该公司牢固树立“风险就是隐患，隐患就是事故”的理念，超前谋划、精心管理、强化执行、严格落实，深入开展安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系建设，全力推进企业安全高效发展。 

  成立了以董事长、党委书记任组长的“永煤公司安全生产委员会”，按照“采、掘、机、运、通、地质防治水”等专业系统进行划分，明确责任分工，成立了十三个安全生产专业委员会，形成了党、政、工、团，各专业系统“一岗双责、齐抓共管”的安全管理体系。

  该公司严格落实领导带班“三必到、三走到”和干部跟班“两同时”制度，确保现场安全指挥到位。严格落实现场管理。坚决把“隐患没有排除决不生产、标准化不达标决不生产”作为两项铁律，作为任何人、任何集体，任何时候不能触碰的“红线”，确保现场施工安全。严格落实标准化动态达标。强化对标管理、对标施工、对标作业、对标考核，坚持“标准化不达标必须立即停工整改”的原则，确保标准化“动态达标”常态化。严格执行责任清单制度。每一项工程必须列出责任清单，做到分工明确、责任到人，确保工程质量监管到位。

  该公司推行了永煤公司“安全到岗”实施办法，重新修订了《永煤公司安全生产责任制》、分专业编制了《安全到岗操作手册》、出台了《永煤公司员工行为通用要求》，从矿级领导、区队长、班组长到岗位员工，层层分解安全责任，建立健全了横向到边、纵向到底，各司其职、各尽其责的安全责任体系。

  该公司高度重视变化环节的管理，严格要求工程技术人员结合现场实际，针对煤层岩质变化，科学分析、准确评定，及时优化施工设计，确保支护科学、有效，安全生产。实施专业技术精准指导机制，着力提升部门监管服务能力。技术促进安全、安全需要技术，公司始终把各职能部门服务与指导生产单位的作用放在重要位置，通过精准指导来促进安全发展。实施“手指口述、岗位陈述”双述机制，着力提升全员执行标准能力。实施“两员一长”安全汇报机制，着力提升现场管理能力。

  该公司成立了以董事长任组长，各专业分管领导任副组长，公司所属基层单位主要负责人为成员的“安全风险分级管控”组织机构。从整章建制、安全风险辨识评估、安全风险管控、风险保障措施四个方面重点推进了“安全风险分级管控”体系建设。完成了全矿井年度安全风险辨识评估；针对辨识评估结果，逐条制定了管控措施，列出责任清单，挂牌监督管控；分级分类，组织工程技术人员按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险4级风险绘制了安全风险空间分布图；并将安全风险管控措施列入施工作业规程；在所有盘区巷道、各系统大型设备和设施点、固定岗位点、施工作业点等醒目位置设置了安全风险公告牌板；推行了“班组、岗位现场安全管控机制”，由跟班干部每班落实现场安全风险管控措施的执行；推行了班组“安全风险评估”，在工作面设置“评估箱”，由安监、技术、调度对工作面支护质量、顶板管理、文明生产情况进行班班评估，针对评估变化，及时制定、更正现场安全风险管控措施，有效消除了阻碍现场安全作业隐患的形成。