煤炭传输地下过，只见矿山不见煤；

  开着小轿来上班，窗明路净见楼台；

  三面环山一景出，疑似走进后花园；

  绿树银花芳飞尽，采得梨果笑归来。

  沿着沁辉公路野川口北插，不多远即到省级现代化矿井野川煤业。漫步野川，是矿山，更像园林，矿中有园，园中有矿，三季花红，四季常绿。到了秋天，还能摘到边坡上挂满枝头的玉露香黄梨。

  “业在效益，精在服务，神在人和。我矿人员五湖四海、股比多元组合、声音不同出口，工作中首要、关键要解决的问题就是智力聚合。”采访野川煤业董事长张文斌，集开会、议事、办公于一体的多功能椭圆形办公桌案头，放着一本线装国学书。

  “一日为善、包容共济、稳中求进、高效发展，”这种秉承了集团“融和、创新、聚力、图强”企业精神和晋城公司“一盘棋、一家人、一件事、”家文化深刻内涵、又在野川独特的沃土上孕育出的矿山文化，是野川煤业企业文化的精髓。这种文化在孕育之初，就根植进了董事长张文斌及班子成员对企业发展的美好愿景和理念精华。

  深化体制机制改革，在提高工作效率上求突破；导入精细化管理，在提升生产经营效益上求突破；开展安全生产标准化创建，在实现动态达标上求突破；坚持科技创新驱动，在增强企业发展动力上求突破；健全安全保障体系，在安全生产重点防控上求突破；实施人文生态矿山建设，在坚持绿色发展、提升职工幸福指数上求突破。野川煤业党建护航，文化引领，融和聚力，奋勇争先，着力在“六个突破”上先行先试，打造晋城公司现代化创新型煤炭能源企业的标杆和样板。

 

瘦身 强体 激励

在提高工作效率上求突破

  

  “莫让浮云遮望眼，改革未到歇脚时。现在行业形势虽见好转，但能源革命倒逼下的煤炭企业，市场竞争更为激烈，我们必须从制度上降低企业的成本和负担，走可持续发展道路。”董事长张文斌对企业改革下定了决心。

  “瘦身强体”是野川煤业2015年12月矿井正式转产后“开锣唱戏”的第一个“工作抓点”。

  管理架构扁平精干。现代的企业需要科学的管理，煤矿建立了矿—科——队三级管理架构，推行“科管队”管理模式。通过“瘦身”，将生产职能科室由10个减到8个，将基层连队由11个减到7个，将后勤科室由14个减到8个。大力实施定编、定岗、定员工作，通过竞争上岗控制中层管理人员数量，鼓励后勤职工通过培训转岗生产二线、生产科室人员转岗一线，形成了A类管理人员9人，B类管理人员32人，特种作业人员186人，专业技术人员占42%，大中专毕业生占84%的人员优化构比。扁平精干高效的矿井管理架构、人员结构，为企业的良性运营奠定了坚实的基础。

  强化培训提升素质。以每周五全矿“学习日”活动为着力点，详细制定月度培训考试方案，细化培训内容，加强日常培训考试；以安全培训为抓手，严格落实“三个10分钟”、“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”，提高全员安全管理能力；以提升副科队长以上管理人员的管理执行力为目的，每周五定期组织进行管理人员理念提升培训；积极组织开展实操培训，着力提升各岗位职工的实际操作技能，通过各种手段和途径不断加强培训工作，努力提高干部职工队伍的整体素质。

  引入计划绩效考核机制。出台《经营绩效考核办法》，将年度目标任务分解为季度、月度计划指标，每个月统一向各科队下达月度计划，月中督促，月末考核，考核结果与科队工资结算总额挂钩。扩大考核范围，将安全管理成本控制、培训成绩、卫生、影响生产时长、军训等列入考核范畴，一把尺子插到底，一根绳子拉到边。建立生产队组工资考核结算机制，实行生产队组二次分配，以有效提高其工作积极性和工作效率。

 

节能 降耗 提质

在提升生产经营效益上求突破

 

  “有格局才会有想法，有想法才会有办法。现在行业竞争如此激烈，我们要想站稳脚跟，拥有立足之地，就必须要有勇争第一的勇气和干劲，苦练内功，强化管理，把野川煤业打造成行业的标杆。”采访中，矿长李忠慧言语豪迈有力。

  作为晋城公司“一大三重”发展战略的骨干矿井，野川煤业人响亮提出了“长治有三元、晋城有野川”的发展目标，苦练内功强体质，强化管理要效益。

  牵住成本管控的“牛鼻子”。为了有效控制生产成本，煤矿先后对1800多项材料进行了逐一统计和系统分类，完成了各科队吨煤材料成本指标的数据测算，进行吨煤成本核算。

  生产经营集约高效运转。在提高工作面回采、块炭率，减少矸石，减少丢煤上做文章，向产出要效益；广泛开展修旧利废，鼓励材料回收利用，加大队组材料、费用考核，降低投入，减少成本，向降耗要效益；建成投运洗煤厂，对原煤进行洗选加工，细分品种，提高煤质，向煤质要效益；围绕市场客户，采用灵活营销的手段，及时合理定价，向营销要效益。诸多举措的实施，有效夯实了精细化管理。2017年，煤矿销售原煤110万吨，实现利润1.7亿元，经济效益在晋城公司遥遥领先。

 

主动 精细 规范

在安全生产标准化动态达标上求突破

 

  “我矿属于高瓦斯矿井，三个工作面又相互连接，瓦斯治理和工作面搬家是两大难点工作。”提到搬家，张文斌的脸上露出了一丝攻克堡垒后的自豪和喜悦。

  2017年8~9月，野川煤业成功组织进行了真正意义上的第一次工作面搬家，搬家人员全部为本矿职工，通过搬家公司技术指导和矿（科）长双带班等多种办法，用时36天圆满完成了搬家工作任务，并且创造了单班6架、单日16架的搬家记录。

  这次搬家，开晋城公司煤矿自主搬家先河，实现了安全“零伤害”，也是对煤矿安全生产标准化建设的一次综合能力实践检验。

  以一级安全生产标准化创建工作为抓手，野川煤业咬住安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双预控”工作不放松，多次组织各专业骨干赴阳城竹林山、高平南阳、唐安煤矿学习取经，完善软硬件资料。同时在工作中坚持用标准定位、用标准引领、用标准推进发展，以岗位达标、专业达标、企业达标、动态达标为重点，推行“动态验收—定期评价—严格考核”办法落实，将验收方式由定期验收转变为随机验收，将考核对象由队组集体转变为队组个人，使被动管理真正提升到主动管理，静态达标真正提升到动态达标。近日，该项工作率先顺利通过了国家级验收。

 

抓关键 抓难点 抓系统

在安全重点防控上求突破

 

  “在我们矿上，扔一个烟头就是扔了30到50元钱”。负责接待记者采访的副矿长、党办主任贾羽言语间带有几分诙谐。

  对于一座高瓦斯矿井，野川煤业抓安全工作从细微处入手，抓关键环节，抓重点难点，抓主要系统，系牢关键点，防控连成片，管理成体系，夯实安全堤。

  抽、放、用一体，加强瓦斯综合整治。采取高位钻孔、老顶钻孔、采空区抽放等措施，有效降低瓦斯浓度，为正常生产创造良好条件。改进封孔工艺，采用博安膨胀袋取代棉纱，用“两堵一注”封孔方法保证封孔质量。2017年，完成抽采纯流量389.3万立方米，达到全年计划的144%，较2016年同期增长72%。积极推广瓦斯发电利用，正在建设的低浓度瓦斯发电项目建成后可每年创收11.88万元，余热利用每年可节约煤炭1000余吨。

  35kv变电站的建设走在晋城公司兄弟矿前列，在高平市区域内尚属首家；探放水“三区”划分，重点防治，采取“有掘必探、物探先行、钻探验证的方法破解二采区老空积水治理难题；强化对机电运输系统的升级改造和系统优化，确保运输安全；优化顶板支护，提升矿压观测分析能力，加强顶板管理工作，着力提高瓦斯、水、电、机电运输、顶板等系统的安全保障能力。“123456”工作法，夯实安全管理基础。即打造1支队伍：组建安全小分队，加强安全员综合素质提升，实现安全监管垂直管理。构建2个体系：安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理体系。夯实3项基础：基层建设、基础管理、基本功训练。编制4个计划：安全工作计划、隐患排查计划、应急救援演练计划、安全费用提取和使用计划。更新5种制度：安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全绩效考核制度、三违帮教制度、安全教育培训制度。开展6项活动：3·18警示日活动、安全生产月活动、打非治违专项活动、安全生产大检查活动、安全生产专项整治行动、百日安全生产大会战。确保实现“双零、双百、双机制”安全目标（双零：安全生产“零死亡”、职业病“零增加”；双百：职业健康档案覆盖率100%、培训持证上岗率100%；双机制：全面构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制）。

 

科技创新驱动

在增强发展动力上求突破

 

  1月8日，2017年度全省“五小”竞赛活动总结表彰大会在省总工会召开，野川煤业申报的“连轴节创新改造”项目在本次竞赛中获得三等奖，项目负责人费强记个人三等功一次。

  野川煤业大力实施“科技兴矿”战略，用小科技点燃创新驱动大引擎，用科技创新增强企业发展原动力，机械化换人，自动化减人，智能化保安，升级改造提效，煤炭技术创新力度不断加大。

  投资230余万元完成中央变电所、中央水泵房，主提升钢丝绳芯等自动化升级改造和在线检测系统，实现了井下排水自动化、井下供电系统智能化，逐步实现了无人值守，提升了安全保障。

  煤矿安全监管信息平台率先通过晋城市煤炭煤层气工业局验收，成为晋城市所属矿井中该项目建设进度快、设备全、率先通过省厅分级部署并同步数据的煤矿企业。

  改造井下辅助运输系统为无轨胶轮车运输。沿空留巷工艺是破解高瓦斯矿井上隅角瓦斯问题的有效办法，随着二采区沿空留巷项目的实施，材料辅助运输工作强度加大，为提高运输的安全性和高效性，煤矿启动改造现有的辅助运输系统为无轨胶轮运输，两台3吨防爆柴油机无轨胶轮车和一台15吨防爆柴油铲运机现已调试安装，投入使用。

  中央变电所、中央水泵房、主提升钢丝绳芯的自动化、智能化升级改造，安全监管信息平台的率先建成，沿空留巷的采煤工艺改革，无轨胶轮车的运输提升，只是野川煤业科技点燃创新驱动“新引擎”工作中的几个“发力点”。近年来，煤矿以“五小创新”为平台，自主发明了设备列车牵引装置，自主完成了斜井胶带机无动力清扫器改造及专利申报；首采工作面搬家过程中，率先使用高强度聚酯纤维网进行回撤通道施工支护和一次性挂网整体设计，采用双臂液压吊装机、中部槽液压起吊车安全、高效、快速完成了综采工作面各种设备的拆除工作，采用YQDZ-400液压支架牵引调向运输装置综采工作面回撤设备，打了一个用科技、智慧和奋进完成首次自主搬家的“漂亮仗”……

  科技点燃希望，创新成就梦想。如今在野川煤业，科技创新已成星火燎原之势，愈燃愈旺，煤矿先后被省煤炭厅命名表彰为“现代化矿井”，被省煤炭学会表彰为科技创新“双十佳煤矿”，矿长李忠慧也被评为山西省煤炭科技创新“双十佳矿长”。

 

人文 生态 和谐

在坚持绿色发展、提升职工

幸福指数上求突破

 

  “求生存、保安全、抓改革、促发展、强党建，按照集团‘五位一体’的工作思路，我矿坚持不懈抓党建，以党建工作为企业发展保驾护航。”野川煤业党支部书记张晓清坚定的说。

  党建护航。在野川煤业，“三严三实”、“党的群众路线”、“两学一做”学习教育活动的扎实有效开展，使党性强、品行好、守规矩、干实事、勇担当成为全体党员领导干部的看齐标准和自动自觉；努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好领导干部”，建设一支“政治素质好、业务技能好、团结配合好、遵章守纪好、服务群众好、爱岗敬业好”的“六好党员队伍”，成为野川人的执着追求；“虚功实做抓党建，示范引领促发展”成为撬动企业良性发展的支点。

  文化引领。《野川矿讯》报纸、《晋能晋城野川煤业》微信公众号对内对外讲好企业故事，讲好矿山故事，确保了主旋律响亮、时度效精准、主阵地坚固，正能量得到弘扬。“三八”妇女节知识讲座、“庆五一迎五四”职工拔河比赛、“安全生产月”知识竞赛、“迎国庆、颂党思”职工大合唱等活动，极大地丰富了职工的余业文化生活。走进园林式的矿区，这里的一草一木，一枝一叶，都浸润着野川煤业人的心血和汗水，他们用恒久不衰的实际行动诠释了“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”山西煤炭精神的时代内涵，升腾着殷殷的希望之火。

  绿色发展。对原有锅炉进行“煤改气”改造，封闭式储煤场正在抓紧建设，生活污水经处理后全部用于洗煤厂，矿井水处理达到最新地表水排放标准，矿区达到绿化全覆盖，占地1200平方米的低浓度瓦斯小型发电厂正在抓紧启动建设……一座高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展的现代化创新型煤炭能源企业正在古长平腹地冉冉升起。

  “一日为善”是国学文化的传承，“融和聚力”是国学文化切合野川实际的弘扬和发展，而“善始善终”则是一个领导者或一个领导班子把职业当事业所要追求和奋斗的最高境界。采访到最后，记者才稍稍读懂了从野川煤业董事长张文斌脸上不时流露出的几许淡定、坚毅、包容和平和。

  发展既要以“善始”开局，更要以“善终”收势。野川煤业盯住为职工谋福祉的“最后一公里”，在煤矿经营略有好转的情况下，抓紧补发了2013年、2014年所欠职工的工资，还为职工补齐了各种保险，新建了文体活动中心、职工公寓楼和职工洗车台，文化广场、职工餐厅、单身公寓楼设施应有尽有，职工精神文化生活丰富多彩；全矿700余人上班，整齐停放在矿区角落的小轿车就有500余辆之多，职工的幸福指数明显提升，个个脸上都溢满灿烂的笑容。

  太行山，绵绵几千里，埋藏无尽的丰富资源；圪台山，抗战革命老区，有着不屈的红色基因。太行山上、圪台山下，肩负着山西煤销转型发展重托的野川煤业人正披荆斩棘，砥砺奋进，踩着新时代的鼓点，勇当“销”转“煤”的弄潮人。