 阅读提示： 晋能集团大同公司拥有的煤炭资源较为丰富，可采储量8亿吨，31座矿井批复总产能达到了1830万吨/年。其所属矿井从2011年陆续开工建设，截至目前拥有新旺、张家湾、黄土坡、李家窑、和尚嘴、小窑头、高山、炭窑峪、口泉、梅花沟等10座生产矿井，批复总产能540万吨/年；其中李家窑配套建设洗煤厂一座，入洗能力达到120万吨/年。另有帽帽山、东沟、水磨湾、簸箕掌等建设矿井4座，批复总产能480万吨/年。停缓建矿井17座，批复总产能810万吨/年。目前，大同公司的工作重心和头等大事就是进一步统一全体干部职工的思想、提高认识，大力推行改革体制、创新机制、完善管理的各项改革举措，把安全生产的工作做得更加扎实，以此来促进和提升各项工作上新台阶。 大同公司新班子履新后，第一时间把目光聚焦到煤矿的安全生产。对于煤炭生产企业来说，确保煤矿安全生产，任何时候都是重中之重。特别是自煤炭价格重现利好趋势以来，能否切实保障煤矿安全生产质量就显得尤为重要，因为一切安全工作都揭示了：安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福感。大同公司在这一点上早已凝聚起了广泛的共识，通过层层压实责任、层层警示教育，始终秉承“把昨天的事故当成今天的事故对待，把别人的事故当成自己的事故对待，把小的事故当成大的事故对待，把隐患当成事故对待”的教育理念，公司上下对安全形势的认识有了本质上的飞跃。
抓认识
安全理念也要“升级换代”
在一次次的会议、检查和调研工作中，大同公司党政领导始终要求煤矿矿长们一定要提高自己的政治站位，一定要充分认识到讲安全就是讲政治，讲安全就是讲效益。毕竟，一场安全事故不仅会让企业付出沉痛的经济代价，更可能丧失掉的是国企国资改革的主体资格和转型的主动权，最终牺牲掉的是职工的安全感和幸福感。
然而，做好煤矿安全生产，先要解决好基层一线对安全理念的认知是否到位的问题，以及如何教育和引导煤矿各级管理人员和一线职工，切实树立起安全生产的自觉意识。目前，大同公司正在做的一项重要工作，就是不仅要将安全工作深入到井下班组，而且还要深入到煤矿职工的家风家教中，让矿工们的家属都行动起来，促进安全生产理念的宣贯工作入耳、入脑和入心，最终体现于职工的日常工作和行为规范之中。
大同公司各级管理人员和广大职工的安全理念正在“升级换代”，从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”上的积极转变。基层煤矿对安全生产的认识有了显著增强，对全力以赴做好各项安全生产管理工作有了统一的思想和工作方法；一线职工也越来越深刻地认识到了“皮之不存，毛将焉附”这句话的深刻含义，也越来越感知到，只有对安全事故“零容忍”，才能有一个稳定的生产环境，效益才会得到保障，职工自己的生活质量才能得到实实在在的提升。
坚持以问题为导向，按照“内查严于外查，自管严于他管”的原则，才能把问题看明白看透，才有利于下一步的开展。对此，大同公司的做法是，分管煤炭产业的部门从上到下都要拿出隐患排查大数据分析报告，通过该报告可以非常直观地看出公司安全管理工作现状和存在的问题，安监部门按照工作分类管理的方法，对下属煤矿因矿制宜有了指向，隐患排查有了方向，安全生产管理有了目标，工作效率得到明显提升，煤矿自查自纠质量标准化迈上了新台阶。
在近期开展的安全生产大调研、大检查和“回头看”工作中，大同公司第一时间成立了活动领导组，制定了详细调研提纲，在充分运用大数据分析的方式方法上，对所属煤矿进行全方位“体检”、系统性“诊断”、针对性“开方”，对今年以来各级政府部门和全系统自查出的问题和隐患进行归类分析，对整改闭合情况进行严格核查。同时对各煤矿的成本控制等情况进行调研，详细了解今年的经营情况，以及下一年度生产组织计划，通过树立标杆，开展对标、贯标、达标活动，为公司下一年度整体经营计划的制定提供了科学依据。
抓改革
体制机制更顺管理更高效
对安全管理的重视和加强，也体现于大同公司从转变作风、强化管理、提升效率入手，一鼓作气理顺安全管理的体制和机制，促进了各项工作的有序衔接。
改变是从公司机关拉开序幕的。为强化与集团公司部门之间的业务对接，理顺权责关系，实现简捷、高效运行的预期目标，大同公司在原组织架构及其功能的基础上，把原有的部门设置整合、重组为3个党务部门、18个职能部门、5个直属中心，初步实现了机构设置科学化、管理扁平化、人员配置精简化的要求，向着功能集中、职责明确、管控有力、运行高效的管理目标迈出了重要的“第一步”。（下转C2版）
|
|
|
|||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
下一篇