 煤炭行业陷入低谷时，他们在保安全创效益的同时，更是大踏步的发展，这是一座“活力四射”的矿井； 在互联网时代，“移动互联网+”得到广泛应用，他们已经自主研发出“移动互联网+煤矿管理”系统，这是一座“敢为人先”的矿井；
智能AI机器人蓬勃崛起，他们已经想到未来煤矿发展的方向，这是一座“超越时代”的矿井；
……
她，就是山西煤炭进出口集团左云长春兴煤业有限公司。
“在非常时期尽非常之责，用超常之功创非凡之为。”长春兴煤业有限公司以其长远之目光，走首开先河之路，领时代发展之航，合方针政策之拍，不论是其国资国企改革，或是“互联网+”在煤矿安全生产中的应用，亦或未来煤炭行业人工智能的发展，在山西煤炭发展史上都具有属于自己的浓墨一笔。 “268人的煤矿” “——坚持市场化取向。加快转变政府职能，坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离，坚持权利、义务、责任相统一。”
——摘自山西省委、省政府发布的《关于深化国企国资改革的指导意见》（晋发【2017】26号）
2017年6月，我省正式印发《关于深化国企国资改革的指导意见》和配套文件，这个被称作“1+N”文件的出台，意味着山西国企改革大幕正式拉开。《指导意见》里提到的“政企分开、政资分开、所有权与经营权分离”，其实，早在2013年，山西煤炭进出口集团的左云长春兴煤业有限公司已经开始进行实践。
2013年，山煤集团确立了开展精细化管理，向优秀企业进行对标的经营思路。经过多次考察，他们与北京汇永控股集团的“精干高效、低成本运营”的管理理念一拍即合，于同年11月，山煤集团将汇永管理模式和理念引进长春兴煤业。由此，长春兴煤业有限公司开始了一段先行先试的精彩改革历程。
长春兴管理模式是经过这几年来的创新升级发展，确立了核心思想就是在山煤集团管理主体和国有控股地位不变的前提下，实行董事会领导下的总经理负责制，通过引进北京汇永控股集团的专业管理团队，实现了成本最小化，利润最大化。目前，这座年生产能力240万吨的煤矿，生产系统为“431”框架（四科三队一中心），即生产技术科、安监科、机电科、综合科四个科室，综采队、机运队、通风队三个队组，一个安全生产指挥中心，所有干部职工268人。就在这268人的共同努力下，2016年，长春兴煤业有限公司吨煤生产成本控制在了47.52元以内，生产系统职工月人均工资达到1.2万元，这在2016年煤炭行业全行业亏损的情况下，是令人惊叹和服气的。
长春兴煤业有限公司左凌云矿长说：“井下的安全生产和地面销售经营分离，我们这个团队重点负责井下的安全生产，实施专业化托管，这也是我们矿的一大特色。几年来，我们268人，实现了“精干低成，安全高效，”达到了上交利税高、企业效益高、和职工收入高的三高目标。”左凌云矿长所说的，就是他们实行长春兴“1573”管理模式里的“3”，即达到三大目标——社会贡献总额、企业股东效益、职工薪酬收入共赢。
长春兴“1573”管理模式就是围绕“一条主线”，实施“五种手段”，遵循“七化方针”，盯住“三大目标”。他们形象地形容这个模式为“国窖模式”——
一条主线，就是围绕降低成本这条主线，生产经营管理层始终遵循“低成本集约经营、高产高效利微量补”的经营管理理念，在人员实现精干高效的基础上，依靠高产稳产和成本管控等措施，有效降低吨煤直接生产成本。
五种手段，就是岗位价值科学评估，企业员工利益捆绑，工作目标求极趋优，绩效考核公开透明，价值认同文化引领。
七化方针，就是矿井布局集约化、主运输皮带连续化、辅助运输无轨胶轮化、设备管理集控化、安全管理信息化、生产组织专业化、后勤服务社会化。
长春兴煤业有限公司经过两年多的积极探索和实践，深度融合各路文化，努力寻求适合自己发展的管理新理念，如今已形成“1214”核心价值观——一体、两翼、一舵、四驱。他们建立起“1+1＞2”的团队意识、争先创优的进取意识，打造一支精干专业的品牌团队；“安全优质”、“高效和谐”两翼齐飞；以“创新发展”为主舵；开启“极限管理、联动互保、互联网+管理、全员模拟入股”四大强力引擎，引领企业强劲发展。
值得一提的是“安全联动互保”是他们2015年出台的管理制度，简单地说，就是一人违章、大家受罚。左凌云矿长说：“我们在安全方面如果出现一人违章，全班组都要联带处罚；出现两人违章，队长也要联带处罚；三人及以上违章，那么分管矿长也要联带受到处罚。这就促使大家认识到安全不是一个人的事，大家都有责任有义务做好安全工作，最终我们实现了‘人人都是安全员’的目标。除此之外，我们通过实施‘全员模拟入股’，让大家在生产中牢记自己省下一颗螺丝钉，也是提高自己收入的手段。这样一来，安全大家抓，效益共同创，为了煤矿的发展，我们这268个人一起努力。”
长春兴煤业这一管理模式，得到了同行和政府管理部门的高度评价，诸多知名煤炭企业都前来学习参观。在2016年10月获得了中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖。
“坐在家里管生产” “积极发挥我国互联网已经形成的比较优势，把握机遇，增强信心，加快推进‘互联网+’发展，有利于重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态和创新公共服务模式，对打造大众创业、万众创新和增加公共产品、公共服务‘双引擎’，主动适应和引领经济发展新常态，形成经济发展新动能，实现中国经济提质增效升级具有重要意义。”
——摘自《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》
故事一：2015年，加拿大矿业部专家皮特和另两位专家来到长春兴煤业有限公司，考察调研这里的管理模式和“互联网+”模式，看到左凌云矿长在手机上指挥和管理井上下安全生产，感到非常惊叹，就对左凌云矿长说：“这个手机不错，我拿走了。”
手机上有什么管理功能，让这位皮特专家竟然开玩笑地要拿走手机呢？
故事二：2016年9月，左凌云矿长到美国拉斯维加斯参加2016美国国际矿业展览会，当时矿上的主井皮带出现了问题，左凌云矿长拿出手机，进入他们自己研发的“移动互联网+”软件系统，通过摄像头传输的实时视频，进行远程指导。解决完问题，他用手机向在场人员展示了他们煤矿的生产现场。有人就说：“中国的煤矿管理技术已经这么先进了，不可思议。”
原来，手机的奥秘就是长春兴煤业有限公司在原来煤矿六大系统的基础上，自己研发的适合长春兴特点的“移动互联网+煤矿管理”系统，该系统利用互联网、物联网、移动通信网络、云计算等信息技术，将生产管理、人力资源管理、行政办公、安全监测等信息有机结合，进行传输、分析和共享，分为安全生产管理类、主要设备集控类、劳资管理类、技能培训类、行政办公类、成本管理类、班组建设类、综合管理类八大类42个模块，即“8+42”移动管理平台，于2015年正式上线，可以实现煤矿管理80%的功能。左凌云矿长说：“只要有网络的地方，我们就可以通过这个系统进行操控。可以说，我们把调度室搬到了手机上。即使是在出差或者是在开会，都可以远程实时查看井下工作地点的作业动态，也可以实时查看井下气体浓度、井上下人员动态分布、采煤工作面矿压变化、大型设备运行状况、供电信息等数据情况，及时发现并解决相关问题，做好预防工作，从源头上把控安全生产。”
左凌云矿长介绍说，他们的“移动互联网+煤矿管理”系统建设规划分为移动互联网+煤矿管理、云储存大数据、物联网+煤矿智能化和智能化矿山四个阶段，现在已经进入第二阶段：云储存大数据。运用这一系统，打通了煤矿“O2O”管理通道，跨越中间环节，使井上井下直接实时动态对接，管理人员可以身临其境、随时随地掌控现场安全生产状况。据介绍，该系统的所有信息均为共享信息，在实际操作过程中，根据使用人员所属部门、职务等设置相关操作权限。
8月8日18时45分，在生产矿长韩永胜的办公室，他正打开手机点击进入系统，打开视频监控，查看主井皮带的运煤情况。他向记者介绍，这套系统他们在井上井下共铺设了80多个视频监控点，覆盖主井、副井、综采工作面、中央变电所、水泵房、皮带、主扇、压风机、办公楼等各个位置。例如系统里“生产设备集控系统”中的“矿压监测系统”，可以将井下综采工作面的矿压监测的实时数据上传到手机，使每名员工都能随时了解工作面的压力状况，通过分析数据，确定周期来压步距，及时采取措施，确保安全生产。运用“移动互联网+”这个系统，可以实现部分岗位无人或少人值守。同时，所有的监测数据都会上传到终端，形成大数据，这样通过总结规律，可以超前研判，并制定措施，做到超前预防。
该系统的另一个特色就是班前学习、视频教学、技能培训等模块。通过班前培训模块，真正做到了员工培训“每日十题”，员工班前通过手机进入模块，手机自动从题库中随机选出十道题，在十分钟之内员工进行做答，每道题还有正确答案的解析，员工答题结果与工分模块自动挂钩。视频教学模块、电子图书模块里，有视频、电子图书、图纸、手册等，内容包括各个岗位的各种技术学习，左凌云矿长说，“即使是一个对煤矿完全不懂的人，通过学习这些教材后，也会成长为高级工程师”，可见其学习内容涵盖广泛、包罗万象。
长春兴煤业“移动互联网+煤矿管理”系统的应用可以称之为一次重大的技术革新和管理创新，是国内煤炭行业信息技术应用的先驱者，这一技术的应用获得了中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖。
“未来的特殊班组” 在今年的长春兴煤业有限公司元旦晚会上，左凌云矿长亲自指挥一群特殊的表演者——五个智能机器人，他们在台上跟着音乐节拍进行跳舞，做出各种复杂的舞蹈动作，动作整齐划一、活灵活现。第一次在长春兴亮相的他们，马上成为了“明星”。
不过这些“明星”可不简单，跳舞只是他们的“业余爱好”，他们的职业就是即将成为“矿用机器人”。左凌云矿长说：“未来时机成熟，我们矿的班组就是一个人加上N个机器人，在一些危险的工作岗位，我们通过操控这些机器人进行作业，不仅可以降低职工的工作强度，为安全生产提供保证，同时还可以减少井下的工作人员，实现减员增效这个目标。”
在左凌云矿长办公室，他还操控机器人为我们演示，这些机器人前进、后退、仰卧起坐、俯卧撑、趴下起来等等动作都无比标准。“正是因为他们可以做这么多复杂的动作，我们通过大数据云储存计算出一些岗位的操作程序，把这些规定程序输入到机器人里，他们就可以为我们工作了。”左凌云矿长说，“我们正在开发多种功能矿山机器人，并研发了煤矿“电子矿工”。通过“人机互联结合，远程智能融合”，打造高安全、高效益、高智能的现代化矿井。
现在，长春兴煤业有限公司的智能机器人已开始初步应用。他们在井口安装了胶轮车入井智能考勤系统，该系统可以自动识别胶轮车是不是本矿的允许入井车辆、车检是否合格。如果胶轮车没有登记在册或车检不合格，就不能下井了。
左凌云矿长说：“我们现在已经订制了井口检身机器人，这个机器人可以进行虹膜扫描，以此识别工人的身份信息，也可以进行酒精检测。运用这个机器人，我们就不用在井口专门安排人员来进行检身了。等机器人来了，我们输入程序就可以‘上岗’了。”
共同的安全生产，不同的精彩非凡。左云长春兴煤业有限公司用摸石头过河的精神，停滞不前就是落后的劲头，正在演绎着她非比寻常、引领行业发展的动人篇章。
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