| 位于山西省长治市武乡县墨镫乡的三元福达煤业，是一座证载生产能力达到120万吨的现代化矿井，也是一座高瓦斯矿井。多年来安全生产的实践也一次又一次地让他们深刻认识到，解决好所有问题的关键，就在于必须确保瓦斯防治到位，这是不断夯实安全根基非常重要的一大块内容。当然，就连程咬金都有“三板斧”，要想把安全生产工作做好，套用一句最流行的话来说就是，必须多措并举，这样才能最大限度地消除安全管理方面的漏洞，进一步夯实安全生产的根基。
那么，为了确保安全生产，“三元福达人”都想到哪些好办法呢？ 一心一意紧盯瓦斯防治 作为多年的高瓦斯矿井，三元福达煤业一向把瓦斯盯得很紧。袁文丰总经理认为，瓦斯防治没有什么捷径可走，只有不折不扣地落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯防治十六字体系和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，严格落实瓦斯治理的各项措施方法，把该做的工作做好做到位，才能为井下安全生产撑起一片安全的天空。
从与瓦斯防治有关的机构设置和人员配备来说，三元福达煤业设立有通风科，配备了通风助理、专职通风副总工程师、通风科长，通风科下设有通风、瓦斯检查组，人员数量满足实际工作需要。其中，矿长是瓦斯防治工作的第一责任者，负责组织落实瓦斯治理工作所需的人力、财力和物力，明确相关部门和人员的责、权、利，确保各项措施落实到位和瓦斯抽采达标。总工程师负责全矿瓦斯防治技术管理工作，负责组织编制、审批、检查瓦斯抽采规划、计划、设计、安全技术措施和抽采达标评判报告等。其他分管领导对各自分管业务内的瓦斯防治工作具体负责。各科（队）长、技术员对所管辖范围内的瓦斯防治工作负直接责任。通风科、生产技术科、安全指挥中心、安全科等各部门对各自分管业务内的瓦斯防治工作具体负责。
日常工作中，三元福达煤业规定，瓦斯抽采、瓦斯检查和管理人员上岗前均须通过业务培训，在岗期间还要按照有关规定定期参加复训。员工素质培训是一项战略级工作，根据矿井安全生产形势日益严峻的实际情况，三元福达煤业的培训工作正在实现“四个转变”，即由应付型向实用型、从多头管理向垂直管理、从偏重应知应会向偏重应会、从单纯教育培训向配套管理约束相结合，非常注意实践能力。除了培训，三元福达煤业还格外加强和提升了与科研院所的合作力度，针对瓦斯抽采中的技术难题联合开展攻关，构建瓦斯防治科技支撑体系。根据本矿煤层地质条件和瓦斯赋存特点，深入研究瓦斯灾害发生机理，以低透气性煤层抽采为重点，探索瓦斯涌出和赋存规律，开发瓦斯治理关键技术和装备，有重点地推广应用顺层深钻孔钻进成套技术、快速封孔等先进技术。
作为一座现代化矿井，三元福达煤业建立了独立完整的通风系统：其中，采区内通风采用“两进一回”，胶带上山和轨道上山为进风巷，回风上山专门用于回风。工作面通风方式为“U”型独立通风。主要通风机功率为2×450KW，风量达到了16500～7320立方米/分钟，风压为950～3400帕。目前，矿井总的进风量为9396立方米/分钟，总回风为9474立方米/分钟，有效风量率96%，负压为970帕，通风能力富裕系数大于1.1。此外，掘进工作面局部通风机全部实现全风压供风，均实现双风机、双电源并可自动切换。
除了做好通风工作，三元福达煤业还不断致力于建立和完善瓦斯抽放系统。其中地面泵站共建有4台2BEC80型水环式真空泵，分高负压抽采和低负压抽采。目前，三元福达煤业共有ZYJ400/130型钻机2台，ZYJ1000/135型钻机4台，ZDY650（MK-3）型钻机3台，ZDY4000S型钻机1台，ZDY1900S型钻机1台，ZDY1200S型钻机1台，用于实施瓦斯抽采钻孔。
每一年，三元福达煤业都能够按照瓦斯综合治理的总体目标保障所需投入。安全费用提取标准不得低于吨煤30元，且瓦斯防治的资金投入在安全费用中重点保证，提取费用不低于安全费用的50%，并确保了专款专用。
做好安全的各个环节 安全管理工作是一项非常“细”的工作，极易发生百密一疏的情况。除了把“主业”——瓦斯防治——放在首位之后，三元福达煤业还以贯彻落实晋能集团提出的“崇尚安全，敬畏生命，行为规范，自主保安”的安全文化理念为契机，不断查遗补漏，争取把安全生产的主动权牢牢地把握在自己手中，与安全有关的每一件事都能够神奇般地“走在前面”。
晋能集团出台煤矿安全生产的“两个红线制度”后，三元福达煤业在最短的时间内就在全矿范围内首先组织了学习；随后，各科室、区队、班组的学习也一级一级、一层一层地紧锣密鼓地展开。对“红线制度”的学习、贯彻、落实，是与三元福达煤业加强安全责任体系建设的工作几乎同步开始的。具体到每个部门、每个人，都既有岗位责任制，又有安全生产责任制。一切都要靠制度来说话，严格按照制度进行落实，并切实提升了安全生产执行力，安全生产的面貌也顿时焕然一新。
为了筑牢安全基础，三元福达煤业正在深入推进晋能长治公司提出的“121268”安全管理模式，紧盯“瓦斯、水、火、顶板、运输”等重点致灾因素，全面预控安全风险；同时积极延伸预控管理、完善应急体系，进一步提高抗灾能力。按照GB/T29639-2013标准，三元福达煤业认真编审了生产安全事故应急救援预案，按照全方位、全覆盖、全过程、全参与的要求，围绕预案重点要求，切实加强演练、培训工作，把训练放在平时，要求兼职救护队员都要熟悉井下系统，熟练掌握救护装备的使用方法，保证兼职救护队员都能具备现场处置灾害的能力；并适时扩展，通过执行切实可行的年度演练活动，横向到边、纵向到底，确保了“人人有份、人人有责、人人参与”，使每一名员工、每一项工作都能做到应急反应能力、应急反应措施合格，提升全员应急能力。
同时，三元福达煤业把安全风险超前预控和隐患排查治理结合起来作为安全工作的关键、切入点和最重要的安全措施，全力提高安全防控风险的能力和防范事故的能力。根据矿井生产实际情况，他们进一步完善了风险预控体系中危险源的收集、辨识等工作，充分与隐患排查治理工作相结合，做好隐患的录入、闭合销号、考核等相关工作。利用每周四安全生产日活动的契机，继续集中开展隐患排查治理工作；同时各专业、各岗位也积极利用安全检查表，加强了日常隐患排查治理力度，每班检查出的隐患都要及时进行整改。通过风险预控系统正常运行和日常隐患排查治理两个方面，三元福达煤业安全防控风险的能力和防范事故的能力已经显著提高。
7月1日起安全生产标准化开始实施后，过去几年在标准化创建上尝到甜头的三元福达煤业，也再次深刻地认识到，安全生产标准化工作是基础工作，是抓好安全工作的最重要的手段和途径。在标准化创建过程中，他们厉行节约突出细节管理，在设备、材料、现场管理上因地制宜，以保证安全为根本，杜绝浪费，在预防措施上下功夫，在提高职工素质培训方面下功夫，在增强安全意识上下功夫，在治本治安上下功夫，建设安全生产标准化一级矿井。同时，按照晋能集团正在推广的“三个七步法”，三元福达煤业结合实际下发了“三个七步法实施方案和考核办法”，并建立相应的台账，做实员工操作达标培训工作，让制度、标准、操作规范与员工的安全行为有机融合。
下一步，三元福达煤业准备做的工作是，提高科技和装备水平，更进一步地改善安全生产条件的技术支撑，全力提高安全生产的保障能力。一是要对现有的安全性能不足的设备尽快更新换代，比如主斜井提升皮带等；二是要提高主要致灾因素治理的技术装备水平，采用技术性能高、稳定可靠的设备、技术等用于治理灾害。在瓦斯、防治水、防尘、防火等方面进一步跟踪、推广应用新的装备和技术，努力提升防治能力，提高治理的效果。
安全文化为生产保驾护航 “第一条，职业道德：忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。第二条，形象规范……”随着三元福达煤业机电机运队副队长牛国庆深入浅出的讲解，该队参加班前会的47人正在认真、仔细地学习了《员工办公行为日常规范》。
“着装？”“整齐。”“坐姿？”“端正。”“有没有‘十种隐患人’？”“没有。”……看似简短的对话，却是三元福达煤业每一次班前安全确认的关键环节。在入井前充分了解员工精力是否充沛、情绪是否稳定，是否饮酒、是否生病，能否正常上班……这也成了如今三元福达煤业各个班队每班班前会的“必修课”。
这项工作刚一开始的时候，很多人虽然照做，但在心里却没有真正明白为什么要这样做。但各科队、班组施行“班前礼仪”一周以后，越来越多人认识到，上班时员工着装整齐、坐姿端正，看似与安全生产没有多大的关系，实则却在无形中有了一种精气神，班前饮酒者、带病上班者、精神不振者、情绪不稳定者基本杜绝，每班都能定时定额圆满完成安全生产任务。如今，当整齐划一的员工在当班班长的带领下迈着稳健的脚步，昂首挺胸，在矿区走过，开始新的一天工作的时候，恰如一阵清风扑面而来，成为了三元福达煤业一道美丽的风景线。
人是矿井生产过程中最活跃的因素，也是极易产生不稳定因素、导致事故发生的最主要和最直接的原因，如何管控好员工的安全行为呢？三元福达煤业在这一方面动起了脑筋。他们突出“人”这个主体，以“手指口述”、“班前礼仪”管理等为载体，按照“三个五工作要求”，重点抓好“一落实、双建设、双达标”，持续强化安全理念渗透，规范员工行为养成，提升员工技术素质，实现了安全文化建塑与安全生产全过程、全方位融合，形成强大的内生动力，成为矿井健康发展的力量之源。
“为了父母的企盼、妻子的笑容、儿女的幸福、企业的和谐，请关注安全，关爱生命……”走进三元福达煤业综采队的会议室，一张张精心制作的全家福照片，一句句饱含深情的亲人安全寄语，让人备感温馨。理念是行为的先导，只有把员工的先进安全理念培养起来，使之内化于心、外化于形，才能从根本上来进一步规范员工自觉安全行为——这也是三元福达煤业扎实开展安全文化建塑工作的一项重要内容。为此，他们在干部员工中广泛征集了安全文化理念和安全格言警句，人人都拥有了一句属于自己的格言、警示语、安全嘱托、人生理想、职业理想、座右铭……融入亲情、触人心灵的安全理念，正在深刻地影响和改变着三元福达煤业广大员工的安全价值取向，增强了员工的安全自主防范意识。
为了营造浓厚的安全氛围，三元福达煤业还积极利用《简报》、宣传栏、班前会等平台，充分发挥“三违”人员座谈会、企业安全文化长廊以及协安群监组织的作用，上下联动，进班前、入井口、到井下进行安全宣教，将安全压力层层传递到区队、班组、个人，将安全核心理念根植于员工心中，既敲响了安全警钟、树立了红线意识，又对每一名员工都是一个很好的保护。
现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法。为此，三元福达煤业采取多种措施全力推进“手指口述”和隐患排查管理等现场安全确认，以此来把控员工不安全行为。通过深入、持续推进安全确认管理，每班逐条列出各专业、岗位、工种的交接班、隐患排查、危险源辨识标准，内容简洁、通俗易懂，使现场管理和作业人员很快明白本岗位注意事项，该做什么，如何做，进一步规范了员工安全行为。今年以来，三元福达煤业“三违”同比下降41%，不安全人、不安全行为明显减少。
“在生产过程中，我们注重强化安全确认，让员工主动控制不安全行为，不仅生产安全了，更促进了效益的提升。安全生产永远在路上，我们还要继续努力，争取做得更好。”这既是总经理袁文丰自己的心里话，也是如今三元福达煤业全矿上下正在形成的良好局面的反映。
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