做深“五精”管理。该矿继续发挥了山西省和大同煤矿集团首家“五精管理样板矿”的表率作用，由“一化两述”工作的全面推开向“五精管理示范岗”全面创建推进，实现岗位全覆盖、动态全程管。继续引深了以精优作业法精炼行动、卓越管理法厉炼行动、创纪录合炼行动等为内容的“七路并进”英雄行动，在不断创优企业永续发展的品牌成果中，提升了全员业务素质和技能素质。

  做实“一化双述”工作。手指口述和岗位描述是推进“五精”管理的重要基础工作，几年来，该矿由每单位7名员工增加至9名员工，做到精细确认，有效提升员工的安全操作技能，全面推开由“一化双述”向“五精管理示范岗”的全面迈进工作，实现岗位全覆盖、动态全管理。并完成了对机电系统、运输系统、煤运系统单位的“一化双述”员工展示，以集团公司要求每人10分钟以上手指口述，并熟悉本岗位3个事故案例为标准，进行了对标管理。

  做优企业文化季度会工作。该矿在企业文化建设工作上下发了四个季度的《燕子山矿企业文化资料整改表》，安排部署了各个季度的重点工作要求并以附件的形式下发了学习资料，以会代训的形式集体学习了《精细化管理持续改善的五大模块之目标引导》、《精细化管理持续改善的五大模块之规则落实》、《精细化管理持续改善的五大模块之训练转化》、《精细化管理持续改善的五大模块之考核保障》等知识，并根据季节安排了《夏季养生知识》和《秋季养生知识》的学习。

  该矿分系统检查了基层单位企业文化建设工作资料，并进行了考核奖罚。全年共向集团公司宣传部报送了41条信息(10月底)（集团公司要求每月2条，一个季度6条），上报了四个季度的企业文化建设自检报告和两个季度的企业文化建设自检考核表。