| 2017年，阳煤太化集团坚持改革创新、转型发展、扭亏增盈，推进产业布局、调整经济结构，提升运行质量，实体收入同比增加18.04%，全年完成营业收入44.06亿元，实现利润5038万元，企业走出了停产转型的低谷，止亏趋盈，展现出良好的发展势头。 这一成绩，是太化人用智慧和汗水取得的。 拓宽渠道，生产经营见成效 在传统化工方面，太化集团通过精心制订计划，科学组织生产，克服环保压力，全年生产焦炭54万吨、生产精细化工甘脲91吨、加工贵金属铂网1853千克。 太化集团贯彻山西省国资国企改革精神，新兴产业快速崛起。依托太化集团化肥土地资源，制定规划方案，加强与国寿、泰康、宝能集团等国内知名大企业交流合作。发展金融服务产业，组建投资管理公司，筹备设立健康、文化基金，总规模130亿元。 抢抓山西省转型发展机遇，加强市场调研论证，投资1000万元参股山西忻州普惠旅游，积极推进太化工业文化园建设，文旅产业取得实质性进展。太化通过积极协调沟通，拓宽来源渠道，2017年筹资融资11.6亿元。 凝聚动能，深抓改革机遇期 太化集团立足土地优势，有序开发储备，加快手续办理，有效组织施工，地产项目2017年开工50万平方米，销售20万平方米。太化集团蓝月湾、鑫盛苑一期基本完工，紫景天城、温泉城快速建设。太化新居、新东方园正在实施。延伸产业链条，扩大产品产能，甘脲装置搬迁投运，贵金属加工，太化三维重苯加氢项目加快推进。太化清徐县姚村物流园积极规划，售配电项目完成报批，太阳能电动车、智能立体车库制造基地即将建成，去年全年项目投资累计完成4.49亿元。 太化推动企业办社会、厂办大集体“两办”改革，有序解决遗留问题，一次性为职工补交社保资金5260万元。 关心关爱职工生活，改善职工居住条件，做好职工帮扶救助，投入资金128万元、关爱惠及职工1179人，鼓舞士气、凝聚力量，构建出人心思上的良好局面。 艰苦创业，经验助力早脱困 太化集团是山西省第一家完成去产能任务的特大型国有企业。2011年4月太化股份合成氨分公司停产转型开始，克服了停产转型造成营业收入每年减少15亿元的困难，4年多消化了10亿元以上的亏损。 6年多来，为了谋取企业转型成功，太化人撸起袖子加油干，艰苦创业，经历了极不平凡的脱困历程，也摸索出几条比较宝贵的经验。一是必须加强党的领导。党是国有企业的“根”与“魂”，组织在阵地就在、人心就在、凝聚力就在，就会汇聚起战胜任何艰难险阻的磅礴力量，这是太化赢得扭亏为盈胜利的政治保障。二是必须顺应发展大势。老企业转型发展，要坚持绿色环保、国家倡导、市场需求的发展方向，坚持质量第一、效率优先的发展原则，坚持“走出去、引进来”合作共赢的发展方式，这是太化谋求转型的根本遵循。三是必须全面改革创新。只有深化改革，才能破除体制“顽疾”，提高生存和发展能力;只有大胆创新，才能有效优化资源配置，激发内在潜力和活力，这是推进太化转型发展的强大动能。 紧抓重点，保持态势谋盈利 今年，太化集团将通过改革创新、艰苦创业，继续保持赢利态势。 其中的一个重点工作是，把握机遇、循序渐进，全力推进健康医养产业落地。健康医养产业是太化集团成功转型的主攻方向，是太化集团未来的主要产业。太化集团将发挥土地优势，以基地建设为抓手，推动康养产业落地。规划以太化晋阳湖西岸、西山脚下3300亩自有土地为基础，整合周边部分农业用地，建设集医养产业、工业文化和都市农业为一体的智慧文化医养产业示范项目，实现三产联动、链条完整、功能互补。同时，引入生态海绵湿地、蔓藤城市最新规划理念，创造富有活力、健康安全、兼具文化内涵的现代生活养老宜居之地，建设成太化集团成功转型的一面旗帜。 再一个重点工作是，依托平台、紧跟市场，积极推动现代服务业发展。太化集团将充分发挥上市公司资本运作主阵地作用，不断推动文旅、金融、配售电等发展，推进现代服务业迈向新台阶。 同时，持续推进加工制造产业发展。太化集团将以创新驱动为突破口，落地新项目、培育新动能。启动太化集团三维瑞德焦化煤气干式气柜建设，实施涉水系统技术改造，推进装置环保升级;加快洗煤装置重启，盘活闲置资产，降低生产成本;延伸产业链条，加快重苯加氢项目建设;全力推进智能立体车库项目建设;加快新能源电动车项目落地。 |
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