皇联煤业，这座兼并重组整合的生产矿井，在2014年正式转产后，正是煤炭市场处于低迷时期。

  矿井建设初期，由于煤炭市场的不景气，投资大，加上成本高，效益并不好。这对于一座建设矿井来说，无疑是雪上加霜，巨额的投资急需资金回笼，但低迷的煤价却看不见希望。如何突破逆境谋生存和战胜困难求发展，成为摆在皇联煤业面前的难题。

  面对困难，皇联人没有退缩，而是全体干部职工抛却个人利益得失，始终以企业安全发展为最高利益。近年来，逐步探索出一条“五关”、“八环”成本创新管理体系之路。

  该煤业综合办主任路宽说，困难面前，皇联煤业首先从源头抓起。由于该煤业目前所采为3号煤层，煤质好，价格高，因此皇联积极通过提高炭块率、降低矸石率提升产品质量，同时提高资源回收率延长服务年限。

  一方面，皇联煤业采取在工作面煤帮正前方和斜上方松动爆破的方法，进行预裂爆破。对于有顶煤、煤质坚硬的工作面，多打眼、打深眼、多装药；对于没有顶煤、煤质松软的工作面则只打眼、少装药或不装药。经过两年多的摸索，基本掌握了一套行之有效的松动预裂方案，使炭块率得到有效提高。

  另一方面，在工作面回采时，技术部门持续跟踪，准确探明顶煤厚度，根据顶煤厚度计算并下达回收煤量，要求采煤班组必须精收细打，既保证最大限度的回收顶煤，又尽量降低矸石含量。目前工作面顶煤回收率达到80%以上，矸石率控制在20%左右。

  而除此之外，另一个降本重要方式就是该煤业的“五关”、“八环”创新管理体系，实行目标成本控制管理。怎么理解？“简而言之就是人工、固定资产、管理费用、其它费用以及材料五个成本关，和规范材料申购、库存管理、出库运输、使用、回收、使用过程监督、维修、分析八个环节。”路宽说。

  “五关”之首便是人工成本，是自控成本费用中的一大块，约占到47%。但是为保证职工收入，人工工资不能降，因此在这一关中，皇联煤业采取定岗定员、优化组合、提高工效的措施。从2015年初起，对全公司各岗位进行重新摸底排查，定岗定员。对于空岗、闲岗坚决清除，业务相近的诸如技术、通风、质标等科室合并办公，一职多能。同时，让一部分技术人员下井培养锻炼，提升现场管理能力；一部分人员调岗充实到一线岗位，切实做到人尽其才。在生产过程中，周密计划，避免窝工返工。仅此一环，便成为该煤业保持营利的一大优势。

  而在“八环”上，更是做到精打细算。以规范材料库存管理环节为例。这一个环节的重点，就是要求保管员要控制材料备件库存量。因此皇联煤业制定了材料备件库存标准，对于常用件可以库存1个月，对于不常用的备用最高库存不得超过6个月。通过降低库存，极大地减少了由于物资长期闲置造成资金浪费。

  “我们通过精细化管理，达到物尽其用，层层把关，形成人人都有节材降本意识，最终达到自发节约的目的，向管理要效益，提高煤炭整体收益，从而取得了良好的回报。”路宽说。

 

山城煤业：安全工作事无巨细

 

  虽然是一家地方企业，但作为皇城相府集团主要业务的煤炭产业，在安全管理上和大企业一样，始终不遗余力的狠抓，用该集团煤炭管理中心的话说就是，时刻也来不得一丝放松，因为只有安全才能保证企业正常生产。

  山城煤业，是皇城相府集团煤炭管理中心其中一座年产60万吨的矿井。不过，麻雀虽小，却五脏俱全，该煤业在安全上有着较为完善的制度与管理方式。

  该煤业宣传科科长李育介绍，山城煤业在安全管理方面一直努力向大型煤炭矿井看齐，一共分为四大块，在此基础上又各自分为细致严格的规定和管理。

  “比如说，我们在安全行为这个基础规范上，就拿‘三违’来说，各种规定分得相当细，除了包括管理制度、分析制度、互保联保等多项制度外，还建有管理档案，好方便及时公布‘三违’的结果，可以督促工人自觉遵章守纪，严格按照规程标准作业，规范个人行为。”

  “这只是制度方面，但还不够，所以还必须得实施动态、跟进管理。像每日一题、每月一练、每月一考这类形式的培训与岗位应会考核从来没有间断过。”李育说，这不仅仅只是形式，山城煤业还根据“一岗双述”模式的手指口述规范岗位安全操作行为，并对其进行监督，同时由科队长入井不定时对井下作业人员进行岗位操作、手指口述相关知识的抽查，达到人人熟悉，按章作业，保证工作安全，行为安全。

  “两提前”，是山城煤业在安全上实行的另一个管控方式，这个方式，是由跟班矿长、瓦斯员在工人下井前提前入井对工作面瓦斯隐患进行排查，以确定是否有安全隐患。

  “工人每次进入工作面前，先由科队长、安全员、当班支护技术人员和瓦斯员去工作面对现状提前进行检查，如果发现隐患则立即处理，从而确保工作场所安全、无隐患方可进入作业。”李育说。

  值得一提是，山城煤业在针对新招人员方面，为了让新人尽快进入工作状态，同时确保工作操作不出错误，除了按照省厅规定的煤矿从业人员标准对新招人员严格考核外，还实行一项名为“实习出师”的考核。

  “这种考核，就是新招人员必须签订师徒合同，由师傅传帮带井下实习不少于4个月，熟练了解井下各种情况，掌握工作技能，最后经监证人（科队负责人）考核合格后才能独立上岗。”

  “基础素质、基层管理、基本功建设，这三方面必须要狠抓，必须高标准、严要求、严考核，从点到面，循序渐进，逐条对标落实，对标自查，对标整改，做到‘标一个、验收一个、巩固一个’，这样才可以形成各模块、各层面、各专业全面推进，稳步提升的良好局面。”李育说。

  而这，只是皇城相府集团煤炭产业四座煤矿安全管控的一个缩影。

 

大桥煤业：完成3号与9号煤层配采

  大桥煤业，是皇城相府集团兼并重组整合后的单独保留矿井。由于该煤业历史上曾对3号煤层上分层进行过回采，尚遗留有大量下分层煤炭资源。同时，配采也满足市场对于低硫、低灰、高发热量优质无烟煤的需要，满足当前国家对于煤矿开采的环境保护方面的要求，还可充分延长矿井服务年限，大大提高矿井的经济效益，促进煤矿企业和地方经济持续发展。

  对于皇城相府来说，3号煤层呆滞资源复采意义重大。早在正式批复以前，为了加快3号煤层复采工作进展步伐，大桥煤业上下以主人翁责任感，想方设法，集中全力，在人力、物力和财力等方面做好3号煤层复采的一切准备和建设工作，按计划和阶段目标有条不紊开展工作，尤其在技术上，下足了力气。

  该煤业生产办的吴军介绍，大桥煤业的3号、9号煤层，原支护设计锚杆间排距为800毫米，通过多方考察，聘请专家论证，后将9号煤锚杆支护排距改为1100毫米，将3号煤层支护锚杆排距改为1200毫米。

  随后，中国矿大和晋城市煤炭设计院对该矿3号煤和9号煤支护进行了改革设计的编制，从而既大大提高了生产率，又节约了费用，实现了支护设计在技术上的突破。

  另外，在配采项目建设过程中，因3号煤层井底车场位置发生变化、部分机电设备型号等与原设计不符，为此，大桥煤业先后委托晋城煤炭规划设计院编制相关变更说明书，并先后经有关部门批复，于2016年8月底，完成了3号煤层井底甩车场、采区变电所、主副水仓、水泵房、通风行人巷、井底煤仓、消防材料库以及轨道巷梭车硐室、等候硐室等的建设和主要大巷的扩刷维护、掘进、锚喷工程、掘进工程。同时，综采放顶煤工作面“三机”配套设备——液压支架、刮板输送机、采煤机以及转载机、破碎机等设备也于当月完成安装调试。

  2016年8月，大桥煤业完成了3号煤层与9号煤层配采项目建设，从当年9月到次年1月的配采项目进行联合试运转，期间未发生安全及工程质量事故和涉及安全条件的地质情况变化，2017年1月通过了各项工程的竣工验收。2017年5月，经阳城县煤炭煤层气工业局批复同意转入正式生产。

 

洗销中心：质量与销售并举

 

  矿井要生产，产品要外销，两者构成了一条基本的运营链。早在2012年煤炭“黄金十年”末期，为了更好的打开市场，皇城相府集团及时成立集洗煤和销售为一体的“洗销中心”。

  一方面，该中心高新聘请高级工程师，并购买先进洗选煤设备技术，保证煤炭的质量。相关负责人介绍，所购主要设备选型技术多为国外技术国内生产，如主选设备的浅槽、TBS分选机，辅助设备的破碎机。而有些设备如浓缩机主机则直接选择进口。

  “同时，中心运用块煤分选采用重介浅槽分选、末煤分选采用重介旋流器分选、粗煤泥分选采用TBS分选以及细煤泥回收采用浓缩压滤等先进选煤方法。而在工艺上，则从简化出发，大大减少了设备数量和工艺环节。既节省投资，又降低生产成本和便于操作管理，提高了效率。工艺流程做到了机动灵活，有利于实现煤泥厂内回收、洗水闭路循环，选煤效率达到95%以上。”该中心安全科长栗峰说。

  硬件与软件的有效结合，使得该中心完全实现了高度自动化，控制装置的装备水平达到一、二级：中心主洗设备的工作介质密度稳定实现了PID闭环控制，旋流器的工作压力实现了PID闭环控制、全厂煤流线上设备实现了集中控制、设备的主要机械故障能自动检测与控制、设备运行状态能在集控模拟屏上显示......

  另一方面，针对2017年受环保督查等影响，尤其是7月份对煤矿影响很大，导致各矿产量锐减，洗选销售工作断断续续，无法满足用户需求，用户摇摆不定，中间商用户整体受挫。

  该中心营业会计王文英介绍，在此情形下，为了避免因产量减少造成不必要的用户流失，根据各矿当月产量，洗销中心领导干部重新对销售工作计划做出调整，原则上抓住主次，通过多次周边煤矿调研，紧盯用户动向，积极与厂家用户沟通了解，随时跟踪市场情况，积极应对市场变化，第一时间抢抓机遇调整价格，最大量满足厂家大户和终端用户。累计全年对周边各矿调研39次。根据调研情况，对煤炭价格单独调整45次。

  同时，有效利用空闲时间，对洗销中心全体职工进行技能培训，并请煤炭化验领域的老师对销售团队进行专业化培训和工作指导，积极打造一支严纪律、高素质、在实战中敢打敢拼的专业化队伍。

  2017年12月21日，洗销中心在相府庄园召开皇城相府集团2018年煤炭中长期战略用户签约座谈会，成功与客户签订了合约，增进了了解，为实现长久合作打下了基础。累计全年本销售原煤221.82万吨，完成销售收入171893.94万元，实现了产销平衡，确保了正常生产经营秩序，各项经济指标圆满完成。

 

史山煤业：践行企业社会责任

 

  企业，第一任务是发展，同时也负有社会责任，尤其是对一个紧跟党旗的村集体组织企业而言，更显得义不容辞。2017年以来，皇城相府集团根据上级党委、政府脱贫攻坚指示精神，积极安排部署，史山煤业承担了北留镇崇上村的帮扶任务。

  北留镇崇上村，长期以来全村以种植小麦、玉米、谷子等传统作物为主，经济单一，村民并不富裕。具体帮扶中，史山煤业牢牢抓住促进农民增收这个脱贫的关键性指标，把落实省委省政府重大战略决策作为企业回报社会、工业反哺农业的一项重要责任和政治任务，统筹安排，选派骨干工作人员到村、到组、到户，进行了大量的群众走访，了解群众疾苦，切实解决当地群众的生产和生活困难。

  去年年初，史山煤业扶贫领导小组到达崇上村，为贫困村脱贫致富想办法出主意，帮助制定经济发展的计划。“我们把定点帮扶工作作为一项重要的政治任务来抓，并成立了扶贫工作领导小组，明确专人具体分管，党支部与崇上村结对扶贫，帮助解决党员干部政治意识淡化、集体经济发展后劲不足等问题，形成整体联动、资源共享、优势互补、相互促进，共同提高的基层党建格局。我们对崇上村未建成的四个蔬菜大棚提供了共计18万元左右的大量物资材料以及人工等帮扶工作。大棚蔬菜基地在当年9月份已经正式投入使用，生产出优质的蘑菇并销售到了市场。另外，还对该村贫困户送去了大米、油、面等物品，并传达了党的最新信息，鼓舞他们对生活充满信心。”该煤业党办负责人王国胜说。

  同时，加强对村民技能培训，拓宽村民就业渠道。“为了巩固帮扶成果，我们大力开展送信息、送科技进村活动，根据农户需求，开展农业生产、农村实用技术等技能培训活动，让农民群众掌握相关技能，拓宽致富就业渠道，发展自身自产的特色农业产品，提高经济收入，为建设和谐、进步、发展的崇上村做出力所能及的贡献。”王国胜说。

  据介绍，史山煤业在帮扶中，主要采取“基层组织共建、党员队伍共管、科学发展共赢、困难群众共帮、党建资源共享”模式，理清工作思路，明确目标任务，着力建立双向共建的基层党建新机制。

  一方面，充分发挥双方的自身优势，每月组织一次活动交流党建工作经验，双方两委班子成员共同研究解决农村基层党建工作的薄弱环节，以便提高农村党建工作的针对性和实效性；另一方面，党员队伍共管，史山煤业党支部书记和副书记分批与崇上村“两委”成员和党员、村民代表进行座谈，帮助并实施好便民服务、流动党员管理等，特别是对于在煤矿上班的崇上村党员，安排参加煤矿的党课，帮助其解决生活和工作中的困难。

  “史山煤业在帮助贫困户脱贫致富的同时，还对定点帮扶崇上村民开展普法教育，进行法制培训，发放法制宣传资料等活动，帮助村民提高法律意识，使崇上村全年无一例违法现象发生。”王国胜说，此外，史山煤业还大力推进支部共建共创活动。结合崇上村的实际，紧紧围绕“多办实事好事解民难、建强基层组织聚民心”重点任务，着力开展好基层问题整改、化解基层矛盾隐患、解决好群众信访等问题，努力实现帮扶引领向自我提升转变，确保支部结对共建共创活动“深度推”，实现共同晋位升级。

  同时，皇城相府集团其他煤炭企业也开展了一对一帮扶，为全面建成小康社会，打赢脱贫攻坚战奠定了坚实基础，受到了社会各界的好评。

  2018年，皇城相府集团煤炭企业将紧紧围绕集团总体部署，时刻牢记安全工作永远在路上，始终以绳锯木断、水滴石穿的恒心和韧劲抓安全，谋实举措、落细任务、打牢基础，确保各项目标任务圆满完成，谱写煤炭企业新篇章。