职工在认真阅读学习新《安全生产法》

 

扶植“弯弯树” 叫醒“梦虫虫”

 

  近期，一次覆盖漳村全矿的《不放心人员排查》正在紧张进行，此次排查特别标注要“注重排查有不良嗜好等极易引发意外的高危人群”。这也是该矿针对性的一次“全员诊察”。为什么要经常性的搞全员摸底排查，漳村矿安监处负责人岳学功给笔者讲了《温水煮青蛙》的故事。他说：“青蛙本该属于水塘、禾田，为了驱寒，‘违章’跳进正在加热的锅里，最终酿成了不可挽回的后果。思想出问题，行为就会‘跑偏’，搞安全，思想意识是首位，必须扶植‘弯弯树’，叫醒‘梦虫虫’。”

  思想麻痹是最大的隐患。在漳村矿，这句话不仅是共识，更是要求。今年以来，该矿在全体政工干部中实施了安全跟踪“写实日记”制度，每名政工干部联系1~2名“重点对象”，运用心理学、行为学加强人文关怀和心理疏导，第一时间进行有针对性的思想帮教，通过思想上解负、心理上解压、生活上解困、工作上解忧，真正把安全思想教育的触角延伸到井下、拓展到基层、落实到职工，实现安全管理由生命安全向健康安全、心态安全、心理安全、心灵安全“四个转变”。

  以前“怕你来”，现在“盼你来”。这是该矿综采队一名打花班人员对一名政工干部说的话，真实的反映了该矿安全思想政治教育的现状。据了解，该矿在不断积累、完善、创新经验的基础上，逐渐构建起了“三支队伍、六大员”的运行模式，以及以“运行三个主题日，实施六种管理机制，推进九项工作步骤”为核心内容的“369”安全系统管理工作法，通过分层分级责任分解，形成了齐抓共管的大安全格局。

 

“1/10”法则下的“0”目标

 

  灾害经济学有个著名的“1/10”法则，即：如果能够在灾前拿出一分资金投入用于防灾，终可以获得十分乃至更多的经济效益。安全亦相同亦不同。相同之处在于这则法则里的事前投入、超前预控；不同之处在于，经济学中是为了获得最大效益，而安全管理中时为了追求“0”的目标。

  如何获得“1/10”法则下的“0”目标呢？出台实施《安全隐患收购激励机制》，不仅是漳村矿的方法、途径，也是追去“0”目标的探索、实践。对此，漳村矿重点围绕安全隐患综合治理，坚持“重力”查隐患、“重金”收隐患、“重锤”治隐患，并采取员工申报、安调汇总、副总审定、每日通报、调度公示的原则，按照重大隐患、主要隐患、一般隐患，分别给予10~1000元奖励。通过实行隐患收购积分制、隐患反向收购制、隐患追责问责制等，形成“全员查隐患”的良好氛围，所查隐患全部纳入“13710”机制，确保隐患发现及时、整改到位。

  同时，以重大事故预防为目的，采取“激发+激励”双重管理模式，大力构建“安全风险管控事故+隐患排查治理”双重预防机制。“激发”即每月初根据大超前管理开展安全风险辨识，制定安全风险管控措施，积极开展隐患排查治理，激发基层队组抓安全的自觉性；“激励”即创新实施安全隐患收购机制。通过双重预防机制的构建，拒不完全统计，进9月份，就申报隐患突破1380条，收购隐患达到834条，其中主要隐患92条，反向收购17条，累计收购奖励10700元。

 

拉紧安全责任“缰绳”

 

  尽职尽责绝不是一句口号。尤其是安全工作，更是不可有丝毫闪失。

  拉紧责任“缰绳”是关键。漳村矿首先从“三处”入手，抓领导干部的率先垂范。一是高处入手，深入落实“三必一评估”（“必知、必问、必行”及逐日安全评估）和“13710”工作机制，涉及安全生产的事情件件有人管；二是细处入手，严格领导值班、带班、三必到、三走到的执行落实，及时了解掌握现场动态情况；三是严处入手，制定下发了《漳村煤矿进一步加强领导干部工作作风建设的若干规定》，对各级干部的下井管理、职责分工、请销假手续、变化及应急管理等方面做出了明确规定。

  板子打在痛处。该矿还以“查系统、系统查，管系统、系统管”为原则，在各业务科室中推行重点管控责任落实制，应用“一表一验证”方法强化业务保安的落实。“一表”即每月各业务科室对本系统范围内的重点区域、要害场所、变化环节、边远地区等情况制定“管控责任表”，“一验证”即安监处针对“管控责任表”的开展情况定期进行现场检查与验证，做到重点管控落实到位。

  采访的最后，笔者感到，安全，无论何时都是一项永不竣工的工程。