| 本报讯(通讯员 闫玲)“安全工作始终是一切工作的基础，推行‘136’安全管理模式，探索安全工作的新路径……”近日，随着煤矿陆续复工复产，晋能集团分别在忻州公司、大同公司、太原公司、长治公司、临汾公司、晋城公司、阳泉公司等开设安全生产的宣传培训专场，全面解读党和国家有关安全生产的方针政策，落实集团2018年工作会暨安全工作会议精神，以及2018年安全生产1号文件精神。 近年来，晋能集团在安全管理方面累积了不少的经验，结合国家安全生产方针政策，总结提炼出适合公司发展的“136”安全管理模式。“1”指推行一个文化，即晋能集团"能安"的安全文化;“3”是夯实“三基”工作，即基层、基础、基本功三项工作;“6”是完善“六大体系”，即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系的建设工作。 2018年晋能集团战略升级为建设一流清洁能源集团，站在新的起点上，安全工作更加重要。集团全力推进“136”安全管理模式，将安全工作作为一个系统工程来抓。集团认为，安全文化是安全工作的灵魂，是促进安全生产的重要途径，是实现企业长治久安的强有力的支撑;“三基”工作中，基层工作的重点是区队班组建设，基础工作的重点是制度建设和现场安全生产标准化动态达标，基本功的重点是管理、技术、操作三支队伍的业务能力和管理能力的提升，“六大体系”中各体系是一个整体，互相联系，协同作用，相互促进。这几项工作都抓好了，安全才有保障。 在安全生产宣传培训专场会上，晋能集团要求下属各单位以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，结合自身实际情况推进“136”安全管理模式，在落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序。“333”安全举措包括“三个提高、三个改进、三个整顿”，分别指安全认识的提高、安全管理监督监察水平的提高、安全责任落实的提高;改进“三真”管控问题、“四不”、“五假”现象，改进重大灾害治理的力度深度精准度，改进现场管理和标准化动态达标;进行组织整顿、技术整顿、纪律作风整顿。晋能集团以“333”安全举措作为全年安全工作的主要抓手和主线，在安全生产方面不断强弱项、补短板，大力推进“136”安全管理模式，积极探索安全管理新方法，为集团提升质量发展寻求新突破。 |
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