2016年，煤炭“去产能”有力推进，落后产能逐步退出历史舞台；供给侧结构性改革掀起浪潮，先进产能加快占据市场步伐。在这一大背景下，晋煤集团公司面临着很多困难：近10年没有新建矿井投运，资源整合矿井尚未发挥最大效能，老矿处于转型转产困难阶段！对此，集团领导把期盼的目光聚焦在赵庄煤业有限责任公司领导班子身上，提出为集团公司“产量不减、跃上千万吨平台”这一硬指标的完成贡献力量。

　　在这一关键时刻，该矿董事长程永新、党委书记翟培林深感责任重大。但是，他们以勇于担当的勇气，在确保安全的前提下，组织精兵强将，加快生产进度，原煤产量逐步提升。

　　在该矿的井下，一、三盘区瓦斯肆虐，五盘区构造密集，二、四盘区面临高瓦斯和矿压双重困难。如何在险象环生中安全生产，闯出新路？赵庄煤业领导班子带队，各级领导班子和业务部室技术骨干深入井下现场办公。一个井接一个井的夜以继日，一个面又一个面的反复斟酌，一个会又一个会的精心研讨，提出解决方案。

  4~5月、8~9月、10月底~11月初，是赵庄煤业三次井下生产极其困难的特殊时期。下各综采工作面或先后、或同时遭遇夹矸、瓦斯大、涌水大、顶板破碎等多种难题。同时，因产量受限，煤山见底，外运告急！

　　危急时刻，公司领导挺身在前、包片到人，及时分析、研究、解决各时期、各阶段面临的重点、难点问题；业务部室现场办公、重心下移，迅速成立专项保障组，制定各分管专业、系统内的针对性解决方案，反复研判、责任到人；机关人员分批下井、主动服务，积极响应公司党政一切号召，无条件服从每一次劳动安排。

　　全体干部职工思想同心、目标同向、行动同步。他们以“多下几个井、多跟几个班、多深入到困难最大和问题最多的头面、多到现场查摆隐患漏洞、多督促落实重点工程和重要工作进度”为己任，摒弃“少开走形式的会、少说空话套话、少汇报与工作无关的事情、少承诺一些虚无缥缈的保证、少一些职工无法接受的以罚代管”等无效做法，着力扫清一切影响生产的障碍，用一个个过硬有效的办法，打赢了一场场硬仗，便原煤产量一次次跨越式增长，为集团公司“产量不减、跃上千万吨平台”这一硬指标的完成做出了重要贡献。

　　产量跃上了新平台，但是如何才能将滚滚乌金转化为实实在在的效益？为寻求答案，赵庄煤业公司领导深入港口、奔赴市场，访问用户后，制定出生产“蓝天一号”煤种的计划。

　　据了解，此煤种为京津冀地区量身打造，利用全新的配煤工艺，将标末煤灰分、水分、硫分控至极限，保证在燃烧充分的前提下污染最低，以契合国家提倡的节约能源、绿色循环的产业发展政策。

　　“蓝天一号”煤种这一新煤种自销售以来，客户从6家累计增至40余家，遍及石家庄、邢台、沧州、衡水等地，销售额逐日递增。

　　有了效益煤种的先行先试，赵庄人再一次敢为人先，先后投入使用全国首台TDS智能干选机，在晋煤集团第一家建成了洗末二期系统。在此基础上，对洗选工艺进行大刀阔斧的改革，将原有的煤种结构再拆分、再细化，将商品煤指标再提高、再强化，商品煤品种数目从5个、7个增加到目前的11个。

　　品种结构调整以来，“蓝天一号”、“晋优一号”、“特低硫末煤”等优质煤种畅销全国，并受到了《焦点访谈》、《中国煤炭报》等主流媒体关注，亮出了“赵庄名片”，擦亮了“赵庄品牌”！

　　2016年1月，赵庄煤业与仅有一墙之隔的都宝瓦斯发电厂完美对接，预示着瓦斯低浓度外排时代的结束，开启了瓦斯发电、变废为宝的新局面。同时，赵庄煤业金光发电厂亦在紧锣密鼓地筹建，拟于2018年投入使用。届时，煤渣、煤矸石等各类洗选附属品将得到充分回收利用，必将成为带动该矿和当地经济发展的又一巨大引擎。

　　2017年，赵庄煤业全面推行“五精”管理法，促使精细化管理向更高层次升华、更深领域延伸，使之更好地融入矿井生产经营的方方面面。在“精细”上，实行分工精细化、作业精细化、操作流程精细化、管理服务精细化。在“精准”上，用科学合理的管理方式，对各系统、各单位的工作流程、机制运行实施精准评价和监督，最大限度提高管理成效。在“精确”上，推行标尺化管理，使一切有依据、一切有标准。在“精益”上，通过定标、贯标、达标和升标，要求人人把各项工作做到精益求精。在“精美”上，不断培育员工的身心素养和职业道德，不断追求矿井文明和谐程度更高更好。
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