在全面实施紧紧抓住一条主线，盯住两个关键，突出五项重点，全面发力，夯实安全基础的同时。该矿一是确立安全生产标准化是安全基础工作的主线，制定达标规划和考核办法，月检查月考核；二是抓住区队长和班组长两个关键，把标准化作为“一把手”工程，各区队长参加标准化专题会议，每周召开本单位标准化分析会，每月参加一次全矿组织的标准检查。班组长是动态达标的第一责任人，每班动态巡查标准现状，并纳入安全责任清单，严格考核落实；三是突出“培训先导、对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升”五项重点，环环紧扣，项项有人负责、有人落实、有人考核，建立程序运作、稳步推进、循环提升的达标创建机制。

  正确处理标准化建设的“三大关系”，统一思路，瞄准目标，全面攻坚。该矿一是正确处理提升标准化与高效生产的关系。把标准化作为抓安全、促生产的最直接、最有效手段，坚定不移抓下去；二是正确处理标准化与形象化的关系。标准化不是表面化，作业现场要突出一次达标、源头达标，杜绝二次返工再修复等现象发生；三是正确处理短期保持和长效达标的关系。达标验收要实行“双随机”制度，随机确定检查时间，随机抽取检查地点，突出解决“后脑勺”问题，重点加强边玩地带、死角盲区、外委队组施工地点的基础管理、基础设施完善工作。

  在有效化解标准化发展的疑难问题，建立严格的达标考评机制，确保规划目标顺利完成。该矿一是杜绝部分区队标准化工作推进不主动、工程质量不过关、强调客观不作为、创先争优不积极“四大问题”制定严格的达标评比机制，所有安全业绩考评都要把标准化工作挺在前面；二是建立安全生产标准化诚信考评机制。标准化达标验收部门要客观公正、公平地反应区队真实现状，坚持对标检查、上尺上线、数据说话、对表打分，激发区队达标创建的积极性和主动性。