强化认识。在永煤一条街文化活动广场，安装了高12*7米LED电视大屏幕，每天早、中、晚、三个时段，播放中央一台节目。制作永煤新闻，让广大员工及工了解企业动态新闻。引导广大干部职工全面认识安全形势的严峻性和复杂性，在矿区内营造抓安全、保稳定的浓厚氛围。在日前公司举办的“2017金秋奖学”助学金发放仪式上，为72名考入大学的困难员工子女发放21.6元奖奖学金。 

  强化管理。强化安全降本增效宣传教育。政治上的“一号工程”。责任上的“一号工程”。工作上的“一号工程”。全面执行“成本责任全员化、内部运作市场化、责任考核定量化”要求，实施全面预算管理、全员绩效考核及班组核算，材料管理“班清班结”，激发全员的勤俭节约意识。今年以该公司回收复用组回收复用电缆沟、螺丝、道节板、道钉、锚栓杆等物资累计节约生产成本15万元。回收各种风动式工具共计104台，创历史回收复用最高纪录。

  开展的“喜迎十九大、岗位做贡献”活动，得到全公司36个总支758名党员积极响应。他们立足本职岗位，建功立勋。运输二区革新针对JD-4（55）“绞车抽动装置”声音异常，拉力不够，技术人员查找原因，认定油泵起动后手阐动前时，缓冲弹簧时紧时松，筒处于抱运转状态，所以电机声音异常，拉力不够。经技术革新后，提高了绞车刹车稳定性。公司机电科技术人员针对电缆在热补过程中存在的弊端，加以革新改进，采用电缆修补巧用“薄膜覆盖”新技术，仅前7个月就为企业节省资金2.1万元。综采二队15号层8132工作面顺横皮带，经常溢煤，为了解决这一难题，在皮带头加装了接煤板，形成了二部皮带，还造了盘区皮带接头、确保了皮带正常运转。组建的修阀组，对掘进队组使用的阀门进行修复，仅去年以来就修复大小阀门4966件，节约资金502万元。目前已设立党员安全示范区12个，党员安全责任区15个。解决技术性难题2多个，党员攻关小组1个，解决性难题，党员突击队36支，完成急难险重坚工程任务8余次。