巧打“安全质量牌”。该矿充分利用一切宣传阵地，多角度、深层次、全方位向员工灌输安全质量与企业效益、员工收入的紧密联系，使员工从充分认识和体会到“只有质量过得硬，生产才能不出事，经济效益才能提升”。同时，大力开展安全质量竞赛活动，提升各区队安全质量标准化水平。

　　巧打“机制管控牌”。该矿完善了《节支降耗实施方案》、《采区吨煤成本计划切块分配》、《采区材料节约奖励办法》等成本管理制度；建立了班组材料、配件消耗核算台账，由材料管理员负责统计，将各区队管理人员、班组长、各岗位职工的材料消耗与工资分配挂钩，把节支降耗指标层层分解量化，落实到每一个环节、每一个岗位。

　　巧打“修旧利废牌”。围绕节支创效主题，该矿充分调动干部职工的聪明才智，开展了“金点子、银效益”征集活动，引导职工就如何最大限度地为区队降低生产成本、提高经济效益出主意、想办法。同时，各区队还组织干部职工对回收的废旧设备、材料进行维修改造，目前共修旧利废近万元。

  巧打“创新创效牌”。该矿把技术创新、小改小革作为促进节支创效的重要手段，将生产现场遇到的各种难题作为课题，进行集体研究，开展技术攻关。同时，组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作法、推广一门新工艺、转化一项新成果“四个一”创新创效活动，提高了广大干部员工的创新能力，实现了天天有课题，月月有成果，有力地提升了全矿各区队的降本增效水平。