心防——筑牢思想防线。该公司高度重视培训考试队伍建设，筑牢对培训监考人员以及安全管理人员的思想防线，不断强化警示教育。将安全警示教育摆在关键位置。每次考试前半个小时播放观看安全事故警示教育片，提升安全管理人员的安全意识和纪律意识。通过举办安全知识竞赛等方式，进一步巩固了员工的安全知识，提升了员工的安全意识。警示教育与“两学一做”学习教育相结合，通过重温党章誓词，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九大精神，持续强化安全管理人员的法律意识、宗旨意识和红线意识。

  人防——用制度约束人。该公司坚持制度约束人、用机制激励人。以制度形式明确责任，出台了《管理人员安全培训考试制度》、《优秀人才选拔办法》和《领导干部管理考核办法》机制，坚持对管理人员每月一考，每月一通报。考试成绩和当月工资挂钩，考试得多少分，当月的安全到岗工资就拿百分之多少。考试成绩还作为评选优秀人才和选拔干部的主要条件之一。通过每月一考，充分调动了参考人员参加培训和学习的积极性、主动性，使参考人员的综合素质显著提高。

  技防——创新科技防控手段。该公司积极运用无纸化办公、“互联网+考试”新思维，通过信息网络等现代技术，对考试命审题、试卷保管、考场监考、考试数据管理等关键环节进行管控，在每一个考场都实施了“天眼工程”，加强了对考试全过程的监管。把对考试权力的监督渗透到考试运行的各个环节。通过对考场的实时监控，将苗头性问题消除在萌芽状态，有效堵住人防手段的漏洞和死角。今年以来，已有11名管理人员因作弊被取消考试资格，记“0分”，扣除了本人当月的安全到岗工资。有2名考务人员因监考不严被通报批评并取消本人当月安全到岗工资。通过动真的、来硬的，切实提高了考试管理水平和风险防控能力，确保了作弊现象不再发生，保证了考试的严肃性，提高了管理人员的学习积极性。