本报讯(通讯员 高伟)今年以来,山西焦煤汾西物资供销分公司紧紧围绕“服务生产、安全保供”中心工作,坚持“采购与管理并重,管供与管用”相结合的管理理念,深化“四、三、一”采供管理模式(即四个集中、三个供给、一个创新),夯实基础工作,加大招投标采购比例,进一步降低采购成本,努力实现物资采供效益最大化,确保完成全年物资采购集中度达到90%以上、物资采购价格同比下降10%、材料回收复用3000万元、废旧物资处置300万元的工作目标,力争全年降本增效各项工作上一个新的台阶。
物资采购集中化。该公司深化集中采购、集中管理、集中储备、集中考核采供模式,充分发挥集团化、规模化采购优势,加强自采物资管理,加大集中采购的力度。对通用性强、采购量大、涉及煤矿安全生产的物资、新产业原材料全部实行集中采购,对资源整合投产矿井也纳入集中采购范围。充分认识质量与价格的辩证关系,既要科学合理,又要尊重客观规律,采购物资要综合考虑材料的安全、质量、价格、服务等综合因素,杜绝一味追求物资采购价格而忽视物资质量、性能,确保采购物资性价比最优。加强供应商管理,严格供应商准入,首选制造商、优选代理商、控制经销商;建立失信供应商报告制度,对出现供货不及时、产品质量不合格等情况的供应商应要及时录入失信供应商档案,随时启动退出机制,要考察引进一批实力雄厚、诚实守信的新供应商,形成竞争机制,从而进一步降低采购成本。
阳光招标最大化。该公司认真实行以招标采购为主,价格评审、联审为辅的物资采购模式。积极推行材料集中招标和入围招标,积极探索网络招标,做到应招尽招,扩大招标采购比例,同时细化非招标竞争谈判和价格联审规则和管理流程,充分引入竞争机制,降低采购价格。上半年共组织召开材料、设备的招标会议19次、评审会议19次、价格联审会议11次。共签订合同1145份,金额总计47632.25万元。集中采购招标比例达到了88.3%。通过积极推行材料集中招标和入围招标,综合考虑材料的安全、质量、价格、服务等综合因素,推行”性价比“采购,体现公开、公平、公正,保证了物资质量,采购价格同比下降了10.07%。
材料消耗最小化。该公司坚持“采购与管理并重,管理与考核结合,考核与服务同步"的物资供应管理理念;突出材料使用环节的管理,对消耗数量多、价格高、成本比重大的大宗材料全部纳入定额管理范围。重新修订主要材料消耗定额,实行定额管理的材料占到70%以上,按照"安全生产所需材料足额供应、生产辅助材料定额供应、其它辅助材料限额供应"的原则,审批、发放材料,对严重超定额的物资要进行专项专题统计分析,提出相应解决办法,严格控制超定额材料的投入,进一步降低吨煤材料成本。与此同时,各生产矿井积极开展回收复用、修旧利废及废旧物资再利用活动,将回收复用指标分解到机电、通风、生产、运输管理部门,对电缆、皮带、管路、轨道、单体支柱等大宗材料进行全面回收复用,不能复用的通过修、配、改、代进行复用,减少了材料投入。对于无修复价值的物资,统一上报物资供销分公司,物资供销分公司安排汾西矿业内部有修理、制造、加工资质的设备修造总厂、南关工贸公司、两渡工贸公司等单位进行挑选,在集团公司内部再利用,实现物资使用价值最大化。
采供模式最优化。该公司充分利用两渡矿坑木铁路专用线和闲置的坑木加工设备,整合供应链资源,对坑木进行集中到货、集中储备、集中加工、统一调拨,减少了中间环节,提高了设备使用率,降低了人工费、装运费。现两渡矿集中加工点已对高阳矿、宜兴矿、曙光矿等9个存量矿井,对正中、正文、正旺等6个资源整合矿井供应道木、棚板、构木等各类加工品5730m3,提高了出材率,减少了中间环节,缩短了供货周期,降低了材料成本,节约各种费用571万元。同时,由该公司牵头,汾西矿务局输送带厂具体实施,将回收的废旧皮带进行裁剪、修补、上胶,检测达标后重新复用,该项目已试验成功开始生产,并在高阳矿使用,效果明显,取得了一定的经济效益。 |