张晓波，是一名煤炭主体专业毕业的80后研究生，2017年4月份调整到综采一队当队长。同年5月份，该矿正式实施新修订的《单位（部门）工作绩效考核办法》。在“主动工作指数”评价的激励下，张晓波带领综采一队连续7个月获得主动工作指数的加分，仅此一项让全队多挣了10万元。综采一队副队长孙国华说：“2017年我矿井下地质构造多、瓦斯大，安全风险不断增大，作为一支综采放顶煤队伍，生产推进十分困难。矿上绩效考核里新增加的‘主动工作指数’，使我们大家纷纷‘跳起来摘桃子’，全队斗志都被激发了出来。”

  该矿《单位（部门）工作绩效考核办法》里新增的“主动工作指数”评价包括区队管理、业务服务、重点工作等3大项8小项考核标准。看似简单，却很管用。综采一队在3311工作面生产时，工作面变形严重，该队每天不仅要抓生产，还要组织人员超前起底、硬化。2017年11月份，综采一队离场时不仅顺利完成生产任务，还为即将进入工作面进行回采的综采二队超前起底200多米，为紧张的生产衔接赢得了主动。张晓波说：“为下一个队组提前做起底硬化，在以前的工作队组中，基本上不会出现这样的事情。我们能提前谋划，并付之行动，得到领导的夸奖，也正是有‘主动工作指数’激励政策，让大家在工作上有了主动性，更有了大局意识。”

  “主动工作指数”不仅给综采一队带来了新变化，更使张晓波因表现突出被调整到全矿唯一的大采高队组——综采三队担任队长。面对新岗位、新队伍、新挑战，张晓波信心满满地说：“作为基层队组的负责人，我们不仅要借‘主动工作指数’来提升全队的绩效，更应该将矿上的绩效考核思路进一步延伸、细化到队组管理、班组管理中，使之成为夯实三基、提升素质、提质增效的‘助推器’。”

  作为晋煤集团主力生产矿井，成庄矿严格落实企业改革发展思路，以严细实的绩效考核办法和“主动工作指数”评价，打造卓越执行力，使“质量为本”的意识渗透到决策、管理、技术、操作等矿井安全生产全过程。同时，激发全员创新活力，2017年共收集各类成果424项，其中，5项成果获省部级奖，12项成果被授权实用新型或发明专利，35项成果获晋煤集团奖项；组织“创新论坛”33期，推广应用成果29项，为推动矿井内涵发展注入了持久动力。2017年全年共有22个单位76次获得主动工作指数加分，主动工作新风尚已经成为矿井主流。