晋能集团阳泉有限公司是一家拥有10座煤矿的现代化大型煤炭生产销售企业。
不过,光环总是伴随着无尽的努力。在该公司的这10座煤矿中,其中3座为煤与瓦斯突出矿井,7座为高瓦斯突出矿井,面临着水、火、矿压等自然灾害的威胁,煤矿开采危险性不言而喻,如何实现安全生产无事故,是全公司多年来孜孜不倦追求的目标。
自2009年煤矿资源整合以来,该公司始终将安全工作摆在首要位置来抓,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,以落实安全责任为主线,狠抓基层、基础、基本功建设,特别是2017年该公司新一届班子上任以来,以安全生产标准化和构建安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制为抓手,以治瓦斯、管住水为重点,通过强“三基”、反“三违”、抓“三保”、重科技,落实安全投入保障,树立了“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”理念,构建了“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”为核心的“能安”文化,实现了安全生产持续向好发展的良好局面。 把瓦斯治理放在心上
把安全责任扛在肩上
今年以来,为迎接党的十九大胜利召开,营造稳定的安全生产环境,晋能阳泉公司上下群策群力,真抓实干,成立了以党委书记、经理王春为组长的安全生产大检查领导组,组建了4个煤矿检查组和9个地面检查组,对所属煤矿、地面企业进行了“全覆盖、无缝隙”大检查。同时,所属煤矿按照该公司的决策部署,制定了“迎十九大、保安全 全面开展安全生产大检查的实施方案”。
检查中,检查组对查出的问题进行了“三定”、“五落实”处理,并严格按照专业化管理原则,隐患问题归口落实跟踪销项,并且公司的董事长(总经理)每周严格按照检查内容全面排查生产安全事故隐患,及时发现、消除了隐患。经过从严、从实的安全生产大检查,生产事故隐患及时得到了消除,事故苗头及时得到了遏制,煤矿安全生产的“基石”更加稳固。
针对瓦斯这个安全生产的最大威胁,阳泉公司领导班子狠抓基础管理,积极提升通风、抽采两个能力建设,以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系为总目标,正确树立瓦斯治理理念,强化瓦斯抽采和防突管理,优化通风系统,积极推进防尘、防灭火工作;利用科技进步,积极提升“一通三防”管理、技术、装备水平,彻底扭转当前抽、掘、采关系紧张、短兵相接的局面,掌握瓦斯治理的主动权,实现了瓦斯“零超限”,杜绝通风瓦斯事故的发生。
“瓦斯这块‘硬骨头’固然难肯,我想,只要我们把瓦斯治理放在心上,把安全责任扛在肩上,视矿工为亲人,当家人,时时、处处、事事绷紧安全这条弦,遵章守法、依法办矿、从严治矿,始终保持铁纪律、铁手腕、铁心肠来面对安全,瓦斯就不可怕,实现煤矿安全生产无事故的目标就不难实现,安全的命脉就可以掌握在我们手上”。该公司总经理王春说。
铮铮誓言,铁腕治患,阳泉公司在瓦斯治理过程中探索出了一条独具特色的新法子、新路子,为矿工铸就了井口上下和心灵内外的安全“防护网”。
据了解,为推进瓦斯治理技术攻关,阳泉公司成立了瓦斯治理攻关领导组和技术研究攻关小组,并制定了《瓦斯专项治理技术攻关实施方案》;三座突出煤矿与重庆煤科院完成了为期三年的《瓦斯治理专业化技术服务》合同项目对接;引进了煤科院先进的瓦斯参数测定设备;推广使用了“两堵一注”封孔工艺;实施了瓦斯“一钻孔、一视频”管理,原始瓦斯含量测定、残余瓦斯含量测量更加精准,瓦斯抽采效果显著提升,瓦斯抽采管理水平进一步提升。
其中上社煤矿对“两堵一注”工艺进行改进,平均浓度提高近2倍,平均单孔纯量提高了近1倍。同时,在取消尾巷上下功夫,经反复研究讨论,制定了针对性尾巷取消方案,至今年8月10日,程庄、上社、保安、皇后煤矿顺利通过了省煤炭厅组织的取消专用排瓦斯巷检查验收,至此该公司10座矿井均按规定取消了尾巷,工作面瓦斯稳定,未发生瓦斯超限现象。
值得一提的是,该公司保安煤矿作为一座煤与瓦斯突出矿井,经过近三年的瓦斯治理示范矿井建设,已经形成了包括瓦斯治理技术和管理人员、防突队伍、瓦斯实验室、防突与瓦斯治理机制在内的一套完整的瓦斯治理体系。今年9月7日,晋能集团公司总工程师王平虎组织集团所属高瓦斯、煤与瓦斯突出煤矿的主要负责人、总工程师、重庆煤科院专家和晋中、长治、晋城、王家岭公司总工程师在保安煤矿召开了瓦斯综合治理技术交流会,交流了瓦斯治理经验,启动了与中煤科工集团重庆研究院合作项目,瓦斯治理向着根本性、有效性治理迈进。
兼治地质与
防治水、机电运输、顶板
实际上,瓦斯治理只是煤矿安全管理的其中一个方面。
在地质与防治水方面,阳泉公司实施了探放水“五联单”、验收“五方签字”和探水作业可视化管理。重点对异常区域进行了针对性钻探,皇后、晋玉、和谐、上社等煤矿对上覆、邻面采空区进行探放水,共计疏放采空区积水91400立方米;按规定开展了“三区”划分工作,各矿均委托山西太行矿业公司编制了《煤矿防治水分区管理论证报告》,现正组织对报告进行评审;强化了地质构造管理,组织开展了地质预测预报工作,印发了《防范无计划揭露构造的规定》,对皇后煤矿15104回采工作面无计划揭露构造进行了责任追查,并对责任人按规定进行了处罚。
在机电运输方面,该公司积极按照集团安排,全力推进程庄、保安双回路改造工程建设,精心安排部署相关事宜,预计9月底全部完工;按照集团公司高突矿井必须配备第三电源的要求,现保安、常顺、二景、晋玉四座煤矿已经配备到位,上社煤矿计划于年底前再增加一趟电源,其余煤矿已经做了购置计划,并经市公司审批通过,正在组织设备回货;按照集团公司定位,确立所属程庄煤矿为集团电气安全示范矿井,现一切工作基本就绪,将于9月底组织召开电气安全示范矿井现场会。
在顶板方面,大力推进巷道支护优化技术攻关,与天地科技股份有限公司合作,研究解决动压巷道、托顶煤巷道、矿压大矿井的顶、帮支护问题,并制定了《顶板支护技术攻关实施方案》,现已完成了对保安、二景煤矿巷道的前期调研、巷道支护前期试验等相关准备工作。
时时、事事、处处居安思危
安全是一种责任,是一种保障,更是每个家庭的守护神。
为切实落实安全风险分级管控工作,真正将风险挺在隐患前面。该公司所属各矿按照阳泉市煤炭工业局的要求,完成了安全风险数据库的建立、安全风险“四色图”的绘制等工作。确立了“试点先行,逐步全面推开”的安全风险分级管控推进计划,结合省煤炭厅在程庄煤矿组织的“双预控”工作座谈调研会议精神,拟由程庄、常顺、保安三座煤矿为“双预控”建设试点单位,围绕会议提出的十三条工作重点,以高度的责任感和使命感积极推进安全风险分级管控工作,将“双预控”工作走在了总集团公司的前列。
意识决定行为。据了解,在推进煤矿安全生产过程中,该公司在“人的安全意识”上下功夫,先后组织开展了以“抓班子、带队伍、管现场、严考核、保安全”为主题,以“大反思、大讨论、大检查、大整改、大提高”为重点的煤矿安全生产活动,并坚持每周四组织开展由董事长(总经理)带队,对井上、井下进行全覆盖、无缝隙的安全大检查活动,并结合对上周查出的隐患问题进行“回头看”,有针对性组织职工开展专业知识培训和操作技能培训等工作,让公司各矿干部、职工在日常生产过程中养成时时、事事、处处居安思危的良好安全意识,全面提升全员干部职工队伍的安全意识、责任意识。
随着全体员工安全意识的不断加强,队伍素质的不断提升,“三个七步法”、“手指口述”等准军事化管理工作的不断深入,各项规程的不断完善,为安全生产营造了良好的工作环境,进一步规范了员工日常举止行为和岗位操作行为,极大地提高了广大干部职工防灾避灾能力和实战能力,安全生产红线意识得到进一步增强,“三基”管理得到进一步夯实。
另外,该公司还通过技术革新和新设备的投入使用,有效管控了安全生产薄弱环节。随着“工作面机械化快速安拆装置”的投入使用,程庄15301工作面支架安装、常顺9201工作面支架拆除,圆满完成,大大减少了小绞车的使用数量,减少安全隐患,提升了拆除安装效率;旧街煤矿使用空压机余热回收利用技术,职工澡堂用热水均由其提供,取得了经济、环保双效益。现正与重庆煤科院、天地科技股份有限公司等科研院校(公司)合作,在瓦斯治理、顶板支护、环保等重点、难点方面积极研究试验,相信新工艺、新技术的研究应用,将进一步提升安全保障能力和工作效率。
正是这样,阳泉公司在多年的实践中,通过全方位管理的完善和新技术的不断创新,全体员工安全意识不断增强,形成了人人讲安全,人人守规矩的良好气氛。
晋能阳泉人始终坚信,煤矿生产安全事故可防、可控、可治,他们正在用实际行动践行着“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全文化核心理念。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”我们有理由相信,晋能阳泉公司一定会在安全生产之路上一步一个脚印地朝着既定目标前进,开启安全稳定发展的新征程!
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