究其原因，在于赵庄煤业采取了一系列强硬的安全措施查缺堵漏，对矿井的安全薄弱环节、管理基础、制度建设等再次梳理、整改、强化，切实有效地夯实了安全根基。

  在安检队，最新的队组安全管理制度早已挂墙公示。新规定对队组干部值班值守的频次、工作内容、注意事项再强化、再细化。要求所有干部全部禁酒，副值班每个夜班必须亲自督查生产队组班前会召开情况，必须严格摸排不放心人员。同时，再次加强安全把控力度，在执行“五个一律停下来”的基础上，规定现场人员不够的头面也必须停下来，并要求把关规程措施再严一格，严禁随意更改措施、变更排距等现象。此外，该队将班前会的强调重点细化到每个头面的每项操作工序、每台机电设备、每项生产变化，确保安检工在下井巡检前能够透彻知晓工作面情况，真正将安全抓实抓细抓到位。

  “例如针对当前1308工作面撤架、5313工作面安装工程，我们要求安检工要现场点数撤架时的板梁层数是否打够，要时刻关注进架、出架的路面是否打滑，要把控好所有人员及车辆的位置，要亲自查看煤帮是否设置警戒等。并且对所有的不安全行为一律上台阶处理。”安检队值班干部赵健说道。

  安全管控统揽全局、不遗微末，安全标准再高一格、管控再紧一扣、考核再严一档。作为安全生产的前言哨兵，安检队的一系列举措是该公司近期安全管理的一个缩影。

  当前四季度冲刺阶段恰逢十九大召开的关键节点，公司先后下发了《十九大期间安全管理特别规定》、《十九大期间值班、带班、跟班补充规定》、《再次开展安全自检自改专项工作实施方案》等管理制度，再次敲响了安全警钟。公司领导率先垂范，主动增加下井次数，亲自深入重点头面排查隐患，亲自督促隐患整改落实情况，并分班分组亲自带队对地面综治维稳开展突击检查，确保安全责任层层落实、作风建设真抓实干。各业务部室以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”为要求，加大各专业各系统安全突击检查频次和力度，对边缘死角、变化头面、零散作业等薄弱环节进行隐患、盲区大起底，列出问题清单、严格挂牌督办。并对重大隐患，坚决停下来，严格通报批评、公开检查、上台阶追责。各基层区队以公司各项安全管理制度为基础，制定下发队组安全管理规定，进一步加强现场安全组织、细化日常安全管理。并采取了“队干部包班组、包巷道”、“重点设备专人包保”、“人人都是验收员”等多种安全管理形式，切实将安全责任落实到岗位、落实到个人，为矿井安全生产再夯根基。