复工当天，该公司就通过下发《收心聚力提精神，打好年后攻坚战》节后收心工作指导文件，组织领导干部召开节后专题“收心会”，迅速收拢员工过节思想，淡化节日气氛，用以提升全员安全意识。与此同时他们还不忘加强职工安全教育培训工作，通过举办安全知识培训班和“节后安全再学习”等安全教育活动，营造“节后不忘安全、安全高于一切”的浓厚安全氛围。全矿各基层单位结合区队、班组和员工岗位实际，利用班前班后会、安全活动日等时间，层层召开“收心会”，深入学习复工生产措施和安全生产规定，强化全员安全意识。他们还充分利用企业内部宣传平台，在“永煤之声”广播和“永煤人”微信公众号上播报上传安全会议文件精神，并通过发放宣传资料、悬挂安全横幅和在井下LED显示屏不间断播放安全警示教育片等形式，用多种手段铸牢安全思想防线，进一步引导员工强化责任意识和安全意识，营造出浓郁的节后安全生产氛围。

  完善的管理制度是确保企业安全生产的前提，春节过后，该企业针对春节期间员工忙于过节，节后精力分散，工作不在状态等情况。通过制定详细的安全管理制度和措施，用制度约束来进一步强化劳动纪律，引导员工尽快从节日的氛围中走出。该公司逐级建立严格的复工安全检查责任制，要求各基层单位要严格执行安监员包区分片制、领导干部跟班带班制，加强现场安全管控，对井下重点作业现场、薄弱环节进行24小时动态监控。他们还组织员工通过签订安全互保联保协议，开展复工安全考试等活动，强化安全劳动纪律，全面消除迟到、早退、脱岗等违章现象，杜绝低标准作业行为，把各类不安全因素消灭在萌芽状态。与此同时各基层单位通过进一步完善和强化日常管理制度落实，做到制度管人，管得住人。各单位结合自身实际，对人员考勤、设备管理等制度进行了进一步完善，对不能正常出勤的员工及时电话联系，询问清楚情况后尽快上班，对无故不请假的员工，给予200元的处罚。力求通过制度管理，给予职工相应的约束，教育职工自觉守规守纪。以崭新的精神面貌，昂扬的斗志、投入到新年度的工作当中来。

  春节刚过，该公司就成立了以董事长、党委书记为组长，下设20个分管领导小组的督察组，深入井下作业现场，对井下重点区域、薄弱环节进行全方位、拉网式大检查。对干部值班、领导带班以及重要岗位人员履职情况进行不定时抽查，以随时掌握企业安全动态，对查出的安全隐患严格整改落实，对出现的违反矿井安全管理制度的现象严格查处，以强有力的措施和管控，消除各类安全隐患，杜绝带着隐患复工，确保节后安全生产。与此同时，他们还针对节后劳动纪律和人员在岗状态开展了排查“安全不放心人”活动，通过在井口设立安全检查站，严格对每一位入井人员的身体和思想状况进行排查，严禁疲劳、身体不适、班前饮酒、精神状态不好等职工上岗作业。并将隐患排查重心下移到区队、班组。由区队、班组，组织复工后的安全排查、通过地毯式的安全巡视和拉网式的隐患排查、重点加大对薄弱人员、设备及电路状态完好等环节进行排查，扎实构筑安全防线，确保新年呈现新气象，新年再创新辉煌。