召开各项专题会议，优先筑牢思想安全防线。该厂组织各车间和科室负责人相继召开了安全工作专题会、党风廉政建设工作专题会、洗煤厂全面绩效考核暨经济运行分析会、集团公司纪检监察工作考核组检查考评会，先把党员干部的思想安全防线牢牢筑起，要求他们做好上传下达，深入总结2017年工作，筹划好2018年的各项工作，和广大职工一起更好地推进新一年的工作打下良好基础。

　　量化考核安全质量标准化，加大安全隐患排查力度。该厂制定了详尽的安全质量标准化考核标准，成立安全质量标准化考评组，并要求各安全小分队常下现场，加大隐患排查力度，将查到的安全隐患如实上报、逐项整改、跟踪落实、量化考核，按照规定进行奖惩。每月排查的安全隐患和质量标准化项目、“三违”人次都要上会汇报，彻底解决。

　　强化安全质量管理对标落实，突破清洁生产瓶颈。回顾过去的一年，该厂一直严格安全质量管理对标落实，在安全管理上已连续21年零5个月实现安全生产无事故。在突破清洁生产瓶颈方面，该厂各部门也严格落实规划进度的时间表，一方面狠抓“五不漏”治理，一方面充分发挥职工主观能动性，落实清洁生产实施细则，清洁生产小组每天监督检查并召开碰头会，针对存在的问题制定措施，以取得较好成效。该厂还将一如既往地强化安全质量管理对标落实，加大清洁生产力度，确保安全生产。

　　安全风险管理工作逐步推进，安全教育常抓常新。新的一年里，该厂组织全体干部职工深入学习安全一号文，开展丰富多彩的安全活动，提高全员安全意识，精诚团结、凝心聚力、紧跟部署，让安全工作“从零出发，向零进军”（尚艳艳）