突出大管理。塔山煤矿本着认真梳理、拾遗补漏、完善健全的原则，开展了经营管理制度建设“回头看”活动，重点对经营管理过程中的各项管理制度进行了一次大梳理、大排查、大健全，将过时的、不符合现代企业管理要求的制度及时废止，对不完善、不成熟的制度进行修改完善，对落实效果不好的狠抓执行，对现有存在的管理盲区、薄弱环节加强调研，着手建章立制，建立健全经营管理制度体系。先后制定了《专项资金计划管理办法》、《进一步加强经营管理的二十条措施》等四十多项管理制度，构建了自上而下、全面覆盖、务实管用的经营管理制度体系，确保了制度的可执行、可检查、可考核、可落实。同时，完善了经营管理体系、规范了经营管理流程，构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营运行体系，实现了经营管理由生产建设期向生产管理期的转变。

    强化大考核。制度的生命力在于执行。塔山煤矿一手抓制度的建立，一手抓制度的贯彻执行。为此，该矿严肃经营考核，把经营考核作为一把手工程，明确了“目标管理、刚性考核”八字方针，建立了月度经营考核分析会议，全矿各专业部门、各单位工作干得好坏，指标完成如何？是奖还是罚，会议当场进行考核通报。考核结果当月结算到工资，兑现到人头，进一步增强了考核的震慑力。同时，该矿把经营管理制度的落实作为强化绩效考核的关键点，制定了横向到边、纵向到底的精细化大经营考核体系，对所有井下、地面及班组每一项指标和工作内容，均纳入考核体系，并严格管理层、操作层经营责任挂钩考核，务求考核到岗到人，形成了一级对一级负责，一级对一级考核的闭合经营考核机制。此外，该矿将经营核算延伸到班组，制定了《班组核算管理办法》，成立了班组核算领导组，设立了专职办公室，并在基层各区队设立专兼职核算人员，每月根据各区队班组的安全、产量、进尺、材料、配件、煤质、回收以及实际投入、产出情况为依据进行综合核算，切实将经营指标层层分解、层层考核，落实到班组、岗位，做到人人头上有指标，个个头上有任务。

    狠抓大管控。塔山煤矿注重发挥考核部门的职能作用，将经营管控范围拓展延伸到所有单位和班组岗位，建成了“一支队伍、一统全盘、一管到底”的经营管控机制。同时，围绕安全生产、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，着力深化“指标考核+绩效考核”运行模式，有效推进全面预算、全员绩效工作，并严格按照时间节点考核，并将考核结果作为单位工资结算、干部绩效考评的主要依据，通过过程管控、严格考核，有效促进了工作落实，目标落地。此外，每月根据各单位生产计划及现场实际，逐月制定设备、材料使用计划，有效杜绝了材料采购中的随意性和盲目性。在材料领用上，在日清日结的基础上，对费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比，有效减少材料的积压和浪费。在各项材料费用的支出上，大力实施“紧缩”政策，做到能回收复用的坚决回收复用，能使用旧的坚决不使用新的，能自修的坚决不外委加工，使材料支出处处“紧缩”，处于可管可控中。在煤质管理上，针对地质条件变化，通过完善煤质管理细则和考核办法，强化煤质现场管理，实现全过程对煤炭的生产、运输、洗选、储存进行全程管控，确保了煤质量的稳定。今年以来，原煤发热量保持在4000大卡，精煤发热量保持在5400大卡，进一步维护了“塔优”环保煤品牌的市场形象。

    据悉，目前该矿经营管控实现了由管结果向管过程、管重点向管流程、静态向动态监管转变，形成了党政统一领导、职能部门监督核查、作业单位具体执行、员工全面参与的管控体系。