在做好紧盯和严查的同时，上社煤业还实行了安全隐患班通报制度，结合安全责任落实情况，每天对上一天存在隐患情况进行通报，实行“三联单”，即调度、安全、分管领导各执一份，按照隐患跟踪落实、反馈及销号制度，由分管领导、整改落实人和安监部管理人员对隐患整改情况进行跟踪落实，已整改的隐患及时销号处理，不及时处理和重复出现的隐患加大处罚力度，使查出的每个问题和隐患都落实整改到位，确保安全生产。

  近期，二景煤业进一步加强顶板管理，“双十条”特别规定要求，井下各班组在顶板管理工作中，对可能存在的十种须挂黄牌、且限期整改的隐患情形，十种须挂红牌、且停止作业整顿的隐患情形，牢固树立“安全第一”的思想，不断健全完善顶板管理制度，加强矿压监测，优化支护设计，强化现场管理，将顶板管理制度落到实处，从基层班组的现场管理确保安全生产。

 

强化标准保障安全

　　

  2017年煤矿安全生产标准化新标准执行以来，阳泉公司率先行动，在煤矿实行安全风险分级的双预控管理，在井下班组推行新的标准化建设。按照“试点先行，逐步全面推开”的原则，确立了程庄、保安煤矿为安全风险预控先行单位。通过从重大危险源、隐蔽致灾因素、生产作业中的关键环节三个方面开展危险源辨识，明确了管理对象，建立了风险源数据库，明确管理重点，划分形成红、橙、黄、蓝四个不同等级风险，通过制定制度、技术、工程、管理等管控措施，落实了管理责任、办法；通过井下每个班组的“两员一长”（瓦斯员、安全员、班组长）具体执行。

　　二景煤业多次召开专题会，明确工作标准和责任分工，推进矿井安全标准化建设，相继开展了采区轨道大巷黄土填平、主要设备设施喷漆亮化、巷道牌板水泥基础规范悬挂和管线规范吊挂等工程，逐步规范了沿线物品摆放、主要硐室文明卫生管理以及地面路面标志线等工作，为安全生产创造了良好的环境。同时，公司以全面推进标准化建设为契机，转变观念，确保标准化建设制度化、常态化；公司安全部、质标办统筹安排，协调行动，加大督导力度，确保各项指标任务和安全措施落实到位，通过标准化建设求得安全生产的实效。

　　在煤矿标准化建设的过程中，上社煤业开展机电运输专项整治活动。制定了“机电运输专项整治活动实施方案”，成立了专门领导小组，机电部牵头，在基层班组和员工中开展了大规模隐患排查。每天派专人对包机范围内的电气设备进行一次外观检查，每月进行一次开盖检查，加强电气设备的防爆检查，杜绝出现失爆现象；对机电设备定期进行检修保养，减少设备漏油、漏水和磨损；加强供电线路巡查，对接头处接触不良、受热严重的及时维修；同时，依靠科技创新，积极推广新技术，新工艺，实现节能降耗。各包机队组严格对机电设备、配件、安全设施等进行安装、使用、检修、维护，确保设备安全正常运行。这种地毯式、全覆盖检查，从专项技术方面确保机电设备正常运行，为安全生产保驾护航。