五阳矿党政立说立行，理清工作思路、找准工作定位，创新推出了“三违”人员过五关管理法，真正使问题解决在一线、工作落实在一线、作风检验在一线、形象树立在一线，促进矿井安全集约高效发展。

　　“那天开班前会，就让我带班拉支架，到了工作面后，存在侥幸心理，按规定支架是两条大链，我当时挂了一条链……”。

　　“他是班组长，还是个直接操作者，一个绞车下来以后要换成另一个绞车，需要打卡轨器，打卡轨器就好比是在道上挖个坑道，他就图省事儿，这是最根本的原因。”

　　“《‘三违’的背后》栏目，今天我们播出“综采安装队78轨道跑车事故案例剖析。”

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　　这是五阳矿针对一起“三违”事故，依次让当事人自我剖析、安监处事故组精准分析、电视曝光亮相的一幕，真正使“三违”人员出丑亮相，以身边典型事故案例警示教育全员遵章作业，有效遏制“三违”发生。

　　为进一步发挥“以案说法”、“以案警示”在安全教育中的重要作用，五阳矿结合实际，依据“三违”行为和现象对安全生产可能造成的危害程度的不同，将“三违”划分为严重“三违”和一般“三违”两个等级，并制定“三违”人员“5＋1”管理模式，“5”即让三违人员过培训关、帮教关、面子关、亲情关、人情关，“1”即建立一项“三违”罚款返还机制。

　　在过培训关时，对一般“三违”人员由队组技术人员对“三违”人员进行相关安全知识、岗位操作、行为规范等方面进行培训，严重“三违”人员由监察技术科下达“三违强训单”进行下岗强训，由职工学校组织为期三天的培训，主要以学习《煤矿安全规程》、《岗位操作规程》及“三全三百”应知应会知识为主，培训结束后进行考试；在过帮教关时，由队长负责人对一般三违人员进行“一对一”帮教谈心，严重三违人员由工会女工、协管安全员进行帮教，通过“结对子”的方式，要求“三违”人员从社会、单位、家人、自己、经济五个方面综合计算造成的伤害及损失，谈认识谈感想，制定改进措施；在过“面子关”时，一般“三违”人员要在岗前仪式上进行讲评，并利用周二、五集体学习时间现身说法，讲危害、讲认识、教育本人、警示他人、严重“三违”人员要进行电视曝光，让“三违”人员既丢里子又丢面子，时刻警醒，警钟长鸣；在过“亲情关”时，“三违”人员要向直系亲属讲述“三违”事实，家属在“过五关卡”上签字，让职工家属帮助“三违”人员从思想上提高对“三违”行为的认识，在家人的帮助督促下总结教训，用亲情使其认识到违章行为给家庭、给亲人带来的严重危害和后果；在过人情关时，“三违”人员至少找2名担保人进行担保，担保期限为三个月，在担保期限内再有违章违纪情况的担保人连带处罚。

　　为了有效鞭策和激励“三违”人员，该矿还建立了一项“三违”罚款返还机制，从“三违”行为发生之日起，一般“三违”人员三个月内，严重“三违”人员六个月内，无任何“三违”、事故责任的，返还罚款100%，如果一年内有“三违”发生或有轻、重伤事故责任的，除按规定追究此次责任，还要进行双倍罚款，这样，“三违”人员，随时有一笔自己的“安全存款”，时刻警醒自己按章作业。通过“三违”人员“5＋1”管理模式后，今年与去年同期相比，“三违”下降了40.12%，无一例再出现重复“三违”行为现象。