西沟煤业虽然投产时间不长，但由于历史开采年代较长，资源枯竭已经成为面临的最大问题。截止2016年年底，3号煤层剩余可采储量仅为407万吨，除地面村庄、公路保安煤柱资源压覆外，全矿可采实体资源只能布置工作面3个，采出资源约100万吨，服务2年，剩余均为小窑破坏区；为了最大限度的回收有限资源，公司组织技术人员查资料、定方案、做规划，对三角煤柱和大巷保安煤柱进行了回收。截至目前，已布置了2个三角煤柱回收和1个大巷煤柱回收工作面，累计采出原煤40余万吨。并根据井下局部地段煤层较厚，利用现有支架无法一次性开采的现状，制定了分层开采的方案，有效杜绝了资源的浪费。由于采矿许可证只批准开采3号煤层，有效期至2018年6月，若只对3号煤进行延期，所面临的问题就是实体资源不足，换证后采矿许可有效期较短。

  2017年，公司根据省煤炭工业厅《关于生产煤矿水平延深等项目管理有关事项的通知》积极筹备3号、15号煤层配采项目，并以此项目的实施，最大限度延长采矿许可有效期。3号煤层剩余可采储量仅为407万吨，平均厚度4.15m，为低硫、低灰优质无烟煤；15号煤层可采资源储量688万吨。平均厚度1.49m，为中高硫、低中灰无烟煤。在维持矿井生产能力60万吨/年不变的基础上，实行配采矿井总服务年限可达13.4年。目前配采的相关设计、报告资料已准备就绪，正在办理相关证照的延期、变更等工作，展示出了旺盛的青春活力。

  近日，记者前往这座有着百年发展的企业，来探究一下老企业何以青春再现的秘诀？

 

安全是最大的效益

 

  作为一座百年企业，西沟煤业始终把安全作为企业发展的首要任务，从严落实上级安全指令，着力强化红线意识，创新管理举措，狠抓基础管理提升，构建起了责任落实、现场管理、标准化建设、学习培训的大安全格局，使企业的安全保持了持续稳定的发展态势。2017年，西沟煤业实现了全年安全生产无事故。

  ——责任落实。建立了“分级管理，权责一致”的安全管理责任体系，强化了安全生产调度指挥中心职能，明确了公司各级管理干部在安全管理中的“一岗双责”责任，细化了安全监管措施，变“事后追责”为“事前管控”。健全完善了安全责任追究体系，将《安全生产责任追究制度》、《“三违”处罚条例》和《员工行为规范手册》合三为一，人手一册，违章违规，对号入座，制度先行，考核跟上，落实到位。

  ——现场管理。不断强化水害防治，深化顶板管理，细化运输管理，并通过落实安全责任，推行领导包保区队制度，完善管理制度和作业规程，使得各个工作面的现场管理更加严密，安全基础得到进一步稳固。

  ——标准化建设。坚持每周两次隐患排查工作不放松，对安全隐患早发现、早注意、早消除，做到事前预防、事中控制、事后跟踪，坚决将隐患消灭在萌芽状态，有效防范和坚决遏制了各类事故的发生。

  ——学习培训。通过“集中培训和专项培训”相结合的方式，为职工掌握技能创造了优越条件；通过建立微信日常学习考核平台，推动全员技能提升；通过手指口述，强化作业操作规程的执行落实；通过强化警示教育，使得职工安全思想意识进一步增强。通过开展每季度一次的红旗班组考核评选活动，提升了安全综合素质。

 

降耗是最大的节约

 

  降本增效的关键就是节约。近两年来，西沟煤业在以张雄社矿长为首的矿领导班子的带领下，围绕阳泰集团“两增两降三加强”工作思路，打出了六套组合拳。一是实行全面预算管理。2017年初，对公司各项成本费用、资金运作、工程项目进行全面预算，科学确定成本计划目标，将资金使用控制在有效范围之内。二是强化目标成本考核。对成本管理工作进行了细化分工，将生产成本、财务成本、销售成本、办公费用责任到人，每月对各项指标与以前可比月份进行对比，通过严格考核问责，定期对成本费用指标完成情况进行监督检查，并在年末严格落实奖惩兑现。三是全力破解资金难题。以科学优化资金配置、竭尽全力筹措资金、最大限度降低财务成本和杜绝一切非生产性投入为措施，实现了安全生产资金、职工工资、税费资金三个“不断线”。四是紧盯市场科学销售。及时捕捉市场价格信息，时刻掌握本矿煤炭质量，坚持每半年对炭块作测试，每天对沫煤取样化验，实现企业利益最大化。五是加强现场管理降成本。运用“防”、“堵”结合的手段，全面排查、梳理在采购、办公、生产及销售等环节存在的浪费现象，制定相应的细则和节约规定。六是开展全员挖潜增效活动。加大井下废旧物资回收力度，分类制定考核目标，做到物尽其用。全年共回收金属网、锚索托盘等废旧物资价值20多万元。

 

党建是最大的政绩

 

  习近平总书记强调：“坚持从巩固党的执政地位的大局看问题，把抓好党建作为最大的政绩。”2017年，西沟煤业党总支坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的党建工作思路，全面构建思想、作风、组织、制度、党风廉政的“五位一体”的党建工作新格局，提升党建工作的科学化水平。

  ——立足思想建党，夯实政治根基。坚持每周三下午集中学习和自学相结合，通过总支书记、支部委员讲党课、外请老师讲课、网络下载课件等方式开展学习教育，大大提升了党员干部和职工群众的政治理论水平和思想素质。

  ——立足作风建设，提升服务能力。成立了矿风矿纪督查组，围绕公车私用、公款吃喝、违反工作纪律等重点问题，抓住元旦、春节、“五一”、端午、中秋、国庆等关键节点，进行不定时、不定点、不打招呼的突击检查，形成了对机关后勤人员、党员领导干部作风纪律检查的制度化和常态化。

  ——立足组织建设，构筑坚强堡垒。坚持民主集中制原则，每星期一定期召开党政班子会议，研究布署每周工作；坚持民主生活会制度，达到了统一思想、加强团结、相互监督、共同提高的目的；强化党员教育管理工作，开展了党员党组织关系排查，建立党员信息库，完善了党员管理、党费收缴、发展党员等相关程序。制定了公司“党建+”实施方案，把党建工作融入到安全生产、经营管理、重点工程等各方面。

  ——立足制度建设，规范权力运行。进一步健全完善了《员工行为规范管理手册》和《请销假制度》、重新修订完善了《领导班子深入生产一线调研管理制度》和《差旅费管理办法》等37项规章制度，成立了目标责任考核领导组，并将考核结果运用于绩效工资、评先评优、提拔任用等各个方面。

  ——立足党风廉政建设，落实“两个责任”。认真落实党总支主体责任，与班子成员签订了党风廉政建设和经营管理目标双重责任状，每月进行考核兑现；制定了“党风廉政建设责任清单”，建立了常态化监督检查机制，完善了重大事项报告等相关制度，确保“一岗双责”落到实处。公司党总支书记切实履行“第一责任人”职责，做到职责、任务、责任“三明确”，形成党风廉政建设工作合力。

 

民生是最大的福祉

 

  多年来，西沟煤业始终坚持“民生无小事”的思想，想职工所想、急职工所急，从点滴入手，不断增强职工幸福感，让每位职工切实感受到公司大家庭的温暖。

  幸福账单一：悉心关怀。开展了“职工过生日送蛋糕”活动；开展了走访慰问送温暖和金秋助学活动，结对帮扶了11户困难家庭，累计为14名职工子女发放助学金18000元；为女职工提供了免费体检，办理了特病保险，全员参加了第十一期大病医疗互助活动，在资金紧张的情况下，为职工缴纳了工伤、生育、医疗保险，最大限度维护了职工利益。

  幸福账单二：丰富职工生活。开展了以“改革奋进、安全发展”为主题的职工文化知识竞赛活动、以“我为西煤添风采”为主题的演讲比赛，并积极参与了县总工会组织开展的“千家企业展风采，万名职工健身走”活动；参与了“幸福美好新阳城、职工家庭绿道行”活动和县环保局举办的“绿色永恒”生态环境保护主题文艺汇报演出。

  幸福账单三：精准帮扶。对东冶镇枪杆村及该村的21户贫困户进行了结对帮扶。先后为该村提供了五万元的资金帮助和五方松木的物资帮助；完成了博美农场的农田种植任务；开展了“博爱一日捐”活动，总计592人捐款34300元。

  幸福账单四：创建绿色矿山。投资300多万元，分别对锅炉达标排放系统进行了提升改造；对矿井水过滤地进行清理并更换了滤网；对通风机出风口用隔音板进行密封，降低了通风机房噪声；对危废物品的储存和管理，实现了危险废物的回收和综合利用；安排专人专车每天对矿区道路、辅助生产区、工业广场进行不定时洒水降尘。

  幸福账单五：打造平安矿山。成立了社会治安综合治理工作领导组、消防安全工作领导组和民爆物品安全工作领导组，层层签订了《综治维稳责任书》，建立健全了“六有四簿三账”，积极开展了“平安班组”“平安科队”争创活动，组建了治安联防队，确保了平安稳定，全年没有发生任何治安、刑事案件和上访事件。

  如日东山能在起，大鹏展翅恨天低。站在新的起点上，2018年，西沟人以党的十九大精神为指导，围绕“坚持一个中心，实现四大目标”的工作思路，砥砺前行，扬帆起航，为实现原煤产量50万吨、收入2.5亿元、利润2000万元的奋斗目标，再立新功，再创佳绩。