为“过程”安家。为了有序推动过程管控实施，该公司成立了以党政领导为组长，职能科室负责人为成员的现场岗位作业过程管控考核考评领导小组，健全完善了实施过程管控的标准、制度、考核和组织4大体系，进一步明确了考评范围等办法，促使过程管控各管理要素“落地生根”。

  以“预防”为要。通过强化作业规程编审、细化作业循环图表、贯彻作业规程落实等方式，主动对安全生产过程中存在隐患进行梳理、摸排，进一步加强了对关键岗位、关键环节、关键时段以及零散岗位、流动作业人员的监管，从根本上切断事故的因果链，实现对人、机、物、环境等生产要素的严格管控和安全管理。

  重“质量”突破。该公司把质量标准化作为过程管控的基础和前提。深入开展作业流程、作业标准等知识培训，进一步增强标准化工作的作业标准和管理标准。施工过程中，严格执行定岗、定位、定物、定责等措施，将标准化落实到每个环节和岗位，一把尺子量到底，一个标准严执行，促使标准化从精细到微细的转变，全力打造出一批过程管控的标杆工程。

  寻“管理”功效。为有效遏制执行、落实过程中标准的矮化和弱化，该公司通过细化工作流程，实施精细化管理，把安全生产、质量标准化，查隐患、反“三违”及干部职工的遵章守纪情况与安全岗位责任制紧密结合。

  堵制度“偏门”。公司安监站制定了过程管控考核实施细则，通过对生产要素全过程、全周期的跟踪管理，把安全管理的理念、思想、目标等要素渗透到生产全过程，形成了严格的“明责、履责、问责”体系，做到了每一项重点工作都有一位领导现场指挥，每一项任务落实都有一名干部现场督察。

  此外，在实施全过程管控中不断总结提炼和升华创新，探寻更加符合安全生产需要的过程管控管理办法，为实现安全生产提供更好的制度保障。