2017年，晋能集团按照中央和省委、省政府一系列决策部署，以改革为动力，以经济效益为中心，围绕“安全、生产、技术、营销、财务、成本”六大活动，树立经营理念，提升基础管理，优化资源配置，强化政治保障，集团综合实力显著增强，为高质量发展奠定了坚实的基础，涌现了许多工作亮点。

 

 

    全年煤炭产量完成7366.2万吨，同比增长3.2%；发电量完成189.7亿千瓦时，同比增长18.4%；售电量完成75.8亿千瓦时，同比增长10.3%；清洁能源发电量完成13.9亿千瓦时，同比增长56.3%；煤炭贸易量完成1.6亿吨，同比增长22.8%；营业收入完成1026亿元，同比增长47.3%；实现利润16.4亿元，同比增加13.8亿元；上缴利税97.2亿元；工业增加值完成204.3亿元，同比增长21.5%。

    集团全员劳动生产率和先进产能占比指标基本实现；净资产收益率由负转正、趋势向好；约束性指标全面达标；否决性指标事件没有发生。产业实力显著增强。煤矿投产产能、电力投产装机在全省名列第三；清洁能源装机全省第一；主要产品市场竞争力持续增强；营业收入重新跨入一千亿行列，在省属企业中排名靠前。集团盈利能力、抗风险能力、市场竞争能力和可持续发展能力得到进一步提升。

 

 

    集团严守“红线意识”和“底线思维”，落实安全责任，加强“三基”工作，完善“六大体系”，安全生产管理水平不断提升，“三基”工作进一步夯实。

    其中，基层建设方面，进一步健全了以矿长为首的安全生产管理团队，以总工程师为首的技术管理团队，以区队长、班组长为首的现场管理团队；进一步加强了探放水、瓦斯抽放、机电、瓦检、安监等基层专业化队伍及技术骨干、技能人才队伍建设；区队长、班组长的选拔任用越来越严格，标准化区队和优秀班组建设深入推进。

  基础工作方面，健全了安全风险分级管控和隐患治理双重预防机制，完善了《安全红线管理制度》、《安全绩效考核办法》等制度；安全生产标准化达标工作扎实推进，3座矿井通过国家验收，17座矿井达到一级标准，21座矿井达到二级标准；现场安全生产标准化动态达标和职工操作规范化达标水平进一步提升。

  基本素质方面，组织举办了“安全生产1号文件”解读、“矿井瓦斯等级鉴定”等培训班，累计培训各类安全管理人员2264人；大力开展技术比武、技能竞赛，生产一线职工参与率达到95%以上，员工基本素质有所提高。

  另外，重大灾害治理取得明显成效。表现在防治水分区管理有序推进，63座矿井分区管理方案通过集团评审；在11座高瓦斯、突出矿井，采用了“两堵一注”封孔等先进工艺，增强了瓦斯抽采效果；召开了井下电气安全管理示范矿井现场会，提升了煤矿机电管理水平。晋能电力、清洁能源、贸易物流、房地产业、装备制造、文化旅游及多经产业科学确定安全管理重点，危险源控制、薄弱环节管理、应急救援等工作得到有效加强；扎实推进安全检查和隐患排查治理。开展了全覆盖、不间断的安全检查和隐患排查，累计督查矿井260次、地面生产经营单位420次，发现问题6453条，整改隐患6414条；开展了煤矿管控问题专项整治行动，对未实现“三真”管理的10座煤矿进行了停产整顿；全面落实安全责任。严格执行安全生产挂牌责任、领导干部值班带班跟班、“周四安全活动日”、地面单位周安全巡查和车间网点走动式安全管理等制度；健全了各级领导班子成员下井、下基层工作的统计体系、周通报和督导考核制度，对领导干部纪律作风实行制度化、常态化管理，提高了现场管控水平。

 

 

    产业架构基本成型。按照产业板块化运营、业务专业化管理的思路，对贸易物流、房地产业、装备制造、文化旅游进行了专业化重组，形成了煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、房地产业、装备制造、文化旅游、多经产业八大板块，为产业发展的布局和经营绩效考核奠定了基础。

    组织架构适应性全面增强。“集团公司+板块公司和市公司+实体公司（厂、矿、站）”的管理架构基本确立，“三级架构、两级管理”的运行体制趋于成熟，集团战略型管控和二级公司运营型管控得到加强，形成了机构扁平化、运行高效化管控格局。

    集团机关机构调整优化全面完成。设置了20个职能部门、3个专业管理局、10个直属机构，特别是增设了董监事办公室、煤炭销售管理部、造价管理中心、行政管理中心等部门，增补了职能和弱项；部门设置更加科学合理，职能划分和职责分工更加明确清晰、业务管理更加专业顺畅、工作运转更加便捷高效，有效解决了部门职能交叉、职责不清、效率低下的问题。二级公司机构改革稳步推进。

    “瘦身健体”工作成效显著。率先在省属企业中启动了“瘦身健体”工作，全年压减法人368个，累计压减法人超过600个，将管理层级压减到三级，保留了少数四级法人，基本消灭了五、六级法人，得到了省委、省政府及省国资委的肯定，受到国务院有关部门的关注。

    国企重点改革任务圆满完成。克服任务重、时间紧、数量多等困难，积极协调、分类施策，全面完成了133家全民所有制企业改制任务；厂办大集体改制工作圆满完成进度要求；晋能清洁能源科技公司完成股份制改革；其他改革工作全部按期完成。六是公路销售体制改革职工分流安置任务圆满收官。通过三年的艰苦努力，38505名职工得到妥善分流安置，实现了平稳过渡。

 

 

    煤炭产业贡献突出、基础地位进一步稳固。全年5座矿井竣工投产，新增产能760万吨；4座矿井进入联合试运转，形成产能450万吨。集团最大的煤炭项目——年产400万吨的王家岭煤矿投入生产。截止2017年底，集团生产矿井65座，联合试运转矿井4座，合计产能7720万吨。继长治、阳泉公司之后，晋城公司煤炭产量突破1000万吨大关。全年入选煤炭3666万吨，入选率49.8%，同比提高10个百分点，精煤产量进一步提高。煤炭产业实现利润39亿元。

    电力产业实现了在逆境中努力奋进。大土河热电厂1#机组投产，新增装机35万千瓦;截止2017年底，在役装机558.2万千瓦，在建装机237万千瓦，总装机795.2万千瓦。面对电力行业总体产能过剩、煤价上涨、发电小时不足、环保成本上升、综合电价下降等严峻形势，一方面降本增效，控制亏损；一方面大力拓展市场，与太钢集团签订中长期50亿千瓦时电量直接交易协议；发挥全省最大供热企业优势，延伸拓展了能源产品服务。地电公司积极推进电网改造工程，9县（区）城网、8县（区）农网改造工程全部完工，提高了地方电网安全运行保障系数；吕梁局域电网建设快速推进，中铝华润项目调试供电，为中铝项目落户山西提供了有力支持。

    清洁能源产业，体现在技术引领、优势凸显。光伏、风电5个项目投产，新增装机16.3万千瓦；截止2017年底，发电装机100.7万千瓦，在建装机129万千瓦，总装机229.7万千瓦。晋中2GW（一期100MW）高效异质结单晶电池组件项目投产运行；截止2017年底，光伏组件制造产能140万千瓦，在建制造产能46万千瓦。光伏制造完成从高效多晶到背钝化到异质结三次大的技术升级，电池转换效率达到22.5%，进入世界前5%先进产能行列，保持世界领先水平。2017年，清洁能源公司入选中国光伏组件企业20强。 

    贸易物流产业，向市场化贸易转变。理顺贸易管理体制，成立煤炭贸易管理局，明确了集团、市公司、贸易公司的权责定位，结束了公路、铁路、多元多头管理贸易物流业务的局面。忻州、晋神能源、王家岭、晋神经营等公司在忻州区域积极开展集团内部煤炭销售、贸易业务整合，促进了煤炭生产和贸易物流企业互利共赢。充分发挥集团贸易优势，以销带贸、以贸促销，保证了全年集团煤炭的正常销售，维护了煤矿的正常生产秩序。各贸易公司积极拓展采购范围，市场煤采购量同比大幅增长。加强与战略用户、重点用户、终端用户合作，全年签订中长期合同4863万吨，兑现率提高10个百分点。晋神经营公司贸易规模进一步壮大，全年贸易量超过1000万吨，人均贸易量达到5万吨。集团全年完成贸易量1.6亿吨，实现销售收入512.6亿元。

    房地产业，强势突起。万景嘉苑、坤泽十里城等8个重点项目有序推进，晋城兰煜龙湾等3个项目竣工验收，朔州壹号公馆有效盘活。市场营销力度加大，万景嘉苑一期市场销售成效显著。全年实现销售收入20亿元，实现利润2.3亿元。

    装备制造产业，坚持做实做强。积极拓展非煤市场及煤机大修、个性化配件市场，积极参与新能源建设项目，向明智装在新三板成功挂牌。文化旅游产业按照省政府安排，在人事和资产冻结的情况下抓好正常运营，等待划转。多经产业按照摸清家底、分类处置的原则，摸清了底数，厘清了思路，为下一步发展奠定了基础。