培养意识“捡钱”

 

  为切实提高员工节约意识，四台矿党政紧密结合实际，采取有力措施，深入开展岗位增值增效活动，引导员工自觉养成良好的节约习惯。该矿从提高员工的责任和担当意识入手，充分利用班前会、周二、五学习日等时间，认真学习贯宣集团公司和矿有关生产经营工作部署，积极开展“讲形式、亮家底、促发展”形势任务宣讲，使每名职工都能够知形势、明任务。他们加强用电管理，要求井下大型设备执行避峰填谷，避免小马拉大车，空负荷运转等现象，区队及科室办公楼杜绝长明灯、办公电脑及打印机等24小时不关机现象；加强区队耗材管理，严格执行《四台矿区队预算管理办法》《四台矿机电设备、材料跟踪管理考核办法》实现领料由生产矿长审批、配发，所有区队领用材料、配件由分管副总、生产矿长审批后方可办理领料手续。

 

精细管理“抠钱”

 

  为确保完成全年效益指标的完成，四台矿党政牢固树立过紧日子的思想，眼睛向内、苦练内功，严格按照集团公司提出的20项经营管理措施，在《四台矿经营管理制度汇编》的基础上，根据实际情况先后制订完善了《废旧物资的修旧利废及交旧领新的管理办法》、《废旧材料上交管理办法》、《废旧物资回收上交与修旧利废管理办法》和《回收管理办法》等制度举措。该矿在场上建立回收库房，并设专人进行管理，分类入库，建立帐、卡、物三对口，入库有验收单，出库有领料单；在井下修建回收复用硐室，成立井下跟踪管理组，每天对各工作面进行材料使用跟踪管理并通报矿材料科，形成了一套闭合的物资材料出入井回收复用制度。

  此外，他们还加大回收修旧利废力度，严把考核关，在水泵、风泵、金属网、风锚头原有修复物资的基础上又添加激光指向仪、智能钟铃、皮带保护、涨拉机具、道钉、道夹板、千斤、阀门、皮带等物资。同时还对上交物料的员工进行奖励，废钢发给回收补贴每吨50元；个人交井底仓库杂物补贴标准为每公斤1元、废钢补贴标准为每公斤0.5元、出井杂物、废钢按每车200元补贴出料员工。截至8月份全矿累计回收金额为478.5万元、复用金额346.8万元、修旧利废92.2万元，努力形成全员、全方位、全过程节支降耗的新局面。

 

小改小革“省钱”

 

  要突破自身发展瓶颈，根本出路就在于创新。四台矿以技术创新为突破口，依靠科技创新走出新路，省出“余粮”。该矿地质科联合通风区根据实际地质情况，采用防治水五项防治措施中的“堵”，对303盘区第一个皮轨联络巷墙底埋设9趟6寸排水管路自压出水，排水至中央水仓，停用地面直排系统，彻底解决303盘区水患问题，每年可节省资金356.4万元；该矿技术科为加强顶板管理，设计研究了锚索锚固力检测装置，利用废旧圆钢就实现了设备的制作，使锚索锁具和钢托板的使用率达100%，每套可节约9000元。以矿工掘生产队组17个，需要近40套，可节约32万元，锚索支护费用可节省30万元；同时，他们还优化深孔松动爆破和浅眼爆破的技术参数，采用高强度采煤机滚筒和高硬度截齿通过过断层、陷落柱，既省去了工作面频繁搬家和设备容易损坏的成本投入，又多采出煤炭资源。