| 本报讯(通讯员 刘永平)同煤集团马脊梁矿以生产成本管控为重点，围绕生产、经营中出现的新情况、新问题，更新观念，解决问题，实现技术创效。 抓好生产预算管理。该矿积极倡导精益生产理念，重点推进安全生产技术效益一体化，把好技术设计源头关，减少无效进尺，优化生产工艺，做到精采细采、应采尽采，降低生产成本，提高资源回收率。加强煤质管理，加大原煤洗选力度，实现提质增收。发挥好生产装备优势，减轻员工劳动强度，突出人均效率、人均效益概念，优化劳动组织，实现人力资源的合理配置。同时，把生产预算中心持续下放，精准、精细开展预算工作，用市场化手段将生产预算管理应用精确到每一个单项工程、每一米进尺、每一个循环、每一个用人，确保效率、效益最大化产出。 深化技术创新创效。该矿通过务实创新举措，强化技术创效。在设计方面，不断强化地质保障，完善设计管理程序，发挥技术人员作用，全力优化各类设计方案，在源头上实现减投提效。积极推进小煤柱工作面开采、停采线优化和工作面跳采技术应用工作，预计多回收原煤3190万吨，延长了矿井服务年限。加快收缩14-3#层305、406盘区以及封闭西部11#层，收缩巷道13000米，回撤设备总价值1442.1万元，做到物资利用最大化。先后对2220、5220和2105巷道进行“强帮强角弱顶”支护设计改进，减少了成本投入，提升了巷道支护质量，企业经济效益在科技支撑作用下迈上一个新台阶。 |
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