本报讯（通讯员 陈礼刚）同煤集团朔州煤电公司牢固树立“红线”意识，全面贯彻落实“四铁”要求，立足实际，通过深化思想宣传教育、强化作风转变、开展专项整治、狠抓隐患整改等措施，不断提高安全管控水平，为公司转型升级、稳健发展提供坚强的安全保障。

    强化抓宣传教育，提高安全警示力。公司从以人为本的角度出发，分层次、全方位掌握员工的思想动态，各单位结合工作实际，制定符合本单位员工的学习计划，通过事故案例分析、安全讲堂、现身说法、现场指导等方式，有针对性地组织安全培训学习，深入开展安全警示教育、安全知识竞赛和安全知识进班前、进区队等多种安全教育活动，着力在讲求实效、入脑入心上下功夫，增强员工的安全意识。同时，发挥网络、微信平台、OA办公系统、电视、广播、内部报刊等媒体的快捷化宣传优势，追踪安全工作中的热点、焦点问题，宣传先进，鞭策落后，形成群防群治、共保安全的浓厚氛围。

    强化抓作风转变，提升安全执行力。该公司以“大安全”体系建设为统领，标本兼治、综合施策。党员干部带头深入基层、走进现场、贴近实际，帮助基层单位解决实际问题，消除安全隐患。严格落实安全工作“十七亲自”和“二八法则”，全面实行安全工作会审制度，持续保持安全高压，当好安全“施工队长”。层层压实、逐级落实安全责任，严格执行各级领导干部安全责任分工、部门业务包保以及各级岗位安全责任制，按照责任分工扎实推进各项工作，做到不推诿、不扯皮，坚决杜绝不作为、消极懈怠等思想和行为。强化追究问责制度，定期对各专业问题整治情况、管理人员下井带班、安全检查和履职尽责情况进行通报，对履职尽责不到位的人员严肃追究管理责任，并逐级追溯相关人员的责任。

    强化抓现场管理，增加安全持久力。安全工作只有动态达标，才能持久。深化安全生产标准化创建，严格对照要求，落实责任，完善措施，持续提升安全生产标准化水平。重视科技兴安，推广应用“感知矿山”系统和“互联网+煤矿安全”信息化管理，提升安全管理整体水平。严格执行“手指口述”、安全确认等制度，确保安全管理措施落实到位。实施重点包保监控，严禁安全不放心人员上岗作业。强化重点工程管理，加强辅助运输、火工品、检修维护、临时施工、供电线路及设备巡查维护、非煤项目地面安全等环节制度执行和作业行为控制，确保程序规范，监管有力。

    强化抓隐患整治，增大安全保障力。不断加大隐患排查力度，狠抓全面性、系统性、全员性的隐患排查工作不放松，紧抓重点人员、重点设备、重点环节、重点环境，有针对性地开展隐患排查治理，通过以点带面推动工作现场有效安全监管。从源头上控制安全风险，各级管理部门深入井下、非煤项目现场督察检查，2017年认真排检整改安全隐患2300多条，联合中国煤科重庆研究院对放顶煤工作面古塘有害气体进行治理，提高了隐患治理的效果，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态中，实现安全低控。同时，强化重点区域的安全防范，持续抓好安全应急演练，加强应急处置能力，严格落实24小时值班制度，做到“召之速来，来之能胜”。