立足长远安全为先，管理机制长效运转。二矿运输工区认真落实“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢牢抓住安全的“牛鼻子”，有序地开展安全生产的各项管理工作。始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的地位，严格落实安全生产岗位责任制，用严格的用人、奖惩及考核机制，巩固好运输安全发展的动力。各项工作施行由区干、队干、工长、安监员组成的四级管理机制进行运行，实现现场的安全层层把关把关。干部走动管理责任明确，“四不放过”令行禁止，工作有安排，作业有流程，回应有落实，问责有考核，促使各级管理人员更加主动地干好本职工作，推诿扯皮得到了有效杜绝。真正将思想从“等、停、靠、推”转变为“学、比、赶、超”上来，构建起了安全生产长效稳定管理机制。

  学练结合创新形式，全员培训提升技能。二矿运输工区长期以来始终注重职工的技能培训和素质提升，建立了整套的全员培训方案，要求岗位全员执行“手指口述、岗位描述”安全确认法，确保职工在岗位上的正规操作，通过业务培训，提高操作技能。各项培训工作有计划、有总结，有考核，从而充分地调动了职工学习的积极主动性，逐渐使职工养成了“要学习、爱学习、勤学习”的良好习惯。各队组创新教育培训方式，建立QQ工作群、微信工作群，就文件精神和技能操作、规程措施、法律、法规等内容及时在群里发布，满足职工学习需求，提供技术交平台，不仅提高了员工的思想认识和业务技能，也使得正规操作成为一种常态。利用大师工作室，聘请基层专业人员进行授课，进行“点餐化”培训。深入一线，及时了解职工们的心声，与职工沟通，针对不同的性格的职工采取不同的教育方法。各队组根据不同岗位，针对性的开展技术培训工作，坚持现场授课，提升操作水平和教学效果。

  现场管理全员参与，严格考核责任到人。在现场管理上，二矿运输工区不等、不推、不靠，干部职工思想认识高度一致。在短板管理上真抓实干，认真排查，迅速整改。坚持问题导向，深入现场，加大“三违”的查处力度，做到全面覆盖，雷打不动。走动巡查管在现场，管在重点，管在边远地区。严格落实安全预想和动态隐患排查制度。把偏远地区和单人独岗的工作现场、操作岗位上存在的薄弱环节和不安全隐患作为预想重点。对查出的安全隐患，严格按照定时间、定人员、定措施、定整改、定复查的闭合管理。安监人员对隐患的排查进行严格的复查，对责任队组的现场施工管理进行监督检查，杜绝隐患问题的再次发生。同时，始终坚持把工作任务进行细致分解，并对工作任务逐级落实到人，从队干到工长，再到职工，层层把关，层层落实，压实每个干部、职工工作肩上的担子，以严谨、高效的工作态度，较好的完成工作任务。

  行为养成日渐规范，夯实基础确保安全。二矿运输工区扎实开展职工的安全思想教育工作，开设“安全大讲堂”，用身边事教育身边人。开展“师带徒、传帮带、一帮一”结对子活动，真正做到了个人无“三违”、身边无事故、班组无轻伤。积极利用“百日安全活动”和“安全反思月”等活动契机，开展各类形式多样、内容贴切的事故案例宣讲，组织职工小组讨论，认真剖析、反思事故教训，吸取事故经验，增强安全意识和责任意识。促进手指口述及岗位描述工作常态化，认真学习煤矿安全生产《五十条禁令》，培养职工良好的日常行为习惯。同时，狠抓干部日常工作作风，要求他们在工作安排上从严从细，严到点上，细到实上。加强走动巡查管理，跟班下井实行“1+1”模式，落实工作到现场，出现问题责任倒查，不徇私情，真正做到在工作中真干、实干，从而进一步夯实安全基础，确保安全生产长治久安。