一组组鲜活的数据，一个个令人羡慕的荣誉，凝结着龙矿人的心血和汗水，更倾注着一位心系企业、创新管理、敢于担当、勇挑重担的煤海掌舵者——山西高平科兴龙顶山煤业有限公司董事长兼总经理郜鹏的矿山情怀。

  2014年，煤炭市场遇到了十年以来的“倒春寒”。煤难卖，款难回，非煤产业不见起色……龙顶山煤业发展举步维艰。

  面对煤市“倒春寒”的侵袭，企业发展的瓶颈怎么破？出路在哪里？

  “外学邯钢，内学山焦，近看龙顶山。曾经辉煌过的龙顶山煤业富有顽强拼搏的企业精神，不乏经验丰富、作风过硬的实干者，更有1200余名敬业奉献的好职工，只要路子走对了，前面就是一片艳阳天。”长期从事煤矿管理工作、实干创新、敢为人先的郜鹏临危受命，面对困难淡定从容，对企业的未来发展充满了信心。

  没有星期天和节假日，不分白天还是黑夜，井上、井下解决各种难题，召开会议分析企业发展状况，为了尽快找出、找准企业突出重围的出路，郜鹏在上任的几个月，足迹踏遍了矿井的角角落落，因此荣获“2014~2015年度荣获全国煤炭工业优秀矿长”称号。

  “调换发展档位，提升发展质量，打造本质安全型现代化矿井，走内涵式质量效益型发展道路，实现企业安全、稳定、可持续发展。”面对困难，知难而进，龙顶山煤业迅速定出顺应形势要求、适合自身发展的“总基调”。同时，创新性的提出了“1388”的工作总思路，以安全发展为中心，一年锁定3个实现目标，从“狠抓安全强基石；科学布局保接替；精细规范挖内潜；强化营销增效益；破解瓶颈谋发展；以人为本激活力；文化引领聚能量；从严治党转作风”8个方面，每年锁定8项工作重点，定出了企业发展近几年的“目标地”和“路线图”。一年一个台阶，四年实现了企业转型发展的“四级跳”，走出了一条安全高效、营销保效、管理提效、开源增效、转型创效、党建聚效的新路子。

 

2014——

“五好”要求，换档爬坡夯基础

 

  2014年，是企业全面实施“1388”工作“大盘子”的打基础年。按照年初提出的谋好全局、打好基础、搞好管理、抓好落实、树好形象“五好”要求，龙顶山煤业坚持“安全高于一切、重于一切、压倒一切、否定一切”的理念不动摇，进一步强化红线意识，树立底线思维，提出并实施了“五个狠抓”新举措，实现了安全生产的持续稳定发展。一线管理，严格规范了各级管理人员，特别是矿领导带班跟班制度，充分发挥碰头会的沟通协调作用，真正做到了工作在一线落实，问题在一线解决；质量标准化建设，充分发挥职能科室作用，突出抓好“采、掘、机、运、通”等重点专业达标，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》要求，加强过程监管，严格质量验收；隐患排查治理，扎实开展查思想、查细节、查薄弱环节、查落实“四查”活动，以“安全四责”、“百日安全大会战”和“五项重点百日攻坚”为契机，着重改变“老问题，老发现，老不改”现象，特别是通过风井帷幕注浆，解决了井下风量不足、井筒淋水的重大隐患；“三违”查处，重新制订《“三违”管理办法》，进一步明确“三违”的类别和性质，严格执行界定及处罚标准，做到了界定有标准，处罚有依据；“三基”建设，以“抓基层、强基础、苦练基本功”为主线，在师带徒、岗位练兵、“手指口述、岗位描述”等安全培训的基础上，开展了“每日一题、每周一卡、每月一考”工作，全年全员培训合格率达90%以上，较去年提高了5个百分点。同时，扎实推进“素质提升”工程，开展技术比武活动，加强持证上岗及再培训工作，鼓励职工考取学历、职称及职业资格。

  安全基础牢固了，企业各项工作都有了长足的进步。面对井下地质条件复杂多变、生产布局点多面广、采掘面临失调、安全监管难度大等诸多难题，采取了推进东西采区衔接工作、优化井下采掘布置和优化生产工艺的“一推进，两优化”的措施，及时调整生产格局，推行“一采、两掘、两开拓”的正规循环作业，稳步推进原煤生产。

  严格执行“三重一大”集体决策制度，出台了《工效挂钩实施办法》，初步实现了用制度管人，按程序办事；在科室、连队管理人员中推行《工作日志》制度，逐步实现了职工自主管理，自我提升；党建引领，从严治矿，内部管理形成新常态；安心工程、阳光工程、活力工程的实施，让和谐龙矿迸发出新活力。

  思想同心，目标同向，行动合拍，夯基固本的2014年，为龙顶山煤业下一步全面实施“1388”发展战略打下了坚实的基础。

  这一年，龙顶山煤业换档爬坡，逐渐进入了“打造本质安全型现代化矿井，走内涵式质量效益型发展道路”的新常态。

 

2015——

创新思路，打出“1388”组合拳

 

  在安全管理上更胜一筹的龙矿人，2015年，打出了创新发展组合拳，即“1388”工作思路。围绕“安全发展”这一中心，瞄准三个目标，突出八项重点，落实八方面举措。实践证明，这一战略的提出是科学合理和卓有成效的。

  ——安全生产实现了“三无一降”目标。强化红线意识，提出了“三无一降零事故”的目标，实施了“五个狠抓严管控”工作举措，全力打造“安全龙矿”。矿领导坚持深入现场跟班，对分包连队的具体工作进行统筹管理。安委办增加了“三违”次数、隐患排查条数等硬性指标，安全考核有了实效性和说服力。加强了特殊时段、重点区域和薄弱环节的安全监管。这一年，井下地质条件异常复杂，全年三次综采搬家，特别是15110末采扩通道，条件最为恶劣。生产系统一班人恪尽职守，盯班盯点，用责任、能力和智慧化险为夷，转危为安。全年还组织开展了安全知识竞赛、新安法演讲、亲情帮教、女工助安全等活动，以增强全员本质安全水平和事故防范能力。

  ——东西采区衔接取得了实质性进展。面对采掘衔接失调的实际情况，坚持“以销定产”，将年计划产量任务100万吨调整为了85万吨，保证了均衡生产。年初，西开拓运输巷和回风巷突遇风氧化带区，经过多方论证，决定重新布置西开拓大巷，并利用原西开拓巷道布置了15100、15120和15122三个工作面，增加回采进尺718米，回采产量72.8万吨，缩短了失调期，延缓了接替期。

  ——完成了120万吨/年配采设计方案。由于西采区单独开采9#煤成本高，效益差，龙矿人多次奔走，多方协调，争取到了9#和15#煤层配采的利好政策，随后，重新编制了120万吨/年配采设计方案。开拓量同比原方案减少了2180余米。

  ——煤炭销售模式实现了新突破。培育形成了电力、化工、建材等多元化的战略市场。全年电煤销售占45%，水泥占30%，化工占20%，其他占5%。确保了产销平衡。新增了河南新中益、河南湖泊水泥集团、云南云天化、南京扬子石化四个终端大客户，直供销售量达到了半壁江山。利用网络销售平台，定期发布煤炭产品信息，吸引客户，全年新增客户9家。

  ——全年总成本下降了49.91元/吨。在产量同比增加5万吨的情况下，材料消耗同比降低了289万元。可控费用同比下降了18%，同比降低了33.54万元。生产系统单日工效提高了11%。在生产天数同比减少的情况下，掘进进尺同比增加了230米，产量增加了5万吨。生产成本同比下降57.21元/吨。

  ——非煤产业迎来了新的转机。龙丰医药迎来了新机遇，2015年销售额增加了30%，实现利润50余万元。

  发展起来的龙矿人没有忘记企业职工。在煤炭行业普遍降薪减员的形势下，坚持将深挖内潜省下来的钱让利给职工，保证了职工工资的足额发放，实现了“职工工资同比不降、逆市不减”的目标。在经营严重亏损的情况下，每年多拿出300多万元，为全体职工缴纳养老和医疗保险，解决了职工的后顾之忧。投资46.8万元，新购置宇通大客车一辆，还为开拓队每班每位职工发放了10元补贴。创建了龙矿情微信公众号，搭建了龙矿大讲堂，举办了职工书画展、运动会、下基层体验生活等丰富多彩的文化活动，激发了干部职工“并肩前行同创一流矿井，携手追梦共建美好家园”的巨大热情。

  这一年，龙顶山煤业提振信心克时艰，先行先试闯新路，加快步入进“打造本质安全型现代化矿井，走内涵式质量效益型发展道路”的快车道。

 

2016——

“六效”提档，精细管理闯新路

 

  超常规发展，就要有超常的思维。2016年，龙顶山煤业在“1388”战略发展的基础上，又创造性地提出了“安全高效、管理提效、营销保效、开源增效、转型创效、党建聚效”的新路子，丰富、补充和发展“1388”工作思路的科学内涵。

  ——安全高效。积极应对安全工作“五期并存”的严峻形势，继续完善实施“五抓五控”安全管理机制。全年共完成3次搬家倒面，其中15100向15118搬家距离3500米，仅用14天完成，创出了路线最长、效率最高的搬家记录。根据15102、15108处于富水区现状，及时召开了防治水专题工作会议，做到防患于未然。坚持小题大作，把未遂事故当事故对待，针对“10.29”和“11.2”事件进行了严肃处理和深刻反思，形成了安全问责高压态势，实现了安全生产“零事故”和连续安全生产三千天以上的目标。同时，因遭遇断层，掘进难度加大，全年掘进进尺共完成4635米，创出了近4年来最高水平。企业被列入晋城市地方煤矿先进产能矿井，获得煤炭工业“安全高效矿井”称号。

  ——管理提效。牢固树立“降成本就是保生存、保工资”思想，全面加强精细化管理，严格综合目标考核，实施三级核算和三部门监管，指标倒逼，层层分解，实现了全员、全过程、全岗位的挖潜增效。全年生产材料费用下降了1338万元，同比降低37%；管理费用下降了709万元，同比降低12%；销售费用下降了50万元，同比降低9%；通过修旧利废减少新材料投入100万元。

  ——营销保效。紧抓销售这个龙头，在变化中抓机遇，在逆境中争效益。投资300余万元建设新销售磅房及附属用房工程并投入使用，煤场布置更加合理。本着“和衷共济、精诚合作、互利共赢”原则，邀请重点客户参加了“问祖炎帝、寻根高平”祭拜炎帝活动，并进行了业务洽谈，与中益电厂等大客户形成了长期稳固的战略合作伙伴关系。2016年直供销售额达62%，煤炭价格成为引领全市高硫煤的“风向标”。过陷落柱期间外购优质煤，洗选加工后再销售，确保了客户发运量，稳定了客户源，增加了职工收入，实现利润52.8万元。

  ——开源增效。遵循“人人都是经营者、个个都是利润源”的理念，积极开展“大众创新、全员创效”工作。成立了机修厂，大力开展修旧利废，完成了运输筛分系统、滚筛运输皮带架、精煤转载走廊钢架主体焊接和安装，以及水暖改造维修等工程，累计创效104万元，成立了提高炭块率技术攻关小组，架设了洗精块皮带走廊，减少了炭块倒装损耗。另外，洗煤厂开展设备改造，增加煤豆产品1.2万吨，累计增效85万元。实施“避峰就谷”节电管理，累计节约电费14.3万元，受到电力部门奖励3.7万元。成立了龙丰超市，开设了职工发屋、特色小吃，分流安置职工5人，自主承担了30%的薪资负担，创效1.8万元。持续开展“五小”创新活动，全年共有U型钢卡夹成型机等5项成果，节约了成本，提高了工效。

  ——转型创效。本着“谨慎投资、重点突破”的原则，集中精力做大做强山西神农龙丰医药有限公司。利用基药配送资格，实施责任人包网点、包医院、包乡镇，全面进军晋城医药市场。全年实现销售收入7291万元，同比基本持平；实现利润154万元，同比增加104万元。并承担了公司所有内退人员的工资发放，共计83万元。另外12月份，在全体干部职工的大力支持下，神农龙丰医药获得了“山西省最佳配送医药商业公司”称号，扩大了影响力，提高了知名度，赢得了更多的商机。

  ——党建聚效。公司党总支主动适应“党要管党、从严治党”的新常态，紧抓党建工作不放松，为企业发展提供了强有力的思想政治和组织纪律保证。

  这一年，全体干部职工上下齐心，同心同德，共创共享，职工人均年收入5.6万元，同比增加2417元，充分彰显了龙矿厚实的企业文化和龙矿人特有的精神风貌，企业发展厚积薄发，快步跨入良性发展轨道，“打造本质安全型现代化矿井，走内涵式质量效益发展道路”的战略目标正在逐步实现。

 

2017——

八项重点，全力打造

安全效益型精品矿井

 

  2017年，在煤炭市场保持向好、温和波动的企业战略发展机遇期，龙顶山煤业继续围绕“1388”工作思路，锁定“八项重点”工作，挖潜创效蓄能量，加快建设保衔接，全力打造本质安全型、质量效益性精品矿井。

  ——全力推进采区衔接。按照“科学布局，快速掘进、高效回采、有序衔接”原则，在完成东采区三个工作面回采后，顺利接替了西采区留采工作面，副斜井和回风立井配采工程正在加紧建设。按照目前掘进计划，将于2019年上半年实现9#煤和15#煤联合开采。

  ——加大环保工作力度。升级改造矿井水处理站和生活污水处理厂，开展污泥、废气、矸石的有效治理，煤炭传输、洗选、堆放全封闭。基本实现了“只见生产不见煤，绿色生态美矿山”的生态治理目标。

  ——深化绩效考核工作。本着“精益求精、量化考核、绩效挂钩”原则，不断深化“六精九考三兑现”的绩效考核模式，持续巩固降本增效成果。“六精”即计划、制度、流程、执行、考核、奖惩六个层次的精细化管理；“九考”即安全目标、劳动纪律、学习培训、环境卫生、经济目标、内部管理、质量标准化以及直接加分项、扣分项九方面考核；“三兑现”即考评结果与工资、评优树先及中层干部年度考评结果挂钩兑现。在此基础上，根据安全及效益情况，增加月度绩效工资，把管理提效的成果深度转化成职工的收入。

  ——大众创新、全员创效。“六精九考三兑现精细化管理模式创新与应用”、“15号煤遇破碎顶板管理的创新与应用”、“4+5安全文化管理创新的实施与应用”三项优秀创新成果荣获“2017年度山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果奖”；《“六精九考三兑现”精细化管理模式创新与应用》荣获2017年国家煤炭企业管理现代化创新优秀成果二等奖。

  ——龙丰医药销售破冰前行。随着“两票制+营改增”的政策实施，医药业务形态将由点对点私下交易最终演变成药企与医院合作。龙丰医药转换经营观念，调整经营策略，发挥国有医药品牌和资金优势，克服重重困难，奋力负重前行，今年1~10月份完成销售收入4080万元，实现利润82万元。

  ——全面加强党的建设。将“党要管党，从严治党”的新常态、新要求，延伸到基层，不断开启全面从严治党的新局面。按照安全生产“党政同责，一岗双责”要求，从严从实抓党建，消除软肋、夯实根基，打造思想稳定、纪律严明、作风踏实的党员干部职工队伍，为安全生产、经营管理提供坚强的政治、思想和组织保证。突出落实党总支的主体责任和纪检监察的监督责任，坚决把纪律和规矩挺在前面，加大执纪监督问责力度，积极构筑不愿腐、不能腐、不敢腐的监督惩处防线，为公司发展营造风清气正、干事创业的良好环境，以实际行动学习贯彻落实党的十九大精神。

  ——完善“4+5”安全文化体系，形成省级煤矿安全文化建设示范效应。进一步完善“4+5”安全文化体系，以班组建设为突破口，打造“三零六型”班组。即：以“职工零违章、岗位零隐患、班组零事故”为目标，创建全员学习型、岗位标准型、本质安全型、“五小”创新型、降本增效型、民主和谐型班组。推动安全文化富有特色，形成品牌。按照“有权必有责，有责要担当，失责必追究”要求，科学分解责任，建立主体明确、层级清晰、具体量化的责任体系，打造严制、明责、高效的执行文化。坚持“月月有主题、全年不间断”，扎实开展丰富多彩的安全文化活动，进一步激发广大职工立足岗位、奉献矿山的激情和活力，为企业稳定发展创造了浓厚的和谐氛围。

  ——职工共享企业发展成果。坚持把职工利益放在最高位置，努力实现好、维护好、发展好一千多名职工的根本利益。一是在2016年实现养老保险全覆盖的基础上，实现医疗保险全覆盖。二是坚持向苦脏累岗位倾斜，科学合理制订出勤管理办法。三是出台中层干部选拔任用管理办法，畅通职工成长成才渠道。四是进一步完善积分制管理模式和中层干部考核激励机制，成型定势，规范运行。五是发放生日蛋糕、理发票，并适当增加职工福利，让大家有更多的获得感和幸福感。

  中流击水，奋楫者进。敢想敢干，充满智慧的龙矿领头雁郜鹏及矿领导班子以壮士断腕的勇气，以敢为人先的气魄，团结带领全矿干部职工，在前进的道路上披荆斩棘、破浪前行，走出了一条困境突围、逆势发展之路。

  以“1388”工作思路为统领，从2014年到2017年，龙顶山煤业在转型发展的道路上，一年一个台阶，漂亮完成了企业在逆境中求突破的四级跳，实现了企业的跨越式发展。在今后的发展道路上，董事长郜鹏这样说：“党的十九大报告中提到要加快建设创新型国家。对于我们煤炭企业来说，唯有创新才能激活力、唯有创新才能增动力、唯有创新企业才能实现又好又快的健康发展。我们要深入贯彻党的十九大精神，走好新征程，探出新路子，创出新业绩，争做创新发展的煤炭行业排头兵。”