加强“三个学习” 党性教育全覆盖

 

  党员干部带头学。利用每周一次中心组和每月一次党员集中学习学习时间，开展了党章诵读活动和手抄党章活动，进一步增强了党性观念，切实将《党章》的每项要求内化于心，外化于行。全年共组织党委中心组学习40余次，举办专题讲座6次，开展政工人员以会代训11期，参加学习的政工人员达2600人次。

  流动课堂深入学。针对生病住院的党员不能及时参加学习培训的实际，实行了“一对一”的帮学，即组织党员理论骨干到家中做专门的辅导，真正做到学习教育一个不能少。同时，还将各基层党支部“两学一做”的经验作法以及优秀党员的先进事迹刊发在简报上，从而有力地推动了“两学一做”学习教育的深入开展。

  媒体运用强化学。在每天的不同时段，分期分批地广播一些中央、省、市、集团公司的“两学一做”学习教育的最新动态。开办了“两学一做”学习教育微信群，每天都有专人不定时地发布有关“两学一做”方面的论述，各级党员们只要打开微信就能随时随地学习，真正使手机成为学习教育的信息库。

 

突出“三个关键” 党员身份亮起来

 

  突出服务这个关键。该公司党委努力培育服务型干部，要求副总以上领导人员下基层、下区队、下井下，讲安全、听民声、解难事，了解掌握群众的所思、所想、所盼、所急，有力地消除了作风断层、感情断层。建立起了以党员服务站、井口服务站、员工候车室、心理减压室、职工图书室、田瑞工作室、矿史展览室、廉政教育室、文体活动中心和老年活动中心为主体的两站六室两中心服务窗口。开展了入户走访解民情活动，真正做到了解民情、宣传形势、化解矛盾、解决困难，有力地增强了企业的凝聚力、向心力。深入开展了“入户走访解民情”活动，全年各基层单位共走访困难员工家庭1400多户次，搜集诉求和建议500多条，通过座谈家访、困难补助、大病救助、帮扶就业等形式，及时解决实际困难350多个。开展了党员干部“一帮一”活动、党员进社区服务活动、党员便民服务活动、困难党员慰问活动，进一步密切了党群干群关系，维护了企业和谐稳定的大局。

  突出责任这个关键。该公司党委大兴调查研究之风，坚持利用三分之一的时间深入基层、深入群众、深入井下，针对生产中的档手问题、员工群众的生活困难问题、企业发展的问题，确定调研课题，寻求解决办法，服务企业和员工，切实转变工作作风，把精力集中到了工作上，把功夫下在了抓落实上，提高了办事效率，提高了服务质量。着力抓好基层党员责任区，开展好党员示范点、党员示范岗挂牌，做到一个党员就是一面旗帜、一个岗位就是一份责任，树立党员干部良好形象。公司领导分别深入到包保单位开展了讲形势、亮家底、促发展的宣讲活动，让员工牢固树立节约意识，养成精打细算过紧日子的思想。

  突出廉洁这个关键。该公司党委积极构建教育、监督、预防、惩处，制度创新五位一体的党风廉政新机制。开展了廉洁文化进班子、进区队、进班组、进岗位、进家庭的主题实践活动，举办了以“树廉洁家风，建和谐家庭”为主题的大讨论，形成了常吹家庭“廉洁风”，常敲家庭“廉政钟”的良好风气。建立了党员干部廉政档案，对全公司副科以上干部的工资收入、个人基本情况、计划生育情况进行了登记造册，实施动态管理，增强了拒腐防变的能力，提高了廉洁从业意识。各级党员干部把“讲党性、重品行、作表率”付诸工作实践，化作具体行动，“廉洁、创业、奉献”的风气尉然成风。

 

运用“三个抓手” 党建工作有活力

  

  抓队伍，强本领，争先锋。该公司党委抓好政工干部队伍建设，从规范用人程序上，严把政工干部入口关，采取民主推荐、竞争上岗、公开选拔等形式，真正把思想纯正、素质过硬、能吃苦耐劳的选拔到政工岗位上来。严把党员的入口关，不断加强党员队伍的建设，提升党员的自身素质，发挥党员的攻坚克难的作用，着力打造一支忠诚、干净、担当的党员队伍。在全公司40名支部书记中开展了讲党课赛党课听党课的活动，通过备课、讲课、赛课、听课、评课的五个环节，让支部书记的基本功得到了有效的锻炼，对党建工作有了更全面的认识和了解，真正把党课讲活了，把理论讲透了。素有“铁军”称号的机掘三队，注重发挥党员们的关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的优良作风，取得了大断面单月进尺467米，刷新了公司快速掘进纪录。荣获了山西省“工人先锋号”、大同市“模范集体”称号。

  抓基础，补短板，增动力。该公司始终贯穿“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”这条主线，切实把党建工作放到企业中心工作中去认识、去谋划、去落实，做到目标同订、任务同下、工作同考、责任同究。大力实施党建标准化和有形化建设，积极构建以目标管理为方向，以流程管理为主线，以标准化管理为基础，以信息化管理为手段的党建工作标准化管理体系。党员工作室还念活技能培训“全、实、活”三字经，充分发挥技能型党员的传、帮、带作用，采取理论与实践相结合的方式，实施技能培训“一帮一”、“一助一”，从而使机电专业人员的整体水平得到有效的提高。 针对采煤机组在运行过程中，经常会出现无故停车的现象，他们通过现场分析研究、监测数据，决定对采煤机的牵引速度和截割深度进行技术改造，安装了自动刹车系统与回馈电流阻抗，有效地控制了采煤机的速度和深度，解决了这一难题，保证了生产。针对外派队组党建基础相对薄弱的现状，实施了“八个一”党政一体化管理，不断夯实基层党建基础，推进了企业党建工作不断向前发展。

  抓制度，严管理，促发展。该公司党委按照分层分类、整体提升的原则，分别对生产一、二线以及地面单位等48个党支部都做出了相应了"两学一做常态化制度化考核标准，采取支部自查、座谈、征集党员群众意见、支部工作展评等形式，让所有基层党支部做有标尺、干有方向、评有依据。积极推进党建目标责任制，制定年度系统考评指标体系，突出考评重点，注重考评实效，做到年初有计划，落实有措施，监督有制度，年终有总结，党建有实效。建立党组织和党员干部党建工作责任制，认真落实党政同责、一岗双责、失职追责，划分党建工作职责，时刻把党建工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。