“三抓”即：抓跟班上岗，该矿严格落实“双值班”制度，保证每天有一名正职坚守岗位，班班有区、队领导跟在生产作业现场，解决重点问题和隐患；抓安全监管，该矿炸死开展全覆盖隐患大排查，各安全专业委员会不定期入井巡查极易发生隐患的重点作业区域，保证一般隐患不隔天、严重隐患不隔班、重大隐患“五定”落实；抓责任落实，该矿严格安全责任追究，与矿领导、专业委员会、业务部门、生产队组及管理人员的工资、奖金挂钩，做到有责必追、失责必罚。

“五强化”即：强化班前教育，坚持区队正职主持班前会议，讲安全法律法规、讲全矿安全形势、讲安全重点工作、讲事故预防及避灾措施；强化员工入井前排查，合理安排工作岗位，做好“不放心”员工的结对帮教工作；强化岗位安全培训，严格员工未知危险因素辨识能力、岗位操作技能水平、应知应会知识的入井前考问，不合格的不予下井；强化劳动纪律，做好班前记工、人员定位、井口和工作面清点人数各环节工作，动态掌握好出入井人数、行走路线及具体位置；强化群防群治，班班安排班组长、劳模、标兵、“六大员”集体上岗巡查隐患、制止“三违”、指导文明生产；强化重点监管，各单位对照《井工煤矿安全自检表》，查台账、清单上的问题整改情况、查现场“四点”（变化点、关键点、变化点、薄弱点）隐患和反复隐患治理情况、查开工前岗位自检和工作场所风险预知分析、查安全警示标识设置情况。