和张师傅有着同样心情的还有燕龛公司副总经理、程庄煤矿机电副矿长陈必贵。他说：“以前咱们对井下机电管理不是特别重视，存在操作不规范的现象，容易引发停电等电气事故。自从加强井下电气安全管理之后，我们对井下电气设备的管理进一步加强，提升人员素质，优化井下供电系统，保障了设备的正常运行，减少了操作错误动作的出现，减少了电气设备故障和井下停电的现象。”

　　电气安全管理的持续创新，电气安全素养的持续提升，电气安全科技的持续进步，电气安全环境持续完善。这是程庄煤矿对本矿电气安全管理工作的追求和探索。

　　自确立井下电气安全管理示范化矿井建设目标以来，程庄煤矿始终把井下电气安全管理工作作为推动矿井建设的重点工作来抓。“程庄煤矿属于高瓦斯矿井，对矿井电气安全的要求更高、标准更严。只有消除各类电气安全隐患，杜绝重大电气事故的发生，才能更好地为生产和效益服务，才能为打造文明安全高效矿井奠定坚实基础。”陈必贵说。

  问题是靶子，目标是方向。程庄煤矿根据安全生产标准化机电专业的要求，完善了基础资料，对各类资料数据统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。对防爆开关、小型电器和其他防爆设备全部实行挂牌管理。电缆跨越设备和巷道交叉口电缆采用电缆桥架敷设。低压接线盒利用专用吊钩吊挂，做到牢固可靠、美观统一，高压接线盒制作了专用防护罩，有效防止煤尘和淋水。

　　除了电气安全环境的持续完善，该矿还持续改进基础管理，探索有效的管理途径。

　　“程庄煤矿是阳泉公司下属燕龛公司管辖的下属矿井，以前管理层级较多，机电管理职能存在交叉现象，比较混乱。”陈必贵说。行动奔着问题去，功夫下在短板上。程庄煤矿通过完善井下电气安全管理机构，明确了管理层级：矿长、机电矿长、机电副总工程师、机电科、机电工区。机电科下设机电调度、技术管理组等九个专业化管理小组。机电工区下设供电队、维护队等五个小队。现在，经过调整规划，形成了独立的管理与执行部门，管理和执行职责划分明确，实现了机构科学合理。

  在基础管理制度规范改进方面，程庄煤矿对原有50余项电气安全管理制度进行认真分析研究，通过废止、删减、合并、修订，形成了具有指导性的《电气设备三大保护安全管理制度》、《防爆设备入井安装、验收管理制度》等19项管理制度，为提升该矿电气安全管理水平和标准化建设奠定了基础。

  “小李，今天在微信群里发的《程庄矿机电运行考核办法》收到了吗？”“嗯，收到了。”“我们机电队建的这个微信群，各种学习文件、制度、安排的工作都可以及时的接收并落实。真不赖！”程庄煤矿机电队的两名青工正在谈论微信群带来的便利。

  据了解，为做好井下电气安全管理，程庄煤矿注重提升机电人员的安全素养，使其在工作的“责任”和“细节”上下功夫。该矿建立了季、月、周、日四种业务培训模式，利用现场授课、集中业务培训、机电管理微信群和QQ群等途径，提升员工业务素质。通过培训，涌现出了一大批技术能手。此外，该矿还通过采取多渠道对涉电人员进行教育培训，强化班组长队伍建设，抓现场管理，推行“一岗双述”、准军事化管理、6S管理等手段进一步规范员工行为。从井下到地面各工作岗位人员的行为均得到了规范，工作效率大幅提升。

  各类电气安全管理工作的有序开展，促进了班组电气安全管理水平的提高，推动了矿井的整体电气安全管理工作，近年来涉电人员“三违”人次明显下降，零敲碎打机电事故明显减少，为矿井安全生产提供了保障。

  电气安全管理工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程。眼下，程庄煤矿正以饱满的热情，昂扬的斗志，断创新管理、真抓实干，扎实做好井下电气安全管理、建设工作，让安全文明高效矿井实至名归。