这是常村煤矿为认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，以及潞安集团党委关于深化丰富“1234”党建工作科学化新体系的要求，结合国企国资改革和矿井转型升级的实际，提出的全面推进安全党建、生产党建、经营党建、改革党建、文明党建，即“五个党建”融合工作法而采取的一项新举措。

  “现在，如果想了解‘五个党建’工作进展情况，只需要在‘党建平台’上鼠标轻轻一点，全部工作情况就可以一目了然，大大提高了工作督导效率，同时为基层党建插上了智慧翅膀，为加快建设转型升级版新常村提供坚强政治保证。”相关负责人说。

 

提升安全意识和技能

 

  今年以来，常村煤矿紧紧围绕矿井安全生产的中心任务，坚持以落实潞安集团“369”大安全体系和党政一体抓安全为切入点、突破口，建立落实“两个程序”、“两个标准”，发挥支部在安全生产中的堡垒作用和支部书记主动抓安全的作用，为矿井安全生产提供有力保障。

  为此，该矿充分运用“355”思想政治工作制度、员工思想帮扶站、安全家访、安全警示教育等形式，宣传好党和国家的安全生产方针，普及安全法律法规，以及集团、矿关于安全生产的一系列会议精神和文件规定，大力提升员工安全意识。

  同时，通过利用技能大师工作室、技术英才创新室等专业科室的作用，结合队组安全技能培训、安全岗位技术比武等活动，不断提升员工安全技能。

 

抓先进 树新风 强高效

 

  据了解，为了将工作落到实处，该矿党委根据集约高效矿井建设和后劲工程建设的要求，一方面，通过严格落实“13710”工作机制，发挥电视问政、电视曝光台、管理沙龙等各类宣传媒体和考核机制在服务矿井集约高效生产中的作用，定期对各单位在集约高效生产等方面进行排名打分。

  另一方面，通过特色支部、品牌党员选树，真正把抓生产、抓执行中表现突出的优秀员工选出来，在全矿形成了高效执行的工作作风；通过开展名牌科队建设，定期组织支部书记论坛，支部书记上讲堂等活动，强化各科队和各支部在集约高效生产中发挥积极作用。

 

深挖内潜 管理提升

 

  “综掘2队本月材料费用即将达到警戒线，请注意分析原因，并切实采取相关措施。”这是该矿企管科成本组管理人员针对相关工作单位材料费使用超过警戒线进行的“黄牌警告”，进而督促其分析超值项目，在今后生产中有效进行控制。

  实际上，为了有效推动全矿降本增效，常村矿紧紧围绕国企国资改革和矿井转型升级的实际，持续开展形势任务教育活动，大力发掘在降本增效等方面做出积极贡献的典型人和典型事，进一步发挥好价格委员会、成本管控委员会和竞争性谈判委员会“三个委员会”以及党委市场公允价格体系的监督作用，提高经营效率，确保各项经营指标顺利完成。

 

形成汇聚支持改革的合力

 

  党建工作不仅要做，还需要改，围绕矿井改革工作，把改革党建融入矿井改革转型全过程。

  为此，常村矿按照潞安集团《机关精简及干部缩编方案》，逐步实施机构精简，优化整合了三个党支部。在这个前提下，进一步扎实做好形势任务教育，通过持续组织政工部门宣讲团、支部书记、劳模标兵宣讲团等，深入基层队组、社区小区进行宣讲，全面传递市场压力、经营压力，让干部员工克服改革恐惧症，形成汇聚支持改革的合力。

  此外，围绕矿井转型升级发展，推进三支队伍建设。一方面大力加强干部队伍学习力建设，通过实施“干部上讲台”共授课形式，强化技术人才队伍建设，持续发挥“英才工作室”、“技术员论坛”等交流平台，加大互动学习，有效提升专业技术人才素质；另一方面，强化技能人才队伍建设，通过创新打造第一课堂，为矿井改革创新、转型发展提供了有效的动力支撑。

 

为创建文明出谋划策

 

  文明创建，是今年潞安集团党委工作的重点工作之一。对此，常村矿认真按照潞安集团党委关于加强文明创建、打造道德和文明建设高地的要求，认真谋划文明创建工作。

  该矿按照“3+4+6”模式要求，全力做好“家”文化建设，特别是把完善提炼队组家风家训作为重点工作，加强对文化工作基础薄弱的支部、整合矿井支部的文化建设。

  同时，在原有文化的基础上，拓展延伸“家”文化的内涵，实现企业文化工作的新提升，并认真按照构建集团“6S+互联网”智慧管理平台、加强理念宣贯“三三”模式等工作的要求，进一步规范文化基础管理，力争实现全年挂牌率100%。

  实际上，今年以来，常村矿瞄准“全国文明单位”目标，通过“每月一通报，每季一评价”等形式，利用周二调度会、文明调度例会等途径，加强对精神文明建设指标体系、常村文明礼仪体系两个体系的运行的监督考核。相关负责人介绍，这样做的目的就在于，创新文明建设新载体，突出文明特色，形成文明新风尚。