目前，该公司已经完成变频器检测中心的方案设计，并与有关厂家签订了设备的购买协议，并且设备已基本到位，预计将在今年11月份之前完成安装调试工作，2018年3月份之前取得国家检测、服务相关资质。

  值得一提的是，安易电气公司还建设有全国第一套实现局部通风机自动化、无人化远程集控系统研发项目。该系统是安易电气公司研发的集监测和控制于一体的井下局部通风机自动控制系统，可以将井下局部通风机由人工看护转变为自动化监控,减少人为操作带来的失误，杜绝无计划的停风事故，确保矿井通风安全，同时，通过“地面——采区变电所——风机点”分级监测控制，达到减人提效的目的。目前该系统的地面试验已全部完成，且相关“企业标准”正在制定中，预计于明年3~6月逐步取得相关资质，并推广到集团所有矿井及外部市场。

  此外，安易电气公司还与上海交大合作研制国际先进的SVG、SVD及高性能的扁平器新产品，建立具有高水平的电气产品研发中心，为安易公司的发展提供技术和人才保障。

 

内外兼修 推进挂牌上市

  通过引进战略投资者，依托集团资本、人力资源优势，大力开拓外部市场，提升品牌知名度和市场占有率，并经过3－5年的稳定运行，借力于资本市场，推进公司挂牌上市工作。这是安易电气公司在今后的目标。

  2014年实现销售额200万，2015年2000万，2016年3800万。作为装备公司旗下一家极具发展前景的成长性企业，安易电气公司依靠自身良性循环，保持了稳定运行的良好态势。但受限于公司实际注册资本金500万元的现实，限制了企业的下一步发展。

  为了解决这个问题，潞安装备公司正在计划对安易电气公司进行增资扩股，将其由原500万元注册资本金同比增资到5000万元，增资后保持原股权比例不变，其中国有股占比65%，民营股权占比35%。

  由于考虑到民营股无法一次性完成增资的实际情况，故此，装备公司结合潞安集团出台的核心人才、技术人才持股及技术入股的政策措施，先行先试，鼓励安易电气公司的技术骨干、管理核心持股和技术入股，将其统一纳入民营股之内进行集中管理。通过这种方式构建更加合理、更加科学地股权多元化结构，完善“利益共享、风险共担”的运营体系。

  实际上，围绕“电气板块”优先发展、效益发展，装备公司以国际化的视野，坚持“高端合作、开放协作”的理念，根据自身发展需求，在全球范围内寻求行业先行者、产业引领者作为合作对象，坚决不放低合作门槛限制，且合作方在争取潞安集团市场能够得到更大便利的基础上，通过引进合作方的先进技术，消化吸收并转化成自身能力，提升自身的技术水平和能力，实现与合作方的“双赢”、“多赢”。正如前期同中国科工合作成立安太公司，在刮板运输机自主研发、关键部件的制作上取得突破，以及与山西太矿、山西天地集团成立采掘公司，具备了掘进机修理、研制的能力。

  同时，安易电气公司也积极加强自身的建设。人才管理上，一方面，根据安易电气现有技术人才，着力强化人才的培养教育工作；另一方面，引深“管理人员素质提升”和“复合型人才”培养工作，除了要求各级人员除掌握本职工作专业技能以外，还必须通过学习钻研非本专业的知识和技能，培养“多面手”和“一专多能”的人才。同时，积极从国内大专院校招聘本科以上学历、具有电气专业方面知识的人员，充实技术队伍的力量，从源头上解决人才短缺的问题，并组织工程技术人员到合作的企业里，学习合作企业的的先进技术、管理经验，并消化吸收化为己用，快速提升自身的能力。

  在“国际化管理”上，坚决按照山西省国有企业深化改革的相关要求，认真吸取同行业优秀经验和做法，从机构精简、干部缩编入手，加快推进减人提效工作的落实。目前按照装备公司关于在综合园区内采取“集约式、扁平化”管理模式的总体安排，安易电气公司除本公司必须设置财务、技术两个部门外，其它安全、质量、采供等管理职能部门、管理人员已经全部融入到综合园区一个管理机构之中，构建“几个公司、一个机构”的管理运行体系，实现同安太公司、采掘公司集中办公、分类管理，最大限度地减少管理层级、降低了人力资源成本；同时对标行业先进，结合安全生产、质量管控、采供营销等管理工作实际，进一步抓好先进管理模式和优秀管理方法的对标学习，力争尽早接轨国际化。

  在市场方面，把眼光瞄向潞安集团以外的电气市场。据了解，该公司今年计划投资建设的电气设备测试中心，就是看重了山西省周边地区目前尚无一家以电气设备检验测试、维修服务为主营业务的企业，具有广阔前景、可观的经济和社会效益，项目建成后，对于服务潞安集团生产矿井电气设备检测、维修、服务将提供更大便利，不仅可以节约电气检测维修的费用，而且还能承担潞安集团以外的山西、河南、陕西、内蒙等周边省份变频器检测项目，产生巨大经济效益的同时，可有力提升企业竞争力和影响力。

  由煤机制造向煤机“智造”转变，由煤机修理向煤机超值服务、高端服务转变，由重管理向重标准、重品牌转变，由以内部市场为主向以外部市场为主转变，由以煤炭机械制造为主向绿色高端智慧制造转变，由生产经营向产融结合转变。目前，针对未来发展，安易电气公司已经在此六个方面全面展开一系列措施。

  作为潞安集团国企改革的试点企业，安易电气公司将继续秉持“与能人携手、和巨人同行”的开放合作理念，以国际化的视野、科学的方法、有力的措施推动电气智能化产品的创新，坚持“赶超发展、跨越发展”为目标，恪守“质量第一、优化服务”理念，在为潞安集团提供更加多元更加优质产品的同时，提高售后服务水平，彻底解决以往矿井生产存在的实际问题，把内部市场和外部市场作为企业发展的两大驱动，把引进和培养高新技术人才作为企业发展的原动力，力争未来的两年内销售额突破亿元，进入“亿元企业俱乐部”，使安易电气公司在“新三板”或“创新板”实现上市。