该公司以“家忠创新工作室”平台为引领，根据生产、安全、机电、管理等各系统分工的不同，在区队、职能科室招募相关从业人员组建工作创新小组。健全科技创新工作制度，不断渲染科技强企的企业文化氛围，完善了《永煤公司科技创新管理办法》，进一步明确了奖罚范畴，加大奖惩力度，从制度上激发从业人员依技创新的意识。公司注重对人才的培养，形成了以班组长推选、员工群众评议、干部定论的辩才工作机制，真正做到人尽其才，为企业的发展贡献各自的一份力量。每个季度甄别一批“潜力人才”，由培训中心聘请技能大师为可造之才提供理论辅导，坚持理论与实践相结合的工作方式，突破以往“灌鸭式”教育，运用师带徒“传帮带”作用与劳动竞赛相结合，让员工在提升技能水平的同时收获获得荣誉后的喜悦感，激发广大员工学技用技的劳动热情。

    该公司去年共完成科技项目25项，有3项科技成果申报国家实用型专利，6项成果参加了集团公司第三届职工技术创新优秀成果推广介绍会，多年来累计获得了5项国家实用型专利。针对局部风量供应不足的现状，对FBCDZ-NO·36/2*1000型轴流对旋式主扇润滑站保护装置进行了改造优化，提升了安全系数，减轻了劳动强度，为企业节约油料投入资金30余万元；针对矿井巷道空间受限的状况，对15-2#层轨道巷进行技术改造，由原来600mm的轨距改为900mm，实现了根据载重需求实时可以改变轨距的优点，为8103工作面的顺利投产争取到了宝贵时间；优化开采技术，在15#层8201工作面率先使用全采高技术，提升了煤炭的开采回收率，实现了“黑色煤炭、绿色开采、吃干榨尽”；等等技改后的成果无不彰显出勤劳、聪明、吃苦的永煤人光辉形象。