这是一支年轻化的一线队组，98名员工中，30岁以下占了近70%；这是一支专业化的一线队组，从队长、副队长到小组长全部由煤矿专业院校毕业的大学生担任；这是一支业务强的一线对组，肯吃苦、能战斗，实现了三年安全生产无事故。它就是晋能集团阳泉公司常顺煤业综采队，一支技术带头和先锋模范队组，2017年被阳泉团市委评为“青年安全生产示范岗”。自成立以来，综采队始终把“制度常在、警钟常敲、技能常练”作为青年安全生产工作的宗旨，精诚团结、勇于创新，为常顺煤业的安全生产做出了突出贡献。

   1991年出生，毕业于太原理工大学采矿工程专业，戴着一副黑框眼镜，斯文而有礼貌，他叫耿永胜。当笔者看到这个“90后”时，并没有把他同综采队队长联系起来。自2016年担任常顺煤业综采队队长以来，他几乎每天都要下井。“都说‘90后’吃不了苦，这么高强度的工作，你是怎么坚持下来的？”笔者问。“既然选择了这个工作，肩上就有责任，就必须吃这个苦！”耿永胜坚定地说。面对顶板破损、断层多、煤层厚度不均匀等诸多不利的矿井条件，他带领年轻队友迎难而上，攻克了一个又一个难题，不仅安全、高效地完成了各项生产任务，在提升矿井安全管理和安全文化方面也起到了示范引领作用。

   作为一支综合机械化的采煤队伍，保证机电设备的正常运转才能保证生产任务按时完成，对于综采队检修班来说，设备故障就是命令！2016年8月的一天，在接到9104工作面拆除皮带、转载机任务后，他们精心组织，科学统筹，认真分析，因地制宜，反复修改方案，大大缩短了拆除时间，确保了拆除工作顺利进行，高效的工作获得了各级领导的赞赏。

    1992年出生的刘峰是队里公认的乳化泵检修高手，由于乳化泵很脏，零部件又复杂，没有几个人愿意干这个工作，能干好的就更少了，可刘峰不怕苦不怕累，主动承担了这个工作，他认真细心，总是能完成好每一次检修任务。几年来，综采队检修班一直坚持随时需要随时到现场。每当接到设备故障的消息后，他们总是第一时间下井进行抢修。为了做好每一项工程，他们坚持提前勘察、提前准备、提前制定实施方案的原则，多次在生产作业中安全、高效完成任务，保证了矿井安全生产。

    在采煤工作面搬家至9201工作面时，由于衔接紧张，支架来不及上井检修，面对管路老化、跑冒滴漏严重的难题，全队员工集思广益，因陋就简，大胆改造，对原有阀组和三通、接头等部件进行合理化改造，实现了KG和DN管件的快速换装，在短短10天的时间内，共计检修支架101架，不仅如期完成了设备的检修，保证了生产衔接，而且节约了检修费用约20万元，同时为今后支架替换和检修积累了宝贵经验。

    综采队的日常工作已经很辛苦了，但是这些年轻人并不安于现状，他们开动脑筋，集思广益，运用大学里的专业知识，结合井下情况，积极参与节能降耗的创新活动，根据队组作业循环实际，提出设备及时停电闭锁操作、及时关掉冷却水等多条可行性建议，并制定了切合实际的实施时间表，新方法的推行大大降低了电耗，提高了功效。据估算，通过这些看似微不足道的技术改造，每年可节约电费达15万元。

    “工作溜里面应该加什么型号的油？”

    “460号重负荷齿轮油。”

    耿勇胜在班前随机提问，员工通常都可以迅速准确回答出来。三年来，综采队以班前会、安全培训、岗位练兵、每日班前一道题、每周一节课、每月一小考、每季一竞赛等多种形式，加强对员工安全知识和业务技能培训，真正把学习培训融入日常，促使全员职工在干中练、练中学、学中熟、熟中安。至今，综采队共举办培训班36期，培训员工1260人次，使全队员工安全意识不断提升，操作技能进一步提高。他们积极推广运用安全生产“七步工作法”，规范职工的操作行为，并建立班组与班组之间、班内职工之间的监督制度，及时纠正违章行为，职工良好的自主保安意识和自主保安能力确保了工作面的安全生产。截至2017年底，安全生产周期达到1400天。

    这样一支专业化、年轻化的一线队组，起初遇到了一些“小插曲”。“有几个年龄大的队友并不服我，认为我太年轻、没经验，当不了队长。”耿勇胜笑着说，当他指出员工不规范的操作行为时，有些员工完全不理会他，当他提出严格要求时，有些员工也不照做。尽管如此，耿勇胜并没有退缩，他还是坚持自己的原则，遵照规章制度，绝不妥协，“如果认为我说的不对，可以指出来，我马上改正，但是如果我说的对，就必须按照对的去做！”这个成熟的“90后”展现出了铁面无私、敢于担当的一面。 

    现在，综采队的年轻人还是会为一个小小的技术问题争执讨论、各抒己见，但是大家业务更精了，效率更高了，关系更近了，这支朝气蓬勃的综采队为常顺煤业安全、持续、稳定地发展注入了活力，奠定了基础。同时，该队已经成为公司其他队组竞相学习的榜样、争当先进的旗帜。