规矩”立好

 

　　2016年，万里井转入正式生产伊始，他们就把建立健全安全生产长效机制是矿井的安全管理的重点，始终能够坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，积极探索安全管理新方法和新途径，突出防范重点，主攻薄弱环节，为矿井安全生产、稳步发展筑牢安全的“堤坝”。

　　投产的前十个月里，万里井计划掘进进尺1924米，实际完成进尺754.7米；完成回采煤量26.82万吨、掘进煤量1.38万吨。成绩看似不起眼，但在“万里人”看来，在矿井转入正式生产的第一年，把“第一步”走稳走扎实才是最重要的，先把安全生产的“规矩”定好，先把采掘机运通各个专业的每一支队伍都磨合好，这才是最根本的目标。磨刀不误砍柴工，这个道理“万里人”始终牢记在心里。

　　“立规矩”是建立健全完善安全管理制度开始的，目的就是要首先明确科学精细管理的各项措施，把安全生产最基础的工作先行夯实。在这样的思想指导下，他们修订完善了《安全生产责任制》和《安全管理制度》，明确矿长、科队长、班组长到各岗位的每一名职工的安全责任，建立了自上而下的安全生产管理体系，用制度约束每个人的行为，各司其职、各自履责，不推诿扯皮、不滥竽充数。

　　结合矿井实际情况，按照各分管副总、专业科室及基层队组工作职责，万里井详细制定了安全生产目标责任书，矿、科、队三级分别签订了安全生产目标责任书，进一步明确各岗位安全生产责任，明确各责任人、责任部门的责任目标与考核办法。同时积极组织贯彻学习，规范安全管理工作。

　　如今，对照《煤矿安全规程》以及自7月1日起施行的安全生产标准化的要求，万里井正在自觉对标贯标，找出差距，在干部职工中开展“学规程、查隐患、保安全”活动。继2016年在兰花集团的三次季度标准化动态达标检查中均达二级安全质量标准化之后，在晋城市局组织的2016年上半年和下半年两次标准化达标检查中，万里井也达到了二级标准。虽然只是一个小矿和新井，但万里井显然并不满足于这样的“低限”成绩，他们正在细化各专业标准化考核标准和细则，进一步规范各岗位、场所的记录台账，查找管理“短板”和安全隐患，以安全生产标准化“更上一层楼”为目标和契机，为矿井的安全生产和长治久安打下一个坚实的基础。

　　

   抓紧抓好现场安全管理的“牛鼻子”

　　

　　安全生产和安全管理的各项制度、措施基本建立健全之后，万里井把安全生产的重点转向了现场管理。他们对井下一线员工们经常灌输的内容就是，把现场的每一项工作都做扎实了，安全生产的“精气神“才能够更加充沛。

　　在加强现场管理方面，万里井严格执行了矿、科、队三级管理干部下井带班制度，落实跟班队长、班组长、安检员的带班跟班责任；引导各级管理人员带着感情抓安全，确保现场安全管理不失控、现场检查不断线；严查事故隐患和“三违”，坚决做到不安全不生产。按照“矿级自严、中层自律、队组自治、个人自觉”的要求，他们尤其加强了中夜班现场带班。

　　井工矿的现场管理，不外乎水、火、瓦斯、顶板和机电运输，而“万里人”加强现场管理的着力点，也毫不犹豫地落在了这些方面。

　　“一通三防”是井工矿井安全工作的重中之重。万里井转入正式生产后，随着回采工作面的不断推进，瓦斯涌出量随之增加，给瓦斯管理带来很大的难度。为了加强对瓦斯的管控力度，他们先后制定出台了《井下高冒区、煤仓、密闭前、空巷等特殊地点瓦斯防治管理措施》《瓦斯“零超限”目标管理制度》等制度措施，并适时对现有的通风系统进行了评估，对矿井通风阻力分布、风量分配、漏风状况等进行优化调配，及时更新了矿井通风系统图、通风网络图、通风立体示意图和瓦斯巡回检查图表。

　　按照《煤矿防治水规定》的工作标准和要求，除认真坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则外，万里井还按时完成了探放水工作，对各个出水点都组织了观测并及时掌握了井下各出水点涌水量情况，对各掘进工作面均进行了物探和水情掌握，以确保矿井安全生产。2016年8月份，针对大阳煤矿与万里井南翼交界处涌水量增大的异常情况，在兰花集团的安排部署下，万里井在南翼3102进风巷和原临时水仓密闭处构筑了防水密闭墙和挡水墙，采取行之有效的预防措施，杜绝了涌水异常情况下水害事故的发生。

　　机电运输是矿井生产环节的重要组成部分。在这一方面，万里井尤其加强了对综放工作面采煤机、转载机、前后溜、液压支架、乳化泵等综放设备，以及原煤运输沿线皮带的管理工作，以进一步提高设备完好率、降低事故率、保证失爆率为零，为完成年度生产任务提供了强有力的支撑。

　　

    坚持“查遗补漏”来“强身健体”

　　

　　2016年3月22日和10月27日，万里井先后发生过两次机电设备事故：第一次事故是主立井绞车控制系统出现故障，直到4月10日主绞车才最终恢复了正常工作；第二次是矿井双回路供电575回路因刮风下雨线路接地停电，排查时869回路因高压跳闸意外停电。

　　对这两次严重影响了正常的生产秩序的机电设备事故，万里井矿领导非常重视，他们并没有满足于恢复设备正常运转就可以，而是从事故暴露出的机电设备管理上的不足和漏洞，不仅进一步加强了对机电设备的日常检修管理，而且从源头上找问题，加强了电工的技能培训，以杜绝类似情况再次发生。

　　作为刚刚转入正常生产时间不长的新井，万里井深知自己的各个方面，都与那些“老兵”有差距，也明白自己应该从哪些方面进行努力。为此，他们积极查遗补漏，以确保矿井的“身体”各个“器官”、每个“零件”都能够满足能够满足安全生产的需要。

　　比如，针对全矿干部职工设备、材料管理意识还比较淡薄的实际，他们在材料成本控制的制度化、体系化建设下正在进行加强：对材料消耗设定了指标考核，坚持事前有预算，事中有监督，事后有考核；在生产进度和节能降耗上，逐步推行定额管理，建立健全劳动定额、材料消耗定额、费用定额等制度和措施；倡导职工修旧利废、小改小革、创新创效，持续推进精细管理、成本管控、精打细算的管理体系良性发展。

　　针对环保设施急需进一步建设完善的实际，万里井正在按照环评报告要求，严格落实报告中提出的各项污染防治措施。如今，矿井水处理站、生活污水处理站、封闭式末煤场、危废暂存库等各项污染防治已建设完成并投入运行，取得了实际成效。

　　针对以“一岗多责、一专多能”的原则配备的各职能科室的管理人员，在安全生产推进工作中经常出现捉襟见肘、顾此失彼现象的实际，万里井正在加强培训工作。2016年，万里井安排各类安全管理、特种作业人员及班组长培训、从业人员培训等共计1467人次，其中矿内部培训1414人次，外部培训53人次。今年，他们尤其加大了对在岗员工的日常安全生产知识及各类应急培训，加大对新录用员工安全知识、法律法规、劳动保护、煤矿知识、灾害防范等准入培训，坚持以师带徒，着力提高新入矿员工安全素养，推动安全管理由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，力争为矿井的安全生产和长治久安打好基础。