| 本报讯(通讯员 李晋)“用全局的视角观大势，用施工的心态来应考，用发展的眼光看未来。”2017年8月22日，晋煤集团党委书记、董事长李鸿双在深化企业改革推进会上擂响企业全面深化改革的战鼓，正式点燃全员向改革精准施工的热情。截至目前，企业在瘦身健体、分离办社会、人力资源、混合所有制等方面的改革成效明显，改革基础更加牢固。 精准绘图，顶层设计周密。“进一步认清改革形势、提高思想认识、笃定改革信心、凝聚改革合力、咬定改革目标，推进改革部署落实、落实、再落实。”这是晋煤集团2017年深化企业改革总体要求，“落实”一词也被员工公认为年度热词。之所以热度不减，源于晋煤集团注重改革的顶层规划，2017年，晋煤集团紧紧围绕“市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的方向，牢固树立“在根上改、制上破、治上立，瘦身健体、固本培元、提质增效”的目标任务，把深化改革作为引领企业转型的先手棋，立足抓核心、抓关键，全面部署深化企业改革的各项工作。 在紧密对接全省国企国资改革“1+N”政策文件体系的同时，晋煤集团坚持问题导向，融入企业特点，经过反复调研论证，研究形成企业深化改革总体方案及混合所有制改革、分离企业办社会等8个实施细则，分解出的60项任务蓄势以待。蓝图已经绘成，2017年8月22日晋煤集团深化企业改革推进会的召开，正式按动了企业深化改革的“快捷键”。 精准加码，改革效能加倍。国企改革作为一项新的课题，是新时代下的一次大考。面对时代之问，晋煤集团本着跳出晋煤看晋煤的改革姿态，明晰形势、把握机遇、精准研判，在企业改革上科学加码，巧接新枝。2017年9月9日，晋煤集团引深混合所有制改革首家企业正式落地，晋煤集团宏圣公司正式与河北蓝鲸控股集团、太原创美股份公司两家民营企业签署宏圣润晋园林绿化工程有限公司增资扩股协议。这标志着晋煤集团在引进战略投资者、推进混改，打造“国企实力+民企活力=市场竞争力”的发展模式上取得了新的突破，开启了集团发展新的篇章，迈出了深入推进国企改革“破冰之旅”的第一步。 改革工作启动以来，晋煤集团按照“宜多元则多元、宜控则控、宜参则参、一企一策、分批推进”的原则，分层分类、多模式启动了13家企业的股权多元化和混合所有制改革。其中，宏圣润晋绿化公司混改成功引入资金2077万元，成为全省首家通过山西省产权市场交易混改企业。此外，晋煤集团还在融资渠道、专业化重组上为改革加码增效，提升企业改革攻坚推背力。 精准减负，企业瘦身健体。国企改革难，难在历史遗留问题诸多，负担过重。所以改革必须奔着问题所在，切中要害，为此，2017年晋煤集团大刀阔斧破解制约企业发展难题。强力实施“控、退、压”组合拳，对10余家低效无效股权投资清理退出，对6家僵尸企业进行合理处置，对1家五级公司进行股权重组，积极推动企业内部13个业务专业化重组，实现集约式管理。太原煤气化撤销合并7个机关部门和职能机构，清理整顿40多家非主业、持续亏损子公司。提前完成王台铺矿、古书院矿和天安广利煤业三座矿井关闭退出工作，全面推动企业改革减负加速。 在人力资源改革方面，晋煤集团坚持打造“精干高效、结构合理、富有活力”的员工队伍，全面启动员工职业发展通道建设与合编定员实施工作，研究制定推进契约化管理实施方案，创新实施多元化、差异化薪酬激励分配制度，市场化选聘职业经理人破冰前行，为新组建的晋煤融资租赁公司选聘了经营高管。 同时，加快推进分离企业办社会，积极同地方政府与合作方沟通调研，已与晋城市政府签订“三供一业”分离移交框架协议，职工医疗、生育保险基本纳入市级统筹，山西广电信息网络集团晋煤分公司挂牌成立，总医院改制有序推进，与华润集团、金控集团签署合作框架协议，进一步提升企业改革攻坚的核心实力。 |
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