| 一串串跳动的数字音符，构成了山西钜盛能源集团的迷人乐章：2016年全集团五座矿井安全生产原煤499.61万吨，完成销售收入8.6亿元、实现税费2.2亿元，取得了增效、扭亏、增盈的好成绩……
一个个沉甸甸的荣誉，凝结着钜盛人的心血和汗水：钜盛能源集团先后荣获“全国五一劳动”奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国“安康杯”优胜奖、山西省安全生产先进单位、山西省模范劳动关系和谐企业、山西省功勋企业等五十余项国家、省、市荣誉…… 安全是企业的责任 千里之堤，毁于蚁穴。安全工作容不得半点儿马虎，不能有丝毫的松懈。成立于2009年的山西钜盛能源集团有限公司是宁武县唯一的地方煤炭主体企业。从建企之初，就把安全视为企业的生命线、高压线，谁触碰了这条安全这根红线，谁将受到严厉的处罚。钜盛人正是秉承着“安全第一”的理念，狠抓责任落实，才换来了连续9年安全无事故的好成绩，矿井建设的安全、质量、速度、矿井建成率均走在了市域乃至省内各大集团兼并重组整合矿井的前列。特别是，国家安全生产监督管理总局对山西煤矿暗查暗访时，对公司下属的老窑沟公司给予了较高的评价。成绩的背后，是钜盛人的默默的付出和扎实的工作。
基础不牢，地动山摇。只有抓好安全质量标准化工作，企业才能实现安全发展。为此，公司将安全质量标准化矿井建设和安全生产标准化建设作为矿井安全与质量管理工作的常态化工作，积极开展“学习新标准、掌握新标准、执行新标准、达到新标准”活动，以岗位达标、专业达标、现场达标、管理达标、动态达标为内容推进全员、全过程、全方位、全企业达标。以自我检查、自我纠正、自我完善为机制，不断强化风险管理与过程管控，强化绩效管理和持续改进。集团公司所属的五座矿井先后全部评为省一级安全质量标准化矿井，南沟、庄旺两座矿井均建设为山西省现代化矿井、安全文化示范企业；庄旺、南沟、老窑沟、德盛四座矿井建设成为安全高效（特级）矿井。
再好的制度不落实等于零。公司把安全制度和任务的落实作为工作的重点，强化监督、严格考核，不断增强安全工作的主动性。坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”。认真落实安全生产责任体系和工作机制、狠抓安全责任和措施的落实，努力推进安全检查监管零死角、部门配合零缝隙、现场生产零隐患、一线操作零“三违”、安全工作零起点、重大事故零发生、迟报瞒报零容忍、安全生产零死亡“八个零”的工作目标。认真落实安全生产“443”工作机制，认真进行安全风险点的辨识，切实落实好风险预控措施和风险点责任人，做到每个风险点心中有数、预控措施落实到位，建立安全生产档案，将安全生产的全过程记入档案；在安全管理工作中坚持问题导向，坚持预控高于追责，真正以发现隐患为前提，以风险预控为根本，最终控制隐患、注销隐患、实现安全生产，推动安全发展。
提高安全素质，增强安全意识是抓好安全工作的重要途径。为此，公司还将安全培训与应急演练相结合，与现场实践相结合，并通过走出去、请进来的方式进行，建立起以三级煤矿安全培训中心为主要阵地、区队为辅助阵地的立体式综合培训体系，进而使全公司员工的安全素质得到进一步提高。老窑沟煤业公司进行了《电气事故》和《矿井停电事故》应急演练；德盛煤业公司进行了《极端天气停产撤人》应急演练；南沟煤业公司进行了《局部瓦斯爆炸事故》应急演练；庄旺煤业公司进行了《掘进顶板事故》应急演练；张家沟煤业公司进行了《井下火灾事故》和《雨季三防》应急演练。有效地提高了职工的安全意识、增强了安全管理水平和应对事故的能力。同时，还通过三级煤矿安全培训中心这个阵地，对职工进行煤矿专业、技术、操作等进行及时培训。
效益是企业的生命 面对2012年以来，煤炭市场持续低迷下滑的严峻考验，山西钜盛能源集团有限公司以经济效益为中心，全方位、全过程狠抓以成本为中心的经营管理工作，逐步实现了职责权限明晰化、操作过程程序化、质量目标具体化、经济效益最大化。首先，科学组织生产，在提高回采率上下功夫。其二，在销售上加强煤炭经济运行分析，强化市场研判和日常运销监控，时刻掌握市场煤价动态。其三，强化经营管理、完善煤炭成本核算制度，提升吨煤效益，实现了扭亏增盈的目标，完成和超额完成了年度计划和县下达的各项经济指标。今年1~8月实现了产量、销量、销售收入、税费、利润的五个提高。
——产量：1~8月份完成371.57万吨，完成了全年计划596万吨的62.34%，较去年同期303.8万吨增长了22.31%。
——销量：1~8月份完成355.4万吨，完成了全年计划536万吨的66.26%，较去年同期332.51万吨增长了6.89%。
——销售收入：1~8月份完成87863.98万元，完成了全年计划129400万元的67.90%，较去年同期37487.40万元增长了134.38%。
——实现税费：1~8月份实现税费22701万元，完成了全年计划31203万元的72.75%，较去年同期9308万元增长了143.89%。1~8月份上缴税费26583.9万元。
——实现利润：1~8月份实现利润27956.90万元，完成了全年计划39037.17万元的71.62%，较去年同期8669.52万元增长了422%。
同时，该公司还延伸产业链条，让资源实现效益最大化，加快企业转型发展的步伐，使企业走上了发展的快车道。为了适应山西的综改政策，不断探索走出“一煤独大”的困境，实现企业经济结构调整转型发展的目标，在县委、县政府的大力支持下，成立了山西钜盛能源集团益兴新型建材有限公司，上马总投资10234万元、生产规模为1.2亿块/年煤矸石烧结多孔砖生产线。该工程的建成，年可解决集团下属煤矿企业生产过程中的矸石36万吨，解决了煤矿矸石排放难题、减少土地占用，彻底解决了矸石排放污染空气和地下水的问题；同时将矸石变废为宝，生产出建筑适用的各种形状的墙体材料。生产工艺采用当前最先进的工艺设备，在烧结过程中产生的余热，在满足砖坯干燥的需要外，可供全厂取暖与洗澡，与传统的粘土砖工艺相比，可节约标煤7380吨、减少SO2排放量1600吨、减少CO2排放5100吨，节约粘土29万M3、体现了制砖不用土、烧砖不用煤、节约环保的循环产业模式。率先走上了转型发展、绿色发展之路。目前整个工程完成建设，已进入试生产及投产验收准备工作阶段。
民生是企业的根本 民生是企业和谐的基础，更是构建和谐劳动关系的有力保障。为此，该公司围绕“强企业、富员工”这个主题，把提升员工群众居住质量和生活质量，建设和谐美好家园，作为造福员工的民心工程、实事工程来抓，让员工共享企业发展成果。
该公司从关爱员工身体健康的角度，对全体员工进行了职业健康体检，按安全要求，足量发放劳动保护用品，确保了员工的身体健康；并充分利用文化活动中心设施，开展了员工篮球赛、乒乓球赛以及各种强身健体的活动，有效增强了员工体魄，让员工共享健康之乐。同时开展了“煤海阳光”帮扶工程，对工病亡遗属及各类困难员工发放救助金；开展了金秋助学“煤海希望”工程救助活动。走访慰问了困难职工、伤残职工及离退休人员，为他们送上了慰问金；金秋助学累计对100余位职工子女发放助学金30余万元，圆了他（她）们的上大学梦，及时为他们送去了组织的关怀和温暖；安置原破产企业七厘洼煤矿职工及子女80余人，分别安排到集团及下属各煤业公司的管理科（室）和安全生产一线，一方面为他们提供了就业工作的机会，另一方面也得到了职工的拥护与爱戴，维护了社会的安定与团结。积极开展扶贫帮困、送温暖活动：如2016年慰问困难职工、伤残职工及离退休老干部27人、慰问金2.55万元；对52户低保职工、16户遗属进行摸底调查，金秋时节对11位上大学的困难职工子弟发放助学金2.3万元。
吃水不忘挖井人。钜盛人在抓好企业发展同时，还实施了精准扶贫。他们根据忻州市《关于坚决打赢脱贫攻坚战的实施意见》和宁武县委扶贫工作会议精神，积极响应，以党委牵头组织学习“十三五”扶贫攻坚系列政策和文件，成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的脱贫攻坚领导组。落实了帮扶村——谢家坪、黄松沟、上官庄三个村的驻村队长3人、驻村队员6人，要求在村工作时间不少于全年的三分之二，由集团和派出煤矿给予发放生活补助60元/天。由驻村扶贫队长组织，集团公司副科长以上管理人员38人先后到谢家坪（90户、238人）、黄松沟（37户、84人）、上官庄（122户、313人），对250户扶贫户进行了见面对接、情况了解。并在元旦前拿出5万元对扶贫对象进行了节日慰问。为了使驻村扶贫队长、队员真正安下心来，驻入农村做到真扶贫、扶真贫，实现早脱贫的目的。从8月份至年底集团公司对驻三村的扶贫队员投资办公生活用品约3.6万元，出车43车次、耗油1637公斤合1.02万元。
成绩属于过去，努力成就未业。站在新的起点，钜盛人以认真学习贯彻十八届三中、四中、五中、六中全会和习总书记系列重要讲话精神，在新起点上谋求新发展，在困境中寻求新突破、以实际行动喜迎党的十九大胜利召开。
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