近年来，在安全管理方面，潞安集团“369”安全管理工作体系已经越来越趋于完善。其中的“3”，就是指“三个理念”，即“从零开始，向零奋斗”理念、“赢在标准，胜在执行”理念和“超越安全抓安全”理念。其中的“6”，就是指“六个安全”，即突出重大事故预防、变化管理、短板提升三个重心，推进重点安全、变化安全、关键安全，全力确保实质安全；抓住集约高效、动态达标、基础管理三大要素，推进源头安全、动态安全、主动安全，努力实现本质安全。其中的“9”，就是指“九个新提升”，即安全法制执行力实现新提升、重大关键技术实现新提升、职工素质培训实现新提升、数字化信息化管理实现新提升、整合矿井实现新提升、煤化工企业及地面安全管理实现新提升、大超前管理实现新提升、安全责任落实实现新提升、对标创新管理实现新提升。

  可以说，谁能够把“369”安全管理工作体系不折不扣地落到实处，安全工作想不搞好都难。“余吾人”信这个理。每一年从1月1日开始到12月31日结束，他们都会以当年的安全工作会议精神为指引，开启着一段又一段矿井稳中求发展的新征程。

  在物质与意识的辩证关系中，物质决定意识，但意识对物质也具有反作用。而“余吾人”在安全上的第一课，也坚定不移地选择了要从统一员工的思想、让员工在思想上就要重视安全做起。利用党课、座谈会、班前会等形式，余吾煤业总是会在第一时间将集团安全一、二号文件精神传达给职工，让职工知形势、明目标，把思想统一到安全生产中。随着电子媒介越来越发达，余吾煤业紧跟形势，充分发挥“互联网+宣传工作”的作用，利用电子报、手机微信平台等新型载体，开始构建起传统媒体和新兴媒体相协调的形势任务教育矩阵，凝聚干部职工携手爬坡合力，不断增强职工与企业荣辱与共、为企业主动分忧的意识，使其全身心投入到新工作面拉运安装各项工作当中，为该公司注入源源不断的强大内生动力。

  “不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。”余吾煤业坚持培训“实战化、实用化”的原则，创新培训方法，在严和实上下功夫。推行现场实践操作，将培训课堂由传统的教室搬到了生产现场，培训教师深入生产一线施教，教员现场讲解，员工全员参与，由教室讲理论知识变为生产现场实践操作，做到人人不漏训，实现了员工培训与安全生产的“无缝对接”，有效提升了员工的安全意识和安全技能，规范了操作行为。同时，他们实行“点菜式”技能培训，针对员工技能素质参差不齐、培训需求差异较大的实际情况，余吾煤业公司积极探索适应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方式，让不同工种、不同岗位的员工，结合自身岗位实际，提出需要技术的菜谱进行“点菜”，将相应的各类专业技术书籍、操作规程等材料发放到员工手中，并进行具体讲解，加深了员工对技能知识的学习、理解，引导员工养成了主动安全、自觉安全的良好习惯，教育和引导他们时刻绷紧安全弦，不断增强自保互保意识，防止各类事故发生，使得安全成为了每一名员工工作、生活中的“第一需求”，实现了安全工作从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”，最后到“我会安全”的一个完整转变。

  文化对安全的促进作用到底有多大，余吾煤业综采一队党支部书记姚红斌很有感触：“有些老师傅光有经验，但是不会表达，只能身教，这在安全教育上给我们带来了很大限制，安全俗语活动的开展，让我们队组顺利地完成了‘经验安全’向‘文化安全’的转变。”综采一队经常会在班前会开展安全俗语竞赛活动。“我知道，让我来说一句。‘秤砣不大压千斤，安全帽小救人命’”。“我也来一句，‘火药雷管分两家，两家相见要爆发’……”一句句安全俗语不仅让职工在下井前放松了心情，更让每一位职工提高了下井前安全意识。

  而且，为了全方位把思想上“安全帽”戴得更正戴得更牢，余吾煤业还打出了一张漂亮的“亲情牌”。“每一次帮教不仅仅是对职工思想认识的提高，更是让我明白他们的辛苦，也让我明白了丈夫工作的不易，每次出门我也会叮嘱我的丈夫，工作注意安全。”在给丈夫吹了多日的安全“枕边风”之后，女工协管员郜丽娜觉得这个办法确实非常有效。

技术发力，撑牢安全“防护伞”