全员业务技能培训常态化。从2015年开始，长榆河煤业坚持全员业务技能培训不动摇，利用每周二、五晚7:30~8:30时间对全矿员工进行开放式培训，要求副队级以上干部（除请假休息外）必须参加，同时聘请本矿技术能手、业务骨干或上级部门和兄弟单位专家进行授课，并广泛征集广大干部员工对授课内容和授课方式的意见，及时进行调整，激发了广大干部员工人人学业务、人人学技能的热情，实现了以学习促工作、保安全的目的。同时为便于广大干部职工学习和工作，组织各专业部门技术人员收集整理、汇编成册涉及全矿方方面面和各类专业的《长榆河煤业数据库》，使大家遇到问题、查找依据都可以方便地通过《长榆河煤业数据库》找到答案或查找数据。

    岗位操作标准培训常态化。长榆河煤业把职工的岗位操作标准培训作为防范因操作不当或失误而引发各类事故的重要手段，要求所有队组必须组织每周不少于两次、每月所有工种全覆盖的岗位操作标准化培训，对每月的培训计划必须提前进行编制并上报相关部室进行审查，相关部门对培训过程进行监督，对培训效果进行考核。并将全矿各工种各岗位操作标准与《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（实行）》中要求的“安全确认”和潞安集团安全管理要求的“手指口述”相结合，制作成卡，编制成册在全矿各队组、各岗位人员进行推广，并严格要求，收到了很好的效果，有效遏制了零打碎敲事故，也有力防范了因操作不当而引发的各类机电事故。

    机电精细规范检修培训常态化。煤矿人常说：机电就是生产、机电保障安全、机电创造效益，这充分说明机电工作在煤矿生产安全经营中的重要作用。而机电工作的重点在于设备的检修，长榆河煤业结合本矿机电工作特点制定了机电精细化检修标准和规范，从检修项目、部位、标准、周期、人员等进行规范化的日检、周检、月检制度，并集合本矿实际、针对机电检修人员进行队组班前会专项培训、使每个检修人员懂检修程序、知检修标准、会检修过程、达检修目的，特别是关键设备和关键部位进行重点培训，培养了一批技术过硬、保养及时、事故判断准确、事故处理放心的综采和供电专业检修队伍，确保了矿井供电、综采设备检修质量，特别是综采队伍检修质量得到了明显提升，机电事故有原先的每月60小时缩短到不到10小时，不但锻炼了一支能干的机电检修队伍，同时为综采生产赢得了时间，且大大减少了机电事故，减少了机电变化和事故抢修，使矿井安全生产得到了有力的保障.同时在队组实行设备包机制，将设备事故率与职工工资奖金直接挂钩，提高了职工学知识、重技术、强检修的主动性和积极性，出现了由“要你学习”到“我要学习”的过程主动转变，特别是一线队组职工学技术、懂标准、要创新的积极性明显提升。全矿每月生产任务都能够提前超额完成，经济效益明显。

    事故案例再教育培训常态化。安全永远是煤矿的主题和主旋律，安全不是目的，但安全一定是煤矿生存发展的前提和保障。长榆河煤业针对本矿曾经发生的和兄弟矿井发生的机电安全事故进行重温、再教育，从事故中汲取教训、强化措施防范、定期思想反思，要求各队组每月采用“2+2”模式进行机电安全事故再培训教育，使每个职工干部紧绷安全弦，时刻想安全，作业要安全，管理保安全。同时要求广大干部职工结合本矿“君子工作法则”要求人人要安全、事事想安全，以“心有方向、肩有担当、齐心协力、拼搏奉献”的大爱精神、以“爱岗如家、爱矿如家”的情怀积极投入到安全生产中，时刻安全警钟长鸣、事事安全防范挺先，“2+2”机电安全教育模式迅速在全矿井上下一、二线队组推广，并形成一种班前会固化模式和程序，全矿机电事故明显降低，机电变化明显减少。上标准岗，干标准活的氛围成为全矿的主旋律，最强音!

    机电安全意识提升培训常态化。人们常讲思想决定行为，意识造就习惯、习惯决定行动。机电安全意识的培养是不是一朝一夕的事，在于不断的、潜移默化的培养和养成。长榆河煤业以提高青工自身素质为目标，不断加大《安全生产法》、机电安全技术知识、《煤矿安全监察条例》等法律法规的学习力度，坚持每季度举办一期机电青工岗员培训班，把理论和实践相结合，着重培养锻炼青工岗员发现问题的敏锐能力、排查隐患的业务能力、处置事故的果敢能力、剖析归纳的判断能力。按照“身在现场，心系安全”的组织建设思路，对全矿青工岗组织进行调整优化，把专业技能突出、经验丰富的青工充实到机电检修队伍中，加强青工岗员业务技能培训，青工机电安全技能普遍增强。加强现场安全隐患的排查治理，把电安全隐患消灭在萌芽状态，为机电安全打下坚实的基础。矿上还特别注重做好薄弱机电青工的帮教工作，将其作为机电安全工作中的重点，并要求全体机电班组长、机电老职工主动和薄弱青工结成安全对子，坚持把机电安全教育工作做到实处，促进青年员工机电安全意识的提高。

    作为企业，作为用人单位，长榆河煤业努力硬件和形成了个人的知识水平，决定就业的起点和收入，个人的知识结构决定就业的方向与岗位的环境，有能走遍天下，无能寸步难行，多才多艺天地宽，要想端稳“金饭碗”就必须再学习，再提高适合市场经济要求的用人激励机制。让职工们真正意识到，知识是提高收入的本钱，技能是选择岗位的阶梯，让有知识、高技能的员工不吃亏，让无知无技的庸才无市场，对于有创新，在工作中做出突出贡献的员工给予重奖，从知识结构、岗位技能上拉开分配差距，以收入、岗位形成激励机制，将市场经济体制纳入到职工培训之中，形成以岗位竞争带来技能竞争，以收入竞争带来知识竞争的良好竞争机制，提升职工的学习力。让职工真正感觉到知识技能就是个人的财富，从而产生求知的无穷欲望。 

    煤矿安全技能培训，是煤矿工人技能和安全意识的提升，快速成长的一条必由之路。培训不是课堂终结，而是在工作、生活中继续。在现代化煤矿企业发展的过程中，建立终身制教育体制为目标，鼓励煤矿职工多学习新知识、新技术、新理念，培养人才，留住人才，以团结、务实、开拓、创新的精神苦干实干，企业才能够在经济发展的大潮中立于不败之地。长榆河煤业紧紧围绕培训这一企业发展生存的根本，放眼长远、心系安全，以“五个常态化”的职工机电安全培训为着力点，狠抓职工培训工作，取得了很好的效果，使全矿的职工培训工作、机电检修工作、安全管理工作明显提升，全矿干部职工学知识、钻业务、要标准、讲安全的风气和氛围蔚然成风。