结合集团公司三季度安全大检查结果，这个矿要求全矿各业务科室、各生产队组要对照标准、措施在对所查问题进行认真整改的基础上，必须认真精细分析本系统、本单位安全管理中的时间、地点和人的簿弱环节，并制定针对性的防范措施。在时间上，全矿各队组利用班前会，由当班班长精细分析各班组容易导致“三违”和事故的时间段，特别是针对职工休假前后、交接班前后、搬家倒面前后、突发事故前后、职工生理节律状态不佳时以及生产任务紧张时，详细安排当班安全防范措施，严格落实跟班队干责任制和现场“四位一体”人员的主体责任。

　　同时该矿把安全管理重点放在现场，盯在岗位，各队组精细分析易导致“三违”和事故的地点、工序、生产环境，安排充足检修时间，确保各类保护、闭锁、防护设施安全可靠，进一步强化安全三个百分百达标成果，加强作业现场警戒区、警示标志和第二道防线的建立，努力为职工创造一个安全的现场作业环境。在加强人的管理上，各队组精细分析本单位的“不放心人”，对不熟悉作业规程、缺乏安全知识、情绪不稳、等各类人员，按照一帮一的原则，针对性地做组织家属、党员、队干开展安全帮教、严格现场管理和现场监督工作，并利用班前会、学习日进行安全提醒，确保现场互联保到位，有效控制不放心人员的违规作业行为，源头杜绝安全隐患，确保后一百天个个遵章、人人安全，实现全年安全生产 目标。（杨武军）